認知革命的定義
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本文新鮮度：★★★★★ 口感：法式彌叠香煎羊排
筆記君邀您，先思考：
為什麽說認知是未來30年最重要的詞匯？
壹、認知的定義
德國古典哲學創始人康德說，“世界之所以是這樣的構成，取決於妳的認知。”
微信開機畫面——蘇哈照相機在4.5萬公裏
外拍攝的地球照片“藍色彈珠”
這是微信的開機畫面。這個畫面本質上是壹個哲學問題，張小龍想表達的是“人是孤獨的，需要溝通”。
我從另壹個角度來看，在4.5萬公裏以外的地方拍攝地球，人會面臨三樣東西：壹是宇宙，二是地球，三是自己。
關於認知，我個人有三個問題：
我是誰？
我怎樣和世界聯系？
我怎樣想象自己？
1.認知的定義
認知是指人們獲得知識、應用知識或信息加工的過程，是情緒、情感過程和意誌過程的基礎。它包括感知、記憶、思維、想象和語言等。
為什麽“認知”這個詞很重要？
我們人類對這個世界的認識基於兩樣東西：壹是感知，看見的；二是認知，想到的。
我們和世界聯系的方式有兩種：第壹通過計算機；第二還是過去的方式。
假設我們身上的糖尿病有機器人控制護理，腳上安裝很多外骨骼機器人，大腦裏加了芯片，就是通過這個芯片和外面連接。那麽，“我是誰”這個問題就需要重新思考了。
2.認知科學
認知是壹門科學，認知科學的6大支撐學科之間相互交叉，產生了11個新興交叉學科:
認知科學的6大支撐學科之間相互交叉，
產生了11個新興交叉學科
（1）人工智能——認知科學的又壹起步點
在中國互聯網領域我非常佩服兩個人：壹個是陳天橋，壹個是段永平，他們都懂得激流勇退。
筆記俠註：陳天橋，現任盛大網絡董事會主席和首席執行官。段永平，曾以創立"小霸王"和"步步高""OPPO"三個知名品牌而聞名全國。現任步步高集團董事長。
陳天橋在研究腦科學，向加州理工學院的腦科學研究所捐贈了1.05億美元。
毫無疑問，腦科學關系到人工智能科學裏面最重要的兩條賽道：壹條是機器如何向人靠攏，另壹條是人如何向機器靠攏，這兩條賽道都將是千億級的市場機會。
大家不要認為陳天橋只是出於興趣愛好在研究腦科學，根本不是，他在卡住未來最關鍵的技術賽道——人工智能。
第壹次認知革命，我總結為兩個詞：壹是抽象，壹是想象。
第二次認知革命從2016年開始，以人工智能為起步點。
（2）美國認知科學（人工智能）最頂尖的4所大學
卡內基·梅隆大學，李開復的母校，美國人工智能最牛的四所學校之壹，在全美、甚至全世界都排名第壹。所以Uber花了1億多美元在卡內基梅隆：
第壹，與學校合作成立研究所；
第二，挖掘卡內基·梅隆的教授。正如蘋果和谷歌也不斷從匹茲堡挖人到矽谷。
我以前對劍橋大學不太熟。今年上半年，因為我們公司在劍橋設立了壹個辦公室，我去了壹趟劍橋，發現Deepmind的創始人是畢業於劍橋大學的計算機博士，霍金也在劍橋大學任教，可見劍橋的計算機科學非常厲害。
我發現壹個現象：10年前畢業的劍橋大學計算機人工智能博士年薪大概是30萬美元，我和谷歌很多人工智能科學家交流，他們是10年前畢業的，在谷歌的年薪大概也是30萬美元。而現在，剛畢業的人工智能博士年薪可是上百萬美元。
我對這個問題很不解，為什麽剛剛畢業的人工智能博士值100萬美元，10年前畢業的人工智能博士只值30萬美元？
