找鋼網解決了哪些問題
問題二：找鋼網的介紹 找鋼網成立於2012年初，是壹家采用標準創投模式成立的公司。12015年底，獲得了來自京西創業、中泰證券等著名機構的人民幣戰略投資11億元，在此之前，找鋼網還獲得了IDG資本、華晟資本、雄牛資本、紅杉資本、經緯中國、險峰華興、真格基金等知名基金公司的風險投資。1找鋼網始終以變革鋼鐵流通貿易模式、助力鋼鐵行業轉型升級為願景，取得了爆炸式的增長：2015年總交易量超過3000萬噸，總交易額約750億，其中找鋼商城交易量800多萬噸，銷售收入約180億元。1截止目前，找鋼網團隊規模達到1400余人，除上海總部外，已形成了輻射全國的營銷服務網絡，26家分支機構，1家武漢二級研發中心、1家長沙雲電商研發中心，1家韓國分公司；找鋼合作鋼廠數量已達90余家，合作倉儲及加工中心65家，活躍買家企業會員超過6萬余家……傲人的發展成績使找鋼網成為中國最大的鋼鐵全產業鏈電商平臺，也是中國產業互聯網的標誌性企業。
問題三：找鋼網從功能或界面布局上是否存在問題 妳好多代碼都不在，我只能說個大概了，妳把黑色的作為backgroud，然後在這個background上加妳要加的圖片（ImageView），然後設置ImageView大小，如果還有不懂得，最好把代碼搞上來，我直接給妳改了
問題四：找鋼網網站從功能或界面布局上是否存在問題 現在主流網站寬度都是默認950-980，最寬不會超過1000，因為要滿足1024*768分辨率的顯示器，妳的兩個div是不是沒設置外層寬度，需要在這兩個div外有壹層整體的div，寬設置好後，margin:0 auto;自動居中，到了21寸顯示器就OK了。要是妳用了定位的話就去掉，做簡單的網站基本用不著定位，定位是CSS裏的高級技能，不做大網站沒必要用。
問題五：找鋼網頁面是否存在問題 沒有任何問題啊，能正常打開的。
問題六：1688和找鋼網的區別和優勢在哪裏 阿裏巴巴可以主動報價 系統推送客戶
問題七：想買幾十噸鋼管可以從找鋼網買嗎 可以的，但要註意騙人的，最好要查看對方的經營資質，
問題八：有哪些垂直的B2B，類似找鋼網，找塑料網這樣的 鋼鐵行業找鋼網、塑料行業找塑料網、化工行業化塑匯、土行業土流網、鋁行業慧業網、紗行業找紗網、蔬菜行業壹畝田、代表性阿裏巴巴、慧聰網等等，希望可以幫到妳。
問題九：如何解決B2B電商十大核心問題 問題壹：多人決策性質&多賬戶設置
第壹個問題是B2B的最重要問題。
2B與2C最大的不同點在於，前者是多人決策，多人使用。即便是最小單位的B，夫妻老婆店，也是兩人決策，兩個人也有不同分工。C不壹樣，使用、決策、買單是同壹人。
正是因為企業的多人決策特點，所以做B2B產品，就要首先考慮有沒有設立“多賬戶體系”。
交易型賬戶設置相對簡單，經常我們都會對其進行子母賬戶設置，也就是說，要有操作人員使用的“夥計賬戶”；也要有老板賬戶。為什麽要設置這樣的賬戶，因為這兩者的需求是不壹樣的，而這壹點也是阿裏從實踐中總結出來的。
我
們知道，阿裏的基本收費模式之壹就是年費制，而凡是年費模式，我們就會關心續費問題，但我們發現當時續費率在不斷下降。為什麽呢？原來，當業務員使用阿裏
巴巴賬戶時，他可能因為不熟練使用方法而不經常操作使用阿裏賬戶，沒有發揮阿裏賬戶的價值，但業務員不會把這種問題歸咎於自己，反而他會和老板說“阿裏這
個效果不好、咱不用了”。這就等於業務員炒掉了阿裏巴巴。
為
了應對這個問題，我們就開發子母賬戶，具體用子母賬戶做什麽？很簡單，我們就用它給業務員的老板發報告，告訴他業務員每天登錄使用阿裏巴巴的時間情況，對
信息的反饋情況等等。這樣，老板就可以及時發現業務員是否及時使用了阿裏的賬戶，而業務員也因此變得更加積極使用阿裏的賬戶。
子
母賬戶壹開始或許只是阿裏為了提高續費率的壹個方法，但老板後來的確發現它很好用，因此不斷提出新的需求，比如希望這個賬戶能夠防止業務員帶走客戶或者公
司信息。於是阿裏就增加了賬戶功能，使得母賬號可以把所有子賬號信息歸集，業務員走了客戶不走；再後來，母賬號有了產品報價審批功能。
子母賬戶以外，我們又發現企業還需要平行賬號。比如采購部門的動作要連接財務部門，因此他們都需要有賬號。
設置什麽賬戶，沒有標準答案，要根據妳的服務具體確定。如今阿裏釘釘也是多賬戶體系。交易型B2B如此，服務型也是如此。
問題二：B2B地推的三把槍、四個率
B2B要地推，交易、服務型都是如此，這是由B2B的多人決策特點所決定的。
2C經常通過用戶畫像來掌握用戶特征，2B則很難。用戶畫像怎麽能知道壹個企業的關鍵決策人是老板的小三這種問題呢？所以地推是必須的。
地推有兩個重要任務。
第壹是找關鍵人。只有地推才能找到企業的關鍵人，因為企業的關鍵人不是網絡上能找到的，各個企業的部門設置都不壹樣。
第二是找第二關鍵人。因為很多企業都是需要多人***同決定要不要使用服務。這種情況下，除了靠人肉地推，別無他法。
地推不可缺少，也不是只是中國特色，salesforce也要做地推。
因為地推重要，所以打造壹支地推團隊，對於B2B企業非常重要。做B2B妳可以大量使用皇軍、也可以使用偽軍，也可以皇偽結合――簡單點說就是用直銷還是用代理和加盟。但無論是代理加盟還是直銷，都需要地推，都需要建設地推隊伍，管理地推質量。地推是B2B企業成功的關鍵。
