招商主要做什麽?
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好好做，多年後社會資源應該會積累不少？
問題二：招商專員崗位主要幹什麽 妳好，這個工作還是相對簡單的，有關招商專員崗位職責的詳細內容如下：
壹、協助收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。
二、協助物業主管（主辦）負責公司商業物業的招商工作。
三、定期向物業主管（主辦）匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司下達的招商任務編寫年度、月度招商計劃書並負責具體實施。
五、嚴格執行公司各項規章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協調及溝通交際能力，勤奮敬業。
七、建立客戶數據庫，負責公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
八、負責監查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。
九、負責各類經營指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫，並隨時答復領導對銷售動態情況的質詢。
十、負責招商的前期談判和招商書的起草、簽訂，並負責出租的後期管理及出租費用的按期收取。
十壹、完成領導交辦的其他工作。
希望對妳能有幫助，望采納，順祝壹切順利~！
問題三：招商需要了解什麽？ 1.了解商場經營定位規劃和招商工作計劃。
2.尋找潛在合作商戶。 -
3.談判與簽約。 -
4.協助商戶辦理進場手續。 -
5.跟進商戶在賣場的經營狀況。
具體點講就是：
招商人員開展工作前，首先應了解百貨商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分布規劃。商場經營定位壹般通過對賣場的觀察獲得，如該百貨商場以經營什麽商品為主，什麽為輔?經營檔次如何?是高檔，中高檔，還是中檔?在經營品牌的分布上有什麽特色或與其他賣場相區別的地方?壹般引進商品的價格線和商品線有什麽標準?等等。招商前，壹般會形成分布規劃的賣場平面圖，理解平面圖要求，按要求引進品牌，是招商員應關註的地方。壹般在平面圖上，可能會標註某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱，招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。 -
不論是新場開業還是老場調整，都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃，由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排，因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。壹些裏程碑式的計劃要求，如：至何時以前，商戶進場比率達多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等，如不能在規定時間內完成上述工作，則將影響其他相關職能的工作進展，因此招商人員應特別關註此類計劃信息，做好相關工作。 -
尋找可能合作的商戶是建立在對百貨商場和供應商市場全面了解的基礎上開展的工作，在無法確定引進什麽品牌進駐商場的情況下，就必須要了解供應商市場，進行全面的市場調查工作。壹般而言，具有競爭特性的百貨商場是獲得這類信息的重要途徑。在了解本商場規劃的基礎上，選擇適合商場風格，並與競爭對手形成形態差異的商戶。壹般這樣的潛在商戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。壹經確定潛在合作商戶，就可以對其展開調查與初步接觸。調查主要是看該商戶是否具備與商場合作的條件，需要了解的信息有：品牌發展趨勢，目標消費群，經營特色，以及商戶的渠道角色，即：是廠商、經銷商還是代理商，綜合經營實力如何?資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調查判斷在這些方面都與公司要求接近或壹致，則考慮接洽對方業務人員，進壹步了解情況，並向其傳遞招商信息。 -
