金龍魚和香格裏拉的創始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合夥人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油的銷量占比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市占率占據我國食用油行業的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬於益海嘉裏集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之壹，成立於1991年，總部設在新加坡。

2019年豐益集團的營業收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格裏拉酒店， 隸屬於香格裏拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之壹，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之壹。

香格裏拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格裏拉酒店有87個，其中中國占21家。

金龍魚和香格裏拉酒店的創始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區蓋山鎮郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟他的為人處世理念分不開。

壹、做人低調。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節儉，接地氣。基本上不接受媒體采訪，也很少拋頭露面，所以關於他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著壹位相貌忠厚的中年人。

當後來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發現這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格裏拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結婚也不講求排場，簡單地邀請壹下雙方親友，壹場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合夥人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業從壹家個體工商戶發展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合夥人吃虧的理念分不開。

他的每壹個領域的投資，都有合夥人，而且這些合夥人都是在該領域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什麽能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統蘇哈托等政要都關系融洽。

他與馬來西亞前總理拉紮克·胡先·翁是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

郭鶴年年輕時，第壹家公司是設立在新加坡，名叫力務克公司，後來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設立在新加坡，為什麽？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

為什麽這些政客願意幫助郭鶴年，或者願意借勢給他，因為他能做到舍得，不讓合夥人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總***2000萬元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格裏拉集團，裏面有香港影視業巨子邵逸夫的股份，並在80年代與邵逸夫***同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀80年代初，香格裏拉集團看中內地市場，開始全面布局。壹個陌生的市場怎麽開展？

那就是找合夥人，他們選擇的合作夥伴是浙江省旅遊局，即浙江旅遊集團有限公司。投資建設了中國第壹家香格裏拉酒店——杭州香格裏拉酒店。

香格裏拉酒店集團只擁有杭州香格裏拉45%的股權，從此開始了在內地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過壹件事，自己帶了壹瓶好酒找郭鶴年喝酒，結果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》裏，郭鶴年說： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是壹個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。”

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調，高調會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人雲“樹欲靜而風不止”“木秀於林風必摧之”，即使保持低調做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調做人了。

而儒家文化裏的舍得，在他的事業開拓中體現得更加明顯，他的每次事業的成功，無不是通過先舍後得，給予合夥人更多的利益，那麽自己也會得到合夥人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最後達到雙贏。