曾經的國產手機第壹品牌：挖小米高管，出新手機，重回國內市場
最近，港股上市公司“酷派集團”對外公布了多個融資計劃與人才加盟信息，其中新引進了SIG、寶豐、宏輝、Allove Group、群穎、YHFund等多個資本作為公司新股東。除此之外，還委任了秦濤、胡行、李宇婧、司馬雲瑞四個新的副總裁。值得壹提的是，這四人此前均在小米集團工作過。而酷派集團這壹系列的動作背後，就是為了重新回歸國內市場。酷派集團現任董事長陳家俊此前在采訪時就表示“現在市場機會很大，我們的目標是三年內重返第壹梯隊。”
說起酷派手機，相信大部分都留有記憶。在早些年，運營商主導手機市場的年代，國產手機有著“中華酷聯”之說，當時的酷派就與中興、華為、聯想齊名。當然，酷派手機輝煌的 歷史 不僅僅如此。
根據公開資料顯示：酷派集團成立於1993年，最早是做尋呼機產品的。2002年時，酷派集團轉型進入手機領域，在2003年推出中國第壹款CDMA1X彩屏智能手寫手機，當年的銷量便超過摩托羅拉，壹度被譽為國產手機第壹品牌。2004年，酷派集團又推出首款世界風智能雙模手機酷派858,；2005年，酷派集團推出全球第壹款CDMA/GSM雙模雙待智能手機。可以這麽，在早期的功能機時代，酷派集團在技術與創新上是要遠遠領先於其他品牌，推出了多款全球首創的機型。
隨著智能機的普及，受益於酷派集團在功能機時代積累的技術優勢與渠道優勢，早期仍然實力強勁。因為在“中華酷聯”那個時代，國內的手機市場基本上由運營商說了算，而中興、華為、聯想、酷派是運營商渠道拓展得最好。2014年時，酷派集團發展達到 歷史 巔峰，當年實現營收196.43億元。
2015年可以說是國內智能手機市場的壹個轉折點，這壹年小米手機崛起了，互聯網電商渠道開始成為不可替代的壹環，而運營商渠道開始取消購機補貼，影響力大幅度下滑。在這期間，VIVO、OPPO憑借著自身完善的線下渠道突圍，而中興、酷派、聯想等早期依賴運營商渠道的手機廠商開始走下坡路。期間，酷派未來發展互聯網渠道，先後與360、樂視合作。最終被樂視拖入泥潭，逐漸在國內市場銷聲匿跡，開始轉戰海外市場。
失去了國內市場，轉戰海外市場的酷派發展也並不如意，在2020年，酷派集團全年營收僅剩6.83億元，與當初逼近200億元的營收相比縮水了97%。或許正因為海外市場受挫，酷派集團才決定回歸國內市場。
值得壹提的是，為了回歸國內市場，酷派也推出了新機COOL20，不過從定價來看，目前主要還是聚焦於低端市場。而從2021年6月開始，酷派集團開始在國內投建鄉鎮服務站渠道建設，看中了鄉村振興所帶來的時代機遇。目前，酷派集團已經建成了1400家鄉鎮服務站。
作為曾經的國產手機第壹品牌，酷派重回國內市場，自建鄉鎮服務站渠道，所看重的還是中國鄉鎮的龐大市場。那麽，對於酷派集團三年內回歸第壹梯隊的目標，妳們是否看好呢？