從國內撈走千億，轉身入美籍捐24億，陳啟宗：在美捐款是光宗耀祖
陳啟宗祖籍廣東臺山，是香港屈指可數的大財團之壹恒隆集團的現任主席，這位年輕老板是父業的繼承者。
在大陸投資取得成功後，陳啟宗並沒有像其他富豪壹樣投身於國內的慈善事業，反而高調地向美國捐款，隨後更是加入美籍，這種舉動實在是有點耐人尋味。
陳啟宗的父親陳曾熙出身於富裕家庭，戰前曾留學日本攻讀土木工程， 他20世紀50年代以打工為生，曾在永隆銀行集團負責外匯、樓宇抵押及貸款業務。
到50年代後期，他自立門戶創業，經營少量地產，其弟陳曾燾從旁協助工作。
1960年，陳曾熙成立恒隆有限公司，正式掛牌經營房地產業務。
恒隆公司出世時，20世紀60年代正是香港經濟起飛時期，房地產業熱氣揚升，生意興隆。
1986年陳曾熙去世，當時陳啟宗尚年輕，剛赴美國南加州大學攻讀，因此恒隆有限公司的業務暫由陳曾燾主理。
直到陳啟宗在美國讀完書，並獲得工商管理碩士學位後，才回到香港接任恒隆公司主席之位，正式接管父業。
陳啟宗是位有學識、有謀略和有膽識的年輕人。
他接任後對全公司的過去、現在和將來的業務發展進行了通盤研究，同時對香港經濟的現狀及未來走勢也進行了全面的分析研究，並對整個世界形勢進行深入細致的探討，然後在這個基礎上確定自己的經營謀略。
陳啟宗深深體會到，經營決策的基礎是知己知彼。知彼知己在不同範疇、不同條件下。 “彼”和“己”的具體對象和具體內容是各不相同的。
就企業經營管理而言，在制定經營計劃時，企業為主體，外部環境為客體“彼”與“己”以企業的內和外劃分。
在與競爭對手較量的過程中，我則為“己”，對後則為“彼”。
處理人群關系時，管理者自身為主體，上級、下級、同級均為客體，這時的“己”是我，“彼”則是他人制定經營計劃，設立經營目標，安排生產計劃等。
對“彼”和“己”，應區別不同範疇、不同條件的具體對象和具體內容來了解。
在決策過程中，應先把知道的“彼”和“己”情況盡可能轉化為可計量的數，然後再對各種數進行分析比較，這樣才更準確，這亦是《孫子》定計、用計的壹種常法。
《孫子·形篇》指出: “兵法:壹曰度、二曰量、三曰數、四曰稱、五曰勝；地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。”
在企業經營決策時，對決策和影響企業競爭的種種策件壹般都可以轉化為若幹可計量的數。
即便是壹些特殊的理念性和心理的要素，也有特定術語和相應的衡量標準供決策者權衡，比較。
陳啟宗對待企業就好像戰場排兵布陣壹樣，環環相扣，這正是他短短時間取得成功的不二法門。
從上市到1990年，恒隆業務發展趨於“保守”,陳曾熙采取穩紮穩打的戰略,以收租物業為主。
他不喜歡貸款,有錢做,無錢不做，求穩保全。這和當時興起的新興地產商相比,頗似處於壹種“睡眠狀態”。
到1991年1月,陳啟宗出任“恒降”集團主席,采取壹系列調整措施，喚醒睡了20年覺的恒隆這只“睡獅”如今屬下除恒隆有限公司外,還包括淘大管理有限公司和格蘭酒店集團三大部分。
“恒隆”集團充滿了生機和活力。 過去的恒隆是“等待時機”,現在的恒隆是“主動出擊”。
陳啟宗統攬全局的謀略思想，也正如下壹盤棋壹樣，每走動壹顆棋子，要考慮到第二步、第三步乃至全盤棋的走勢，還有對方將會因此而怎麽走動，所以他的經營決策壹環扣壹環，全局相互支撐、相連、呼應。
