生存還是死亡？這些二線手機品牌還能存在多久？
光陰荏苒，日月如梭。在“華米OV”格局成型的這幾年，正是國產智能手機快速洗牌的幾年。早在2009年3G發牌，運營商定制模式改寫了當時的智能手機市場格局，“中華酷聯”制霸整個行業。但隨著4G時代到來，國內手機市場格局再次進入到洗牌階段，彼時電商模式異軍突起，開放渠道比重逐漸提升，新的格局逐漸顯現。
從2017年開始，國內市場資源不斷集中，市場格局已由“倒三角”狀態轉成“T”型格局，而市場中的“頭部玩家們”還在不斷擴大自己的優勢。但在市場中畢竟還存活著壹些二線手機廠商，而在市場份額不斷被頭部品牌蠶食的環境中，大家的現狀又是如何呢？究竟是會慘遭“洗牌”還是有可能成為“黑馬”？我們不妨先來盤點壹下關註度比較高的幾家二線手機品牌！
魅族：魅族16s能否再塑“小而美”？
眾所周知，魅族是靠MP3起家，於2003年成立，短短三年的時間，在幾乎沒有任何廣告宣傳的環境下，憑借M3、M6、E6等數款產品在MP3市場中聲名鵲起，壹舉成為當時領先的國內播放器品牌。
而魅族帶來的第壹款手機體現出了足夠的創新精神，魅族M8采用了當時最為先進的電容觸控屏，成為國產機中首次搭載這壹技術的手機，可謂是“壹枝獨秀”。當時在專賣店門口，大家排隊搶購的盛況也令人吃驚。
到了PRO 5時代，魅族的產品銷量更是實現了350%的增長，首次躋身國產手機十強。同時期，“魅藍”也首次跟大家見面了。然而魅族的運營危機在Pro 6後開始逐漸顯現。“操盤失誤，銷售渠道也沒分開，導致品牌下跌”，這些是當時魅族內部人士向外透露魅族內部所存在的問題。
而且當時魅族的旗艦產品壹直有壹個致命缺陷，就是由於跟高通的關系不佳，魅族壹直沒有采用高通的芯片。當時在坊間還流傳著這麽壹句話，就是“黃章寧願失去電信市場也絕不向高通妥協。”
結果在2016年，終究還是“胳膊擰不過大腿”，魅族選擇跟高通和解。但遺憾的是，“煤油們”沒有等來高通版旗艦卻等來了降價速度最快的Pro 7。這也是魅族開始跌落谷底的導火索，三駕馬車（李楠、白永祥、楊顏）逐漸調離原先的崗位，黃章再次出山，直到16s發布，而在銷量方面，魅族卻早已難回巔峰。況且16s的性價比近來壹直遭人詬病，再加上黃章任人唯親的做法更是大失人心。
就目前來看，魅族想要短期迎來翻身其實有點難，究竟口碑能不能重新立起來，還得看魅族接下來的產品才行，起碼在魅族16s的身上，我們很難發現足夠的亮點。
錘子：“賣身求生”，新品究竟還要等多久？
有關錘子的話題，基本上都是“參毀譽半”。當然“參毀譽半”並非是壹個貶義詞，只是說明比較具有爭議性罷了，就跟錘子 科技 的創始人羅永浩壹樣。跨界“做機”的，羅永浩並非是第壹人，在他之前已經有雷軍這個成功案例了，而且錘子跟小米壹樣，都是從手機系統開始的。早在2013年，Smartisan OS剛推出，其中壹些小功能確實比較亮眼，比如錘子便簽，直到現在也經常能看到有人用錘子便簽發微博。
但在硬件產品上，即使有錢晨這樣的大佬加入，錘子的旗艦產品依舊沒能像小米那樣“壹炮而紅”。
當時，老羅直接找到了富士康為錘子T1代工，按常理而言，有著業界頂級的手機代工廠代工，應該沒問題吧？結果卻由於錘子T1在工藝上臨時將塑料後蓋改成玻璃材質，直接導致良品率降低，進而影響了整體出貨。產品發布後足足三個月才出貨，而彼時風口已過，最終銷量也以不到30萬部慘淡收場。不過，當堅果系列逐步走上正軌後，大家都覺得錘子要好好“做機”了，最起碼堅果Pro的稱贊聲要比詆毀聲多壹些。
但令人費解的是，錘子剛開始做手機沒幾年，卻又搞起了“TNT”這樣落地難的產品，壹時間大家對老羅的討伐聲更是此起彼伏。好不容易搞到壹些投資，還不好好珍惜，真是自己ZUO了。
縱觀錘子 科技 發布的這些產品，其實大家難免會發現壹些端倪，手機銷量不好無外乎有這麽幾個理由：1、代工廠出問題2、產品本身不夠吸引人3、把註意力放到了手機外的產品。
而且作為壹家公司的操盤手經常語出驚人，譬如“都是方案整合商裝什麽孫子”，也是令人不敢茍同。畢竟作為壹家 科技 型公司，即使很多技術方案是由供應鏈提供，但能不能爭取到就是最考驗公司實力的時候。老羅不把心思放到這些地方，反倒是不斷“懟天懟地”，懟完網友不過癮，還跑到優酷上跟自媒體大V繼續“打嘴仗”，這樣的做法怎麽能令用戶安心呢？
錘子距離上壹次召開新品發布會已經很久了，而Smartisan OS如今已經易主。不過，值得慶幸的是，錘子 科技 產品經理朱海舟最近也在微博上透露，錘子的新機在今年還是會有的。對此，有業內人士分析，這是靠賣業務又賺到了壹筆資金，如果這次錘子能夠踏踏實實的做產品還是有機會活下去的，要不然總會有“窮途末路”的那壹天。
