我是女強人，女性創業勵誌故事
我是女強人，女性創業勵誌故事
女性，即使在如今的社會，還是會被人看做是弱者，無法撐起半邊天。這對廣大女性同胞來說是多麽的不公平呀。她們也擁有過人的膽識，精準的眼光，分辨是非的能力。女人要比妳想象之中來的強大。
第壹篇：《安徽80後女生開店、制作手工藝品創業》
她叫婷婷，是壹名來自安徽的80後女孩，個頭不高，大眼睛，小臉蛋很精致，她說話時語氣平緩、柔和，略帶稚氣，偶壹害羞，臉上便泛出壹片緋紅。兩年多換數次工作後，2009年辭職創業，開店、制作手工藝品，婷婷毅然選擇走自己的路，實現自己的理想。每天，婷婷都會像守著?孩子?似的守著自己的店，有朋友、顧客光顧便招待，無則做做手工，弄些小玩意兒，雖然生意不是特別好，但她覺得很滿足，她說能做自己喜歡的事兒，這就是壹種幸福。
2002年，婷婷只身壹人來到長沙女子大學就讀動漫設計專業，06年畢業後，她和同學壹起到北京開始了人生的第壹份工作。?那是在壹家公司做設計，因為是新手，所以工資非常低，主要是為了積累經驗。?沒多久，婷婷便換了工作，後來她選擇回到長沙。然而，工作壹直不能讓她稱心如意。
?在兩年多裏我換了好幾份工作，因為這些工作我都不太喜歡，我平時喜歡做壹些小工藝品，比如玩具、飾品等，我有自己的夢想，那就是開壹家屬於自己的店來賣自己做的東西。?
毅然辭職開創意店因工作不順心，婷婷在08年做了壹個?艱難的決定放棄工作，選擇?待業?，而那壹年正好是金融危機，就業形勢嚴峻。
?那時壹些同學不理解，說我現在辭職很不理智了，其實我是想實現我自己的夢想。?辭職後盼盼努力籌集資金，而這壹籌集幾個月便過去了，店依然沒有開成。?開壹家店至少要幾萬元，而我只有幾千元，遠遠不夠。?
壹天，她在與朋友的聊天中得知，長沙市為了鼓勵創業，在黃興路步行街動漫sky為創業者提供150多個免租金的鋪面，免租期限是半年，盼盼非常開心，覺得萬事俱備，?東風?也來了。於是，她急忙和壹同學商量，兩人湊了壹萬多元合夥開起了店
?店名為?80棧?，意思是能讓所有的80後都有個停靠的地方。?婷婷覺得自己很幸運，因為當時就業形勢不好，而政府部門出臺了許多政策鼓勵自主創業，她覺得自己剛好趕上了好時候。
新店開張的情景，?那天，我和同學正在裝修門面，刷漆、釘架、擺物品?忙得不亦樂乎，突然壹名顧客帶著女朋友過來詢問，而我們才剛剛擺出壹些物品，很多價格標簽都沒有貼上去，但還是被這對情侶賣走了第壹件。同學就說不用選日子開張了，今天就是最好的日子。?
自制?小玩意兒?月賺三五千，在?80棧?可以看到，這是壹間不到十平米的小店，店裏三邊都立著木架，架子上擺滿琳瑯滿目的手工藝品。婷婷很自豪，因為這些?小玩意兒?都是她?天馬行空?後的作品。?我們自己從北京、廣州、上海等地淘了原材料，然後自己設計、制作，幾乎每壹件物品都是自己縫補出來的。?
第二篇：《格力董明珠的.勵誌故事》
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：?董姐走過的路;都長不出草來。?，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司?說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。?媒體們則說?這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲後的她，卻用自己的堅韌和執著走出了壹條別人無法復制的路。?80後勵誌網帶妳壹起了解這位女強人的女性職場勵誌故事。
為什麽說董明珠的創業故事很勵誌，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業務員做起，而15年時間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
壹、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人壹樣，出身也平平，1954年，她出生於江蘇南京壹個普通人家，1975年參加工作，當時在南京壹家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以後的董明珠，卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從壹名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯後的經典勵誌故事。這位女強人的創業傳奇就是從這裏開始。靠著勤奮和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：壹個從不按牌理出牌的人，她的?牌理?只有壹個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任後面對的第壹個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說：?不行，正常產品降價有損形象。?她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣壹個規定?上班時間不許吃東西，壹經發現，第壹次罰五十，第二次罰壹百，第三次走人?。當所有人以為這也就說說而已的時候，壹天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
壹天，有壹個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏壹把汗，壹個位子還沒有坐穩的銷售經理，壹天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣壹做，小經銷商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠壹年裏就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商壹律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：?有她沒我。?董明珠沒有服軟，針鋒相對的說：?那就有我沒他。?朱江洪勸董明珠：?是不是可以補完款，先發貨再收錢?董明珠微微壹笑說：?好啊。?結果款壹到賬，貨卻把住不發。董明珠說：?要貨?先拿錢來。?董明珠振振有詞：?就算別人全這樣，我格力也偏偏不。?即使100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻壹定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有1分錢的應收賬款，也沒有l分錢三角債。此後，大家都相信董姐，不劃款，妳拿不到壹個貨;只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場女人的勵誌奮鬥精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，壹有什麽想法，半夜壹兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮鬥精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發明了?淡季返利?，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把?錢?貨?關系，變成?錢?利?關系，既解決了制造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場準備。
1995年，格力叉發明?年終返利?，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低於批發價，批發價低於出廠價，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年，格力銷售增長17%，第壹次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營銷部備案。
壹般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。壹般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長壹個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：?董明珠也真狠?這麽多年，我們從沒想到過這壹招。?
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