1992年，香港的房地產經過較長時間的持續上揚，呈現出壹時的低微。
由於鄧小平南巡講話的鼓動，經濟快速上升，地產業興旺，不少港商把房地產投資目標轉人內地，對香港的地產業也產生了壹定的影響。
陳啟宗在此時反其道而行之，在香港大力增添土地儲備和收購投資物業。 這樣，使恒隆集團旗下的從事以物業投資為主的淘大實力大增。
到1994年3月，其市值為322億美元、超逾控股公司恒隆的23.6億美元。 此外，淘大的市值亦在恒生指數成份股中排列首位。
在運籌恒隆集團全盤棋中，陳啟宗從1992年起，把房地產業的投資走過羅湖河，從香港走向內地。而投資大陸房地產中又選擇在新的熱點--上海。
他先參與發展上海虹口區和徐家匯區的物業的投資，1993年底又購入上海靜安區波特曼香格裏拉酒店以東的3公頃土地。 恒隆集團在陳啟宗主持下的4年時間裏，業務蒸蒸日上。
香港恒隆集團1993年度的年報封面，是以壹幀中國象棋棋局照片展示的。
不難看出，這壹封面反映出恒隆集團老板的經營策略，是借弈棋之道，全盤謀劃，精心部署，下子果斷。
世界上唯壹不變的就是變化，企業善於應變不是錯。
但是陳啟宗的壹個特征是不喜歡“立常誌”，而喜歡“常立誌”，在把握賺錢機會上嗅覺壹流，在堅持初心上放任自流。
陳啟宗上任後的另壹件事，是將“恒隆”引向祖國內地。到目前恒隆在內地的投資已達數十億元人民幣。
其投資集中在上海,有三個項目:第壹項工程是“恒隆廣場”位於靜安區南京西路,占地31100平方米,將建成壹個可供商用和寫字樓的綜合物業總投資超過5億美元恒隆占股80%。
第二項工程是上海徐家匯“港匯廣場”占地50700平方米是融購物、 娛樂 、辦公、居住、休閑為壹體的城中城。
總投資逾5億美元的“恒隆”是最大股東,占股42%。第三項工程是上海四平路“恒城花苑”將興建兩幢高22層的住宅大廈兩層商用平臺恒隆持有70%股權。
陳啟宗還創辦了晨興/興匯集團， “晨興”已在歐、美亞16個國家進行50多項投資其在中國內地晨興總部設於上海,在長江三角洲壹帶已經作了約十項工業投資。
投入資金以億美元計，其中包括全國最大銅版紙廠蘇州紫興紙業有限公司以機器和鍋爐制造為主的上海航星集團、上海冠達爾鋼結構有限公司,宜興市的江蘇天木消防器材木業有限公司等。
其姊妹機構“興匯”則從事金融性業務，包括市場操作基金管理和顧問服務。辦事處分布於香港、北京、臺北、紐約、波士頓與芝加哥。
陳啟宗積極參與各種 社會 活動。 他擔任香港證券及期貨事務監察委員會董事,多家大學校董,多家歐美上市公司董事會成員，多個國際智囊組織董事。他還是亞洲協會香港分會主席。
2014年，陳氏家族慈善基金“晨興基金會”向哈佛大學捐贈3.5億美元，用於支持哈佛大學公***衛生學院的發展。 這是哈佛大學建校378年來獲得的金額最大的單筆捐贈。
隨後，陳啟宗又接著向其母校美國南加州大學承諾捐贈2,000萬美元，用作該校職能科學與職能治療學部的長遠發展基金，如此巨額的手筆讓人們為之大振。
這高調的捐款無疑是壹件光宗耀祖的事情，為此，哈佛大學決定把學院易名為哈佛陳曾熙公***衛生學院。
提及此次捐款的目的，陳啟宗也絲毫沒有避諱 ： “先父意誌堅定地希望教育事業蓬勃發展，他希望可以憑借這壹事業流芳百世，把他的名字與世界頂尖研究學府哈佛大學掛鉤，殊為恰當。”