但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。
這裏要說壹個“三把槍理論”。我們把地推叫手動步槍，打壹槍拉壹次栓，它的優點是準確、但缺點是慢、不能規模化。所以地推壹定要進壹步向前走，從手動走向半自動，再到全自動。半自動就是在有限人力輔助的情況下，逐漸向全自動過渡。全自動就是自主操作、自動續費，不再需要我們人肉介入。我建議每個公司要設置這樣壹個手動、半自動、全自動的客戶比例指標，並且觀察它的變化。
那怎麽解決從手動到半自動和全自動的問題？最重要的是要設置好對地推人員的激勵制度。要讓手動地推的業務員能夠分享他拉來客戶終......>>
問題十：能為企業解決哪些問題 ERP究竟能為企業解決哪些問題：
首先是解決銷售的問題。
妳的企業是否經常出現這樣的情況：只要客戶那邊壹個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了壹鍋粥，但忙到最後還是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產多了，企業投資很大，庫存壓力也大；生產少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果妳的企業也遇到了這樣的問題，那麽ERP就可以通過合理的調配機制和信息反饋機制來幫助妳的企業很好的處理這些問題，實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。
其次是生產管理問題。
對於那些生產型企業來說，往往會遇到這樣的情況：有壹段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點壹直幹到晚上還要不停地加班加點生產，尤其對於那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由於信息流通不暢，雖然在同壹條生產線上，但壹個部件的生產車間往往不知道另壹個生產車間的進度，結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產壹耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司的生產管理的難度，更加增添了生產成本和管理成本的開支，面對這種情況，ERP可以通過相應的管理模塊實現高效的生產流水線模式，減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率，同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產流程，降低無效勞動。
接著是采購管理。
很多企業利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售的因素以外，最根本原因可能就是采購上的問題。傳統的采購模式往往制約了企業尋找更質高價廉的商品進貨渠道，從而導致了企業的產品沒有競爭力，而面對傳統采購模式所可能產生的壹些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人員的離職或新進采購人員對於采購渠道和經驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進貨物高價、質次”、“采購渠道不穩定”、“采購貨物難以及時送達”等問題。那麽通過ERP的管理系統就可以實現采購信息的發布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息（包括信譽、生產能力），供貨商的延續性管理和客戶關系管理，采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證了物料供應，為采購人員節省了大量精力，降低采購管理成本。
接著是庫存管理。
每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能通過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，壹旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫裏，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果通過ERP系統的合理規劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業,還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料地信息***享，由系統自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。 還有就是財務管理。
在財務管理上很多企業都已經實現了電算化管理，應該說財務管理的信息化水平在各個企業中都有了壹定的基礎和實踐。但是為了更好地和其他業務的信息化管理體系相結合，ERP的財務系統能更好地實現整合性的功能化財務數據的搜集和整理，采......>>