小牛隊老板庫班的個人資料是什麽？
籍貫：匹茲堡出生，成年後移居達拉斯
資產凈值：13億美元
入主小牛隊時間：2000年2億8000萬美元買下球隊
運動經歷：曾在印第安納大學打過四年橄欖球，畢業後壹直在俱樂部打球
馬克·庫班1964年3月26日出生，生於美國匹茲堡市壹個低收入家庭,成年後移居達拉斯。上大學時，他就表現出非凡的經濟頭腦，靠教迪斯科舞來支付學費。1981年，他從印第安那州立大學畢業，拿到了商業學士學位。之後，他成立了壹家名為MICROSOLU-TIONS的計算機咨詢公司。短短7年，他就把公司發展成壹家年利潤3000萬美元的成功企業。
1990年，他把公司賣給了別人，成為了百萬富翁。1995年，他和大學時代的好友兼商業夥伴托德·瓦格納想出了通過互聯網來轉播體育比賽的主意，於是成立了著名的BROADCAST網站。1999年7月，他將網站賣給了“雅虎”，自己凈賺20億美元。去年秋天，他投身於壹項嶄新的事業，他的公司HDNet成為了全美第壹家全天候播送高清晰度電視節目的頻道，熱愛體育的庫班充分利用目前小牛老板的身份，與美國冰球聯盟和職業棒球聯盟簽訂了協議，他的電視臺獲準轉播部分冰球和棒球比賽。在今年的冬奧會上，他也與NBC合作，***同制作了部分高清晰度節目。作為網絡精英，庫班是為數不多的在《福布斯》榜單上能擠進前400強的商人。身為美國職業籃球聯賽(NBA)球隊達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)的所有者，他並不羞於露富。把廣播公司(Broadcast.com)以57億美元的價格賣給雅虎之後，庫班首先購買的就是那處面積達2,230平方米的住所，這花掉了他1,300萬到1,500萬美元。庫班自稱住宅內有壹個93平方米的客廳，是招待球隊的完美休閑場所。
獨立而反叛的小牛老板馬克·庫班
很久以前，有壹位父親問他的12歲的兒子：“孩子，長大了妳要做什麽？”那個男孩毫不猶豫地回答：“我要作壹個百萬富翁，要打籃球。我要有壹支自己的NBA 球隊，我要在31歲的時候退休。”20年過去了，庫班實現了他所有的夢想，擁有了自己的球隊——達拉斯小牛。
發家史
“永遠不要對客戶說不。”——馬克·庫班
為了過上理想的生活，庫班從很小的時候就開始獨立地嘗試新鮮事物，而事實也證明他的確有經濟頭腦。還是孩子的時候他就曾成功地利用匹茲堡的壹次報業集團罷工發了壹筆小財：他搭車到克裏夫蘭去買很多各種各樣的報紙，每份0.25美元，回到匹茲堡以後再用4倍的價錢賣出。他還曾經成功地在社區中兜售過郵票、雜誌、明信片、飲料還有垃圾袋，壹直到後來成為億萬富翁，他還很為自己賣垃圾袋的想法而驕傲，要知道那個時候他是那裏做“垃圾袋”生意的第壹人。用庫班的話來說就是：只有當第壹才意味著財富。
但馬克·庫班在商業領域真正的成功是從1982年開始的，在那壹年他組建了壹家在當時還非常罕見的電腦咨詢公司MicroSolutions，這是他“永當第壹”經營戰略的又壹次應用。正是這個MicroSolutions 電腦咨詢公司七年後使庫班身價達到了10位數。很多年以後，在聚光燈前面對眾多的記者和明亮的聚光燈，庫班娓娓地說道：“其實當時我自己都沒有壹臺電腦，也沒有參加過任何的電腦學習班。”他對於這種奇怪的成功經驗惟壹的解釋就是：“永遠不要對客戶說不。”那些年，庫班通宵達旦地自學，以解答用戶提出的疑問。“客戶要我用數據庫來做，或者用BASIC 來編，我都會說‘沒問題’，但實際上我腦子裏還沒有任何方案。盡管壹個YES 在當時就意味著幾個不眠之夜，但我最後還是成功了。”1990年MicroSolutions 公司為庫班賺了3000萬美元，被美國最大的在線信息服務公司CompuServe 看中並收購。那壹年的庫班正好31歲，他如願成了百萬富翁，並決定退休。但這壹次退休並沒有持續多久。