此次捐贈消息傳出後，有人質疑陳啟宗作為壹個中國人，為什麽向美國的大學捐款數億美元，卻對國內的教育事業不聞不問？
這可就冤枉人家了，事實上晨興基金會已向中國內地的清華北大等五所重點大學持續捐贈了獎助學金，只不過陳啟宗在國內的捐款可能連美國的零頭都不夠罷了。
他曾表示： 回饋 社會 並不等同於光指錢，有些香港企業家越捐錢越不受人尊敬。
很多企業家沒有修養，也沒有回饋 社會 的意識，捐錢的行為並不是發自內心，而是被 社會 環境所逼，不得不捐錢。
不過，不知道是否是為了避人口舌，晨興基金會還堅持多年資助、保護和修復中國有 歷史 價值的文化古跡， 其中就包括故宮中最負盛名，後來還引發壹系列話題的建福宮。
建福宮位於故宮西北角，是至今故宮中唯壹被國務院批準的復建工程。
陳啟宗的中國文物保護基金會與故宮博物院簽署合作協議，由基金會全權負責修復資金和管理事宜，在修復完畢歸還予國家。
有人覺得奇怪，這些富豪向來是無利不起早，為什麽會如此好心呢？
緊接著網上就曝出建福宮成為全球頂級富豪們獨享的私人會所這件事，或許這才是陳啟宗的真正目的。
不過陳啟宗也就這件事辯解過，他表示施工隊是在沒有經過她同意的情況下將故宮改成了五星級酒店的裝潢，他當然不以為然，自己名下的五星級酒店全世界多得是，怎麽會稀罕故宮呢？
早在2010年福布斯發布的《中國私人財富白皮書》就顯示，已有27%的中國高凈值人士擁有了海外身份，其中超過壹半的人購買了大量房產作為財富載體。這其中最引人矚目的就是陳啟宗。
“在美國捐款是光宗耀祖，在國內捐款是自找麻煩” ，從這句話中我們已經清晰地認識到了陳啟宗的態度，面對他加入美籍這件事，也算意料之外。
當前 社會 中的富豪們可謂具備了各種移民方式的最佳條件，移民對於這些經濟實力雄厚的人群也不再是壹件標榜身份的事，而是壹種生活追求。
據統計，現在已有將近四成的億萬富豪移民海外，這無疑引起了軒然大波， 社會 上壹大批人士對那些數典忘祖之輩予以鄙夷和蔑視，認為 “子不嫌母醜，狗不嫌家貧” ，再加上 社會 階層隔膜深厚的情況下更是對這些符號沒好臉色了。
但也有人為這些富豪辯解，向往國外更加優質的生活環境和教育資源這壹點無可厚非， 畢竟這些無疑是當下我們缺少或者是做得不盡如人意的地方，也怨不得有條件的人離開。
他們這樣的做法與愛國與否無關，只是對國內經濟發展進度心存疑問，再加上沒有足夠的時間和耐心等待更加優越的發展環境，於是移民他鄉，尋求新的發展機會。
這些論調或許前幾年還可信， 但最近兩年的國際局勢表明，在國力和經濟策略方面，幾乎沒有任何壹個國家能與我們相提並論，難道如此有潛力的發展空間富豪們還看不上嗎？
或許是位置不同看法也不盡相同，我們理解不了富豪們的想法，也沒有立場阻止他們紛紛加入外籍。
但是，陳啟宗這樣凈賺大陸上千億元卻又調頭嫌棄的做法實在不令人茍同。
對陳啟宗來說，恒隆地產的發展靠的是先輩和自己的高瞻遠矚，在大陸賺取的上千億元靠的是企業的卓越眼光， 但他並沒有看到目前的成功其實是建立在國內政策寬容和民眾妥協的基礎上的。
陳啟宗對哈佛的投資無疑是給自己的家族帶來莫大榮譽，這筆錢即使再多他也花得心甘情願。
但這其中有多少國人壹輩子的血汗他卻毫不在意，這無疑是壹件讓人寒心的事。
只有企業家們有情懷、有胸懷，用心回饋 社會 ， 社會 才能夠得到壹批令人尊敬的企業家，國家的前途、市場的前途才能夠得到良好的保障。