2012年最受創業者尊敬的十大VC投資人_創業者 VC
代表項目：博納影業、世紀互聯、理邦儀器
機構/個人投資風格：偏早期為主，投入大量的投資經理海量尋找項目，在所投領域對行業有很深入的理解，不輕易給投資意向書，但壹旦決定要投會信守承諾。張穎性格直爽，對人對事不拐彎抹角。
不要折騰創業者
張穎認為，每個投資人都有自己獨特的投資風格，投資的本質也是賺錢至上，在商言商，但VC行業中有些行為和做法他不能贊同：
1.缺乏足夠耐心，揠苗助長強行幹涉企業的發展。創投是壹個需要極大耐心和風險承擔能力的行業，不能夾雜絲毫的投機心態。但少數投資人卻沒有足夠的耐心給予企業充分探索試錯的機會，盲目為高速增長搖旗吶喊，強行幹涉企業的發展，迫使創業者在不恰當的時機以不恰當的節奏擴張。而錯誤的擴張節奏不僅讓企業的發展缺乏效率，更可能瓦解整個企業的未來。
2.在投資時占了企業的大股，甚至把企業占為己有。跟承擔了巨大的風險、在最艱難的第壹線沖鋒陷陣的創業者相比，個人天使或機構投資者無論如何也不應占有企業大部分股權。甚至有壹些在沒有站得住腳的理由的前提下，把原始的靈魂創業者擠出公司、將公司占為己有，從本質上損害了創投這個行當的名聲。
3.對創業者表示了積極的投資意向，卻言而無信地用長時間拖延簽最終協議的方式打壓企業的估值。創始人最重要的是時間成本，即以最少的時間搞定融資的事後全心專註在企業的發展本身。但少數投資人卻在與創業者簽訂排他性的投資意向書後，言而無信地放慢推進投資協議的達成，利用創業者的信任和時間成本壹味地壓價，甚至把企業拖入現金流窮盡的地步。
張穎特別痛恨有些基金特別折騰創業者，經常言而無信，出爾反爾，他拒絕跟這樣的機構合作，他認為創業者需要承擔的壓力、風險和面對的挑戰是從第壹天開始就在拿管理費、幾乎無個人破產風險的投資人的幾百倍，“想通這點，換位思維，就自然能替他們多考慮”。
他在微博上表示，壹些投資者自己住豪宅開好車，但對創業者過於苛刻。因此，他支持創業者在適當時機賣些老股，套現點改善生活。當創業者能拿些錢回家，告訴家人不用再為必需的家用開支而擔心時，相信創業者會更加拼命專註地去把公司做好做強！
童士豪
機構和職位：啟明創投主管合夥人（北京）
投資偏好：互聯網、移動互聯網、消費品
個人簡介：童士豪畢業於美國斯坦福大學，曾是兩家互聯網公司Asia2B（香港）、HelloAsia（矽谷）合夥創始人，先後在美林證券投資銀行部紐約及香港辦公室，亞洲昆仲私募投資公司（創始成員），美國BVP柏尚投資（負責在華業務）工作。
代表項目：小米科技、凡客誠品、壹嗨租車
機構/個人投資風格：投BC輪為主，精挑項目，對創業者友善。
體會創業者的心情
其實跟創業者打交道是比較容易的，只要妳懂行，給的價格又合理，這樣創業者是比較容易接納妳的。（投後）創業者如果來跟我抱怨事情的話，我也會聽，然後想辦法幫他們解決問題，他們發郵件過來我看到馬上回復。我自己也有過創業經歷，能夠體會創業者的心情。所以，有很多跟我合作的創始人覺得我是比較像創業者的VC投資人。
做VC久了我發現，投資人和創業者之間的信息常常是不對稱的。創業者並不能完全了解投資人，也不清楚投資人的顧慮在哪，因此創業者無法理解投資人的某些決定，這時候我們就需要通過條款來使彼此互相理解。投資人跟創業者之間其實是制衡的關系，創業者需要投資人幫他，避免犯錯，因為創業者通常會壹心向前沖，投資人則必須告訴他什麽時候該沖，什麽時候不該沖。
如果（跟創業者）產生分歧，我們最多能行使否決權，比如創業者要放棄主業方向，這種大事上我們會投否決票，但基本上我們能做的也只是這些。
（口述/童士豪 整理/本刊見習記者石海威）
靳海濤
機構和職位：深圳創新投資集團董事長
投資偏好：互聯網、文化創意、連鎖服務、新型農業、新型能源與環保產業等
個人簡介：靳海濤畢業於華中理工大學（現華中科技大學），工學碩士。他曾任深圳市賽格集團有限公司常務副總經理，上市公司賽格股份有限公司總經理，迄今直接管理過中國境內五家知名上市公司，有近30年的企業管理、投融資和資本市場運作的經驗。他還擔任過全球策略投資基金駐中國特別代表，2004年加入深圳市創新投資集團。
代表項目：勤上光電、明陽風電、好想妳
機構/個人投資風格：熟悉中小板和創業板IPO規則，在國內資本市場退出渠道暢通。早中晚期項目都投，但更多投成長型企業，即便投早期項目也要項目商業模式基本成型。在現代制造業等方面的投資較多，比較符合地方政府的口味，與地方政府關系也較好，聯合成立了許多地方引導基金。壹般每個項目深創投投壹部分錢，地方引導基金再投壹部分錢。
70%精力做服務
靳海濤認為，對創投行業來說，自律非常重要—契約精神、照章納稅、不走歪路。他覺得投資最重要的是做好投後管理。當投資機構與投資企業利益發生沖突時，應保大局，除了重大方向性的問題外，應遵循有利企業發展的原則。
他認為，隨著加入創投行業的企業越來越多，競爭也越來越大，深創投要鞏固領頭羊的地位，最重要是服務體系的搭建和完善（含投後增值服務），而不在於投成功了多少案例、掙了多少錢、管理多少資本。服務是壹個很艱難很花工夫的事情，如果把大部分的精力都放在投資上，深創投的地位就岌岌可危了。深創投對投資經理的要求是70%的精力用於服務，30%的精力做投資，服務是第壹位的。