什麽是員工持股計劃？
什麽是員工持股計劃？
員工持股計劃(EmployeeStockOwnershipPlan,簡稱ESOP)是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的壹種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。
ESOP(EmployeeStockOwnershipPlans)即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的壹種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的壹種制度安排。員工通過購買企業部分股票(或股權)而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
總體來說，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。
(1)奠定企業民主管理的基礎。
(2)擴大資金來源，增加員工收入。
(3)留住人才，為員工提供安全保障。
(4)調整企業收益權，轉變企業約束機制。
員工持股計劃操作流程壹覽：實施步驟
1、設立員工持股會，統壹管理員工股東的出資
2、界定員工持股會的職權，規範員工持股會的組織和行為
3、員工持股計劃的設計
內容包括：
(1)收益人的範圍與數量，主要是確定持股員工的資格。
(2)員工持股總量控制和員工股票的分配。
(3)員工股票的托管。
(4)員工股票的出售。
操作流程
(1)進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度;對企業預期激勵效果的評價;財務計劃;股東的意願統壹等。
(2)對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買;而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。
(3)聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於壹些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣壹項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
(4)確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相壹致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
(5)明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於壹些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信托機構、基金管理機構來管理員工持股信托也是可行的。
(6)解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有壹定的促進作用。
(7)制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
(8)制作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。