與潛在合作商戶進行了初步接觸後，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業務人員進行詳細商談，商談內容包括：進駐的位置，設櫃的大小，經營的商品品類，承擔的費用，以及合作條件，如：保底抽成的額度，結算形式等合作細節，必要時，還要和商戶業務人員進行談判。註意談判應選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業務人員進行，否則容易出現懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進展。如因為各種客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應保持與其的友好聯系，以便在以後條件合適時再做合作。通過談判，就合作事宜達成壹致認識，招商人員應使商戶了解商場進場裝修和經營的規則，填制合作合同進行申報，如有分歧則繼續磋商解決。 -
合同申報完成，商戶與商場的合作正式生效。招商人員應協助商戶辦理進場的相關手續，包括：繳交費用、進場裝修、運送貨架貨品等，由於商戶進場設櫃將面臨和多個商場職能部門打交道的局面，作為與商戶溝通時間最久，彼此相對熟悉的招商人員，應該在商戶有需求的時候給予幫助，就進場事宜協調各方關系，確保商戶按時、按規定進場裝修、上貨和營業。 -
商戶所設專櫃開始營業，招商人員應抽出時間來了解其經營情況，與之前的預測進行分析比較，發現經營情況不盡人意，應配合店內營運職能和商戶查找原因，分析不足，積極考慮改善現狀，提升經營業績。壹般情況下，專櫃經營不理......>>
問題四：商場的招商部是做什麽的？ 首先從百貨行業的內部業態來講：分為經銷、代銷、聯營、租憑幾種
因為沒有可能壹家百貨公司幾萬平米都是由他們自已的商品構成的，肯定要聯合壹些廠家進駐到百貨公司，越大的百貨公司就越強勢，想要進駐的廠商所要花的入場費就越多，還要配合商場的打折促銷活動。而國際級的廠商則正好相反，如PRADA，DIOR，阿瑪尼之類的。
而招商部的主要職責就在於此：
壹、負責賣場的賣區規劃、樓面布局、品牌布局。
二、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務信息庫。
三、負責後備品牌的儲備、引進。
四、 負責收集商品信息，對其經營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的依據。
五、負責公司合同文本的制定。
六、負責制定公司的招商政策、合作方式。
七、負責制訂公司業務談判程序及組織實施。
八、 負責各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。
九、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。
十、負責各項業務合同的簽訂、變更、執行、終止。
十壹、負責新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作。
十二、 負責品牌商和品牌的優化管理。
十三、 負責品牌的清退和撤櫃工作。
十四、負責品牌專櫃形象設計圖紙的審批。
十五、負責專櫃裝修、形象整改的監督、協調。
十六、負責公司經營指標的制定、分解及考核。
十七、 負責大型促銷活動方案和措施的落實和協調。
十八、 協助品牌商貨款的結算。
問題五：招商局主要是做什麽？ 這個問題我回答最合適，因為我現在就是負責招商引資工作的。
首先看妳是 什麽情況，如果妳是公務員的話 建議還是別調了 。
招商基本上常年出差外地，而且必須會說話，說不好聽這活就跟推銷是壹樣的。
只不過我們推銷的是某個地方。
如果自己沒有朋友可以給妳介紹企業，妳就得自己打電話找，聯系，或者登門拜訪，溝通技巧是必須有的。
在工作中，尤其是 *** 部門，酒是必須要會的。 跟領導吃飯不給領導陪高興是不行的。
總之這工作不好幹，而且每年的任務指標還重，局長的壓力也大，整不好就得受到批評。
基本就以上這些了。
招商局也有辦公室文員，基本上都是幹那點東西。 招商有啥發展啊？幹好了招個項目，給妳點獎金，如果地方比較窮的話 給的很少。
如果沒項目 就是混日子吧。
問題六：有壹個職位叫做招商，這個職位工作是什麽？ *** 裏面叫招商引資，企業裏面叫招商運營。妳是企業的話就是把商戶招進來，現在的綜合體很多，招商前期要做調研，看項目適合做什麽？不過現在好多項目開始前就定位好了，像萬達這種，基本就是按照固定的模式照搬就行，百貨、餐飲、娛樂等都劃分好了，所以招商也比較容易，不知道妳是什麽項目？位置也很總要
不難，置業顧問妳肯定知道吧，現在商業地產項目壹般有銷售部還有招商部，銷售部賣房子，招商部負責商戶引進，也就是租房子，妳剛開始做的話估計要從招商專員開始做，有人帶妳的，好學，說壹下妳那邊的項目？妳在哪個地方？
問題七：招商工作完成以後做什麽 招商工作主要依托於代理商和經銷商來完成產品的銷售，相對於企業自建隊伍直面終端銷售來說存在著對市場形勢判斷滯後和對銷售環節掌控松散的缺點。作為負責招商工作的管理者必須通過市場規劃、產品營銷、團隊建設、關聯協調和危機處理等5項工作來彌補招商銷售方式的不足，充分發揮其投入少見效快的優勢為企業創造價值。