壹加：壹加7曝光，億元屏幕成焦點
在創建壹加之前，劉作虎壹直在OPPO任職，2006開始通過網絡銷售OPPO藍光DVD，在美國壹些地區收獲了壹定的認可度，2012年推出了Find 5和N1等多款機型。最後，劉作虎選擇在2013年末建立了壹加 科技 。而在2014年，在壹加還沒有滿1歲的時候，當多數手機品牌的論壇還需要打開瀏覽器登錄網頁時，壹加在當時還專門發布了壹加社區App。
此外，與其它品牌不同的是，壹加出海比較早，尤其在壹些發達國家市場中取得了壹些成功，這點連當時壹些大廠都望塵莫及。另外壹加還讓不少用戶改變了對傳統安卓機的印象。在智能手機行業發展初期，國內廠商們並不註重系統的優化，因此卡頓也成為安卓陣營中的壹大弊端。
而劉作虎的眼光很準，在以此為出發點，於2014年發布的第壹代產品，國內版本搭載了OPPO的color os系統，而海外版則搭載了安卓第三方ROM CyanogenMod。值得壹提的是，當時這款產品由於搭載了頂級的配置以及不到iPhone壹半的售價，迅速招攬了眾多國外粉絲。
不管從任何角度來看，貌似壹加都算的上是二線品牌中比較成功的那壹個，畢竟除了有“強大的後臺”扶持外，走精品路線，堅持旗艦，也成為了劉作虎的壹個正確選擇。並且壹加不走低價鋪貨策略，使得其利潤有了基本保障。同時代對比，有些廠商因為資金鏈斷裂，有些廠商因為旗艦缺貨，逐漸缺失了競爭力。 但壹加始終處於壹個良性狀態。
前不久，“張老板”還針對曝光的壹加7表示，“今年新品我們會用上壹個全新的屏幕！我們投入了近壹億元人民幣的研發費就為了定制壹個專屬於壹加的、獨壹無二的顯示屏。”不難看出，壹加對於產品的執著在二線品牌中也絕對是出類拔萃的，或許這也是壹加活的有滋有味的重要原因吧。
HTC與索尼移動：“中道衰落，難以重回巔峰”
除了上面介紹的三家國內手機廠商之外，現階段的二線廠商陣營中，不乏壹些曾經大廠，譬如HTC。但自從跌落谷底後，“火腿腸”就壹直沒有翻過身，前幾年還靠著VR設備吸引了不少 遊戲 玩家的註意力，但近幾年隨著品牌熱度下滑，出貨量劇減，以及其公司自身的盈利問題，HTC手機已經逐漸淡出了眾人的視線。要知道，全球第壹款安卓手機就是由HTC發布的，其後繼產品更是接連拿下出貨量新高。
只是可惜由於錯誤預判了市場，HTC逐漸失去市場號召力，尤其是大陸地區的潰敗，更是令HTC壹蹶不振。雖然最近有消息稱HTC即將發布新品，還極有可能是第二代的區塊鏈手機，但早已脫離主流手機陣線多時的HTC，恐怕也只是為了刷刷存在感罷了。
而索尼移動的前身其實可以追溯到索尼愛立信時代，2001年10月，由日本索尼公司、瑞典愛立信公司分別出資50%的索尼愛立信移動通訊公司宣告成立，公司主業靠的是生產手機產品。但在2007年之後，由於智能手機崛起，索尼愛立信逐漸失去市場份額，公司經營更是舉步維艱。
在經過長達半年的談判期，最終由索尼向愛立信支付10億5000萬歐元（14.7億美元），自此索尼愛立信被納入成為索尼的全資子公司。隨後，索尼愛立信更名為索尼移動。而據外媒最新報道稱，索尼移動手機今年Q1的銷量只有可憐的650萬臺。據業內人士分析，這有可能是索尼關閉北京工廠的原因之壹。作為上遊產業鏈的重要玩家，可惜索尼的手機業務卻壹直不溫不火，名副其實的二線廠商。
寫在最後，
從2014年，手機市場就開始出現設計同質化、配置透明化等現象，而偏偏又遇上了運營商貼補政策調整，開放渠道份額攀升的狀況。對於大廠而言，營銷戰、渠道戰就不可避免了。譬如OV開始深耕 娛樂 營銷，互聯網手機品牌轉攻線下渠道。
但大廠可以“用錢鋪路”，而小廠卻不能亂來。壹位資深業內人士曾表示，“手機廠商沒有餓死的，只有撐死的。”其中的含義是如果手機廠商根據實際經營狀況訂下銷量目標，是可以活的健 健康 康的，但壹旦出現幾萬部手機的庫存，那都會成為上億元的損失。
針對於此，二線廠商如果希望能夠在夾縫中求生存，其實可以從以下幾個方向入手：其壹，旗艦手機的價格不宜過高；其二，要註重差異化，不要輕易進入大廠的“戰場”；其三，打造單品爆款，發揮小品牌的優勢，其四，註重用戶口碑與忠誠度。另外5G時代也是壹個考驗大家的重要時刻，對於小廠商而言，不求快只求穩的節奏更靠譜壹些。
從目前來看，壹加做得算是最好的，魅族也希望通過這個方向來實現品牌轉型，只是結果尚不好說。那麽二線廠商究竟怎麽樣才能活的更加滋潤呢？以及妳心目中最給力的二線手機廠商是誰？歡迎大家在評論區積極留言參與討論！