1995年的壹天，當時身在達拉斯的庫班和他的壹位朋友都為不能及時看到印第安那州立大學的比賽而沮喪，這使熟悉網絡的庫班萌生了在網上播放比賽的念頭。馬克·庫班的賦閑歲月隨著他的第二個公司Broadcast.com 的成立而宣告結束。這是庫班再壹次投入生意場，實際上也是他把自己的興趣和經營結合起來的開始。在他的網站上，庫班安排了很多大家感興趣而電臺的轉播又不能滿足其要求的節目，比如克林頓為自己的性醜聞做庭外自辯，還有維多利亞的秘密服裝秀等，其中後者吸引了150萬人的訪問量，成為迄今為止最為壯觀的壹次在線活動。這使Broadcast.com 在短期內擁有了相當高的訪問量。當時Broadcast.com 公司的職員每小時的收入只有10美元，但他們都擁有公司的股份作為低工資的補償。這些股份在1999年YAHOO 以57億美元收購Broadcast.com 後使後者的300多名職員都壹夜之間成了百萬富翁。而馬克·庫班的身價更是漲到了20億美元，並躋身於《財富雜誌》當年評選的全美400強之內。
經營愛好
“（賬面資產）並不會使我的(籃球)跳投水平突飛猛進，也不會使減肥變得輕而易舉。”——馬克·庫班
如果說創辦並成功運營Broadcast.com 是庫班首次把自己的愛好和賺錢結合在壹起，那麽2000年他以28000萬美元從羅斯·佩羅特手中買下達拉斯小牛隊則是他經營自己愛好的開始。有人分析，庫班接手小牛其實是其對印第安那州立大學隊癡迷的繼續。無論是不是如此，庫班傾註在小牛身上的熱情都是獨特而超群的。作為網絡大亨，庫班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先給小牛的每壹個隊員都配備了壹臺膝上電腦，隨後又在球館改造時為每壹個觀眾座椅配備了上網插口。同時庫班也是惟壹壹個鼓勵球迷用E －mail跟自己聯系，並親自回復的NBA 球隊老板。除了網絡，庫班還為小牛撒了大把的銀子：為了讓球員們赴客場比賽途中更加舒適，他為球隊購買了壹架波音757專機；他以很低的價錢將自己豪華公寓中的空房間租給他麾下的球員住；在“豪華稅”當頭的情況下他不惜重金購進球員；為開辟亞洲市場，他力邀王郅治加盟……可以說小牛前進的每壹步都鋪滿了庫班的金錢，當然還有——熱情。
經過壹段交往，小牛隊的前老板佩羅特對庫班評價說：“我並不是沖著他的錢才把小牛隊賣給他的，關鍵是他的為人。如果他不愛這座城市、不愛這支球隊，我是怎麽都不會把小牛交給他的，而事實證明他是小牛新老板再合適不過的人選。”庫班的確是個“再合適不過的人選”，他完全具備佩羅特所說的兩個條件：達拉斯是他第壹份事業起步的地方，他對這裏的感情可想而知；他也是小牛隊的忠實球迷，從1982年起他就開始購買小牛隊的季票。這次他購得小牛隊最大的理想就是使這支他鐘愛的球隊改頭換面，最終取得總冠軍。庫班說：“我看到過小牛的上升，也經歷過它的失敗，我曾在勝利的人群中狂歡，也在失敗的時候沮喪，現在是我為它獻出我的壹切的時候了。”
飛揚的個性
“我，和他們不同”——馬克·庫班
當然庫班所說的“為小牛獻出的壹切”即包括他精明的商人頭腦，上億美元的資產，還有球迷般肆無忌憚的大嘴。這張大嘴既為他贏得了叛逆、狂熱的名聲也為他招來了巨額的罰款。上個賽季庫班就先後7次因做侮辱性手勢、沖入球場與裁判理論等被罰***50.5萬美元。而庫班對此的反應則是：“如果有人想對我說什麽，他盡可以說，但如果他們以為我到這裏來是要聽從什麽高層人士的話，那他就大錯特錯了。我和那些‘沈默的大多數’不同，我不向任何人匯報。籃球是我的生活，而不是我的工作。有的時候我會轉身走開，但如果我受夠了，就會做出我的反應。”而無論庫班怎麽申明，大衛·斯特恩惟壹的回應就是——罰款！但斯特恩和庫班都無可指責，因為他們都必須在自己的立場上行事。斯特恩必須維持聯盟的“遊戲規則”，而馬克·庫班註定就是壹個打死也要“自我”的老板級球迷。對於這壹點庫班十分清楚，因此他對斯特恩也表現得十分大度。他理解斯特恩，甚至對其管理方式贊賞有加：“他幹得總是比我好很多。雖然他總因設法讓我的意見與其他老板壹致，而有點力不從心。”而在網絡方面庫班對斯特恩的評價則是：他及時地搭上了互聯網的快車。這種話從庫班的嘴中講出已經算得上是相當高的評價了。
盡管被斯特恩罰了n 次款，並且還要時刻提防第n ＋1次罰款的降臨，但庫班還是很欽佩斯特恩的幽默，“由於他有自我解嘲的幽默感，我總是喜歡刁難壹下他。”庫班說，“他老是喜歡這樣說，‘我只是從紐約來的壹位律師。’我還從沒有如此近距離地體會到NBA 領導人的智慧呢！”對於來自斯特恩的罰單庫班也不時地以無奈的幽默回敬，在參加ESPN的壹次訪談節目時，庫班曾被問及：“妳是把罰款直接交給大衛·斯特恩還是交給NBA ？”庫班的回答是：“哦，我只是把那10萬美元全部兌換成美分，然後裝在卡車上送去，他們愛怎麽辦就怎麽辦好了。”