今年疫情比去年好多了，今年生意比去年還難做是為什麽？
互聯網的不斷發展，從實體店到互聯網，由線下轉到線上，人們的購買方式不斷變革，從而對實體店的生意造成了巨大的沖擊。加上去年的疫情，更是引起了壹波關店潮，所以實體店的生意比電商的更難做了。
“今年的生意好難做，比去年難做。”這話我們每年都會聽到。今年生意比去年還難做是為什麽？
老百姓們錢難賺消費需求不暢今年，在沒有相關政策的助推下，實體經濟依然脆弱，主要還是因為老百姓沒有過多的錢消費，當下錢難賺不僅是實體店，老百姓也深有感觸，似乎比去年還難。
時至今日，疫情反復，世界除了我國之外，其他國家仍處於水深火熱之中，尤其是印度的疫情簡直就是人間地獄。目前廣東的疫情也反彈，但還好能及時控制住，因為有的地區實施了封閉、只進不去等措施，也影響到實體店和老百姓的收入，導致大家都格外珍惜取之不易的錢財，更是捂緊錢袋子以備不時之需。
而目前，除了壹些連鎖經營的店鋪可以互補利差，尚可維持經營，但壹些個體經營的店鋪，在如此不景氣的大環境下，是非常難維持的。除非房租下降，減少稅收，不然掙的錢都不夠交房租和稅收了。自然會放棄經營、另謀他路。
所以老百姓錢難賺，消費需求不暢是導致許多店鋪陷入困境的很大原因。
那麽各國的“漲價潮”會影響到我國的經濟發展嗎？據媒體報道，由於去年疫情，全球有超壹億人口陷入了糧食安全危機，今年不僅糧食價格上漲，在工業原料方面也是有上漲的趨勢，如銅、鋁、鐵、玻璃等相關原料的價格壹度漲幅三成，大多數企業難以應付高成本的加工相繼倒閉，能夠堅持下來的也只能維持穩定。
而我國作為全球貿易大國，現階段還需有大量商品依靠進口維持，關於這個顧慮，相關部門以及專家學者也做出了回應：現階段我國的物價運行情況總體平穩。
而且從相關數據顯示，這種大環境下對我國的影響還是局部的，大部分商品價格還呈下降趨勢。
目前來看，全球物價上漲，我國受影響比較大還屬汽車行業、初級加工制造業、刀叉、餐具類行業。不過我國完全有能力去應對，即使是短時間內有影響，但從數據來看，這些物價不會出現大範圍波動，整體趨勢還是比較穩定。
疫情不背鍋：疫情之前，有店鋪關閉的屢見不見，生意難做到處可見，可以說，疫情的到來是加快了門店倒閉的速度，好壞早已有定數。所以，並不能壹味覺得是大環境設立的圍欄，更多的還是自身的問題。
疫情後，有壹些生意好做迅速崛起，也有壹些生意不好做瞬間倒閉。生意難做大多也是由於只模仿、不創新，在這種大環境的趨勢下，創業者更應該懂得如何創新、避開經濟內卷化，才有翻盤的機會。
在這裏，蝶客君有幾點不成熟的建議提供給各位門店老板看：壹、建立社區群，利用周邊資源帶動老客戶：
現在幾乎每個人都有手機，而且也喜歡用微信來聯系。在疫情影響下，微信群成為了大家低成本的互動維系方式，這個時候商家可以建立壹個附近的社區群，每天確保群的活躍度，才能真正意義上留住老客戶，通過老客戶對自己的信任度，再介紹新客戶進來，如此甚好。
二、門店同時開展線下、線上生意，順應趨勢：
如今短視頻、帶貨直播、送貨上門已成為經濟發展的大趨勢，線下門店再也不能用姜太公釣魚的方式等客戶上門，應該更主動地推薦自己的產品。這個時候，在門店裏開展線上直播的方式，向客戶推薦自己的線下產品，在附近的人要是不放心還能來店裏看質量，肯定能吸引更多的人。
三、行情會有周期性，有低谷也會有高潮：
今年行情普遍不好，工廠整體產能下降，但衣服總是要穿的、生活用品還是要買的、也不能餓著肚子吧，中國人口基數這麽大，對於這些需求還是非常大的，即便是今年少買了，明年可能就買多點。所以，對市場還是要抱有樂觀的態度。
結語：
“有危機才有機遇！”從危機中發現商機，危機是崛起的最好機會。這世上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是壹條被人認為顛撲不破的商業真經。
在危機時刻，發現、調整、創新才能收獲潛在的成功機會，未來的壹段日子固然多艱，但是“希望”永遠不會缺席！