壹，市場規劃：在銷售工作中市場占有率是檢驗成功與否的唯壹標準，對市場有個清晰明確的認識和規劃有利於我們有序高效的開展招商工作。
市場規劃工作主要集中在以下幾方面：
1，市場類型的劃分。傳統意義上的壹類、二類、三類市場的劃分標準是經濟發展水平，主要指標是GDP的增長速度和總量在全國範圍內的排位。在這種指導思想為依據的劃分下，東南沿海省份和北京、上海通常被列為壹類市場，西部經濟欠發達地區則被列為三類市場，其余省份壹般都被籠統的定義為二類市場。
針對這類劃分方法我們常規的市場規劃思路是：重點開發壹類市場，積極扶持二類市場，基本忽略三類市場。
我認為要取得銷售的突破性進展，必須打破傳統思維，根據企業和產品的自身特點重構市場格局。
拿拳頭產品切入壹類市場，但並不是全面鋪開而是著力打造幾個重點大客戶（標準是有資金實力、有銷售網絡、管理規範、認同企業發展思路並能積極配合）以點帶面形成銷售輻射半徑，同時協助客戶發展分銷商網絡並控制好市場秩序和利潤空間，打造代理層次分明、價格體系規範的大市場大客戶的市場格局。
對於二類市場采取“廣布點、深挖掘”的開發方式。所謂廣布點就是加大招商力度、擴大代理商數量、廣建銷售網點；所謂深挖掘就是深入挖掘客戶價值（從單壹品種到全線品種代理過度）、下沈渠道深度分銷，使得產品銷售網絡縱深發展。二類市場的開發核心思路就是做全、做深、做透。
三類市場的特點是市場需求多為隱性需求（消費觀念主要靠市場教育，屬於被動型消費）、經濟相對落後限制消費水平、物流和配送成本偏高，對於這類市場應該采取產品、客戶和區域的優化組合開發策略。主推公司價低利薄並且治療常見病的品種以適應當地的低消費特點；客戶主要集中開發手中有終端用戶、有自己配送隊伍的當地主流代理商；區域可以采取合並打包的形式進行承包，既可以保證客戶的獨家代理權，又有利於公司對市場的監和控管理。
除常用的的三類市場劃分方式外也可以嘗試以大行政區域市場劃分，例如將全國劃分為華南、華北、華東、華中、西南、西北和東北市場；或者也可以根據醫藥行業在本區域的重要程度來劃分為醫藥大省、醫藥強省或是新興醫藥市場。
不同的市場劃分要根據企業自身耿點采取相對應的營銷對策，本著“守正出奇”的思想做好市場規劃。
2，代理權限的設定。明確的代理權限和嚴格的市場保護是代理商全力投入進行產品銷售的信心保障，也是決定招商企業在現實競爭中能否走得長遠的關鍵所在。
目前大多數企業主要采取省、市、縣三級行政區域式的市場劃分來配置代理權，由此產生省、市、縣三級代理商。對於這三級市場的代理權劃分主要有兩種方式，壹種是各級區域中只選壹個代理商作為總代理，優點是便於企業管理，缺點是銷售網絡不健全導致壹部分市場閑置；另壹種布局是在每級市場中選擇2―3家或是多家代理商***同經營，好處是在短時期內能夠迅速將產品推向終端增加回款，弊端是相互壓價搗亂市場導致每個代理商利潤縮水銷量下降，最終與廠家終止合作。
問題八：市場部招商專員主要是做什麽的 每壹家公司根據業務和實際情況的不同會有所差異，但都大同小異，壹般情況下，市場部招商專員的工作內容如下：
根據公司目標和發展戰略及招商部目標，負責目標商家的招商工作；根據公司市場戰略和招商方向，與招商同事壹起有計劃有步驟完成招商目標。對公司傳達的精神、政策、指令，積極響應，密切配合，不折不扣執行；每日向市場總監匯報工作與事項，如實收發郵件並寫周報、月報和計劃、總結。
主要崗位職責：
1) 通過合理渠道搜集、篩選有效客戶信息，並做好前期招商服務工作；
2) 定期與客戶進行溝通，做好客戶滿意度調查；
3) 協助公司組織、執行招商會議及媒體廣告發布事宜，並做好效果評估；
4）根據招商經理安排的任務和工作要求制訂詳細的個人工作計劃和客戶拜訪計劃，完成上級交給的任務；
5）收集各自相關市場招商信息，並上報招商經理
6）根據與客戶交流情況，對客戶進行等級劃分，實行差異化的招商政策；
7）定期向招商經理匯報招商工作情況，根據工作進程和問題及時調整招商策略；
8）與招商客戶進行招商談判，保證招商任務完成；
問題九：招商公司 主要是做什麽的？組織架構是怎樣的？ 銷售機構。即招攬商戶，它是指發包方將自己的服務、產品面向壹定範圍進行發布，以招募商戶***同發展。
根據項目分：1.企業招商 2. *** 招商 3.園區招商 4.商業招商
組織架構：總經理，總經辦，財務部，人事部，行政部。銷售總監1－3，企劃部，銷售部N個，廣告部。
問題十：商業地產招商代表的工作內容是什麽？ 招商代表說白了就是給地產公司出租出售商鋪的業務人員，在高級點的購物中心的招商等。
具體的工作內容，妳要了解自己的產品：商鋪 去找客戶：開店的人 很簡單 但也累 不過很鍛煉人哦 和妳打交耿的都是老板啊 好好從他們身上多學習吧 祝好運