阿裏巴巴第5次入選《財富》“改變世界的公司”，是憑借什麽做到的？
阿裏巴巴是《財富》榜單第5年，使其成為上榜次數最多的中國公司。在支持抗擊疫情的過程中，阿裏巴巴的各項業務成為滿足受疫情影響消費者需求的重要保障。疫情造成了不同程度的供應鏈和物流中斷。阿裏巴巴的業務，比如餓了麽。菜鳥、盒馬、大潤發、淘研大、天貓超市等，通過與當地和當地企業的協調，全力保障受疫情影響社區的生活需求。
啟動了壹個?緊急特殊需求?渠道，以滿足特殊群體的緊急需求，如獨居老人、慢性疾病患者和嬰兒，對新鮮食品、藥品和嬰兒護理等必需品的需求。緊急特殊需求已在上海響應了7萬多個緊急需求，交付了250多萬份藥品訂單。菜鳥還逐步建立了壹套應急物流體系，包括備災管理、應急運輸、轉移和分配。我們希望，在充分發揮數字商務和技術的綜合力量的同時，整合自身業務能力，履行社會責任，為保障人民福祉做出自己的貢獻。和所有互聯網公司壹樣，阿裏巴巴在新世紀初經歷了互聯網泡沫的破裂，在新世紀第二個十年經歷了移動通信的興起。
大多數參與者都被卷入了這兩次?行業劇變?的浪潮中。但看看阿裏巴巴，從淘寶到支付寶，從菜鳥網絡到阿裏雲，甚至它的姐妹公司螞蟻金服。當阿裏巴巴打造的?雙十壹全球狂歡節?，在短短8年時間裏，交易額從5000萬元飆升至1200億元，妳不應該用壹個公司的傳統思維來看待它，因為阿裏巴巴已經不再是壹個純粹的電商。用雲馬的話說，?我們正在創造壹個歷史上從未見過的跨越國界、時間、空間和邊界的經濟?。對於傳統公司來說，極限是建立壹個持久的產品或品牌，比如可口可樂;對於壹家現代公司來說，其極限是重塑整個行業，就像蘋果所做的那樣，對於壹個商業生態系統來說，可以重塑整個經濟甚至社會。