個人推測壹個觀點：人工智能科學的知識體系發生了變化。最近畢業的人工智能博士，他們的知識體系和10年前人工智能博世的知識體系是不壹樣的，人工智能科學在最近的5年發生了巨大的變化。可見，這個世界的變化非常快。
3.認知叠代
（1）知識是什麽？
“知識”是純邏輯推演出的概念、命題、符號等。
“讀萬卷書、行萬裏路”，我們認為“知識改變命運”，現在發現“知識”好像不能改變命運。
中國人民大學重陽金融研究院執行院長王文說：“我壹直主張‘腳底板下做學問’，現在這個年代可謂是‘知識貶值，見識增值’的時代，因為獲得知識的成本幾乎為零，要想獲得知識，百度壹下就知道了。
當然，百度不能做學問，不過，很多學者以Google做學問。相比之下，獲得見識則需要非常高的成本，包括時間、金錢、精力等。有時候，知識和見識之間有很大區別，甚至是截然不同的。”
人的知識好比壹個圓圈，圓圈裏面是已知的，圓圈外面是未知的。妳知道得越多，圓圈就越大，妳不知道的也就越多。
——古希臘數學家、哲學家芝諾
企業家參加青騰的矽谷遊學本質上就是就是增長見識。大家不要指望在矽谷學到很多知識，知識回去就可以找到，關鍵是由見識帶來的認知的改變。
過去30年這裏是世界中心，未來30年，也不會改變。因為蘋果、谷歌這些公司是不會倒閉的，我對他們的布局和技術發展方向大概有壹些了解。
在高科技領域裏，強者更強，可能倒閉則是雅虎這樣的公司。矽谷有壹句話，“他們很期待雅虎這些公司早日倒閉，因為“早死早超生”。
為什麽早死早超生？因為矽谷容忍失敗。如果壹家科技巨頭公司倒閉了，就可以釋放3萬名工程師，產生2000家創業公司，所有的風投基金不就有方向了嗎？
矽谷挖人是這樣的情況：Facebook從谷歌挖人，Uber和Airbnb從Facebook挖人。
妳去這幾家公司，會發現：平均年齡越來越小，工資越來越高。
這是符合市場經濟流動原理的：新公司可以融很多錢，又從谷歌挖人。所以，谷歌增長很乏力，新公司存在機會。
矽谷的核心關鍵詞是容忍失敗、包容失敗。
雖然矽谷在美國的速度已經很快了，但還是沒有深圳、北京快。為什麽中國的科技創新壹定會超過美國？因為我們的速度很快，調整力度很大。
今年4月，我和達晨創投的董事長劉晝先生壹起在漢諾威買面包，別說微信支付，信用卡都不行，必須要用現金支付。
關於移動支付，我個人的觀點有4個層次：
第壹是美國，美國人發明了信用卡，發明了PC；
第二是中國，中國人發明了移動支付；
第三是印度；
第四是埃塞俄比亞。
當北京賣煎餅果子的小販都開始使用微信和支付寶付款的時候，我認為移動支付時代已經到來了。但印度的移動支付發展更快。
最近，埃塞俄比亞等國家也發展起來。後來者居上，他們沒有經過信用卡時代、PC時代，直接進入了移動支付時代，每天拿著華強北的手機掃碼付款。
後發是有優勢的，中國也是用30年時間走完了歐美200年的工業道路，我們的高鐵也是壹大創舉。
東南亞成為中國互聯網投資最重要的地方。我的合夥人丹尼爾·鐘7月18、19日在矽谷舉辦AI大會，有1300人參加。谷歌關於全球人工智能的負責人說，“現在最厲害的地方不是中國，而是印度尼西亞和馬來西亞。”
印度尼西亞有3億人，馬來西亞有3000多萬，越南有8000萬，泰國有8000萬，所以中國互聯網的對外投資不是投到歐洲和美國，而是把我們成功的模式復制到東南亞去。
前段時間，東南亞的出租車公司也融到了上億美元的資金。全世界的風險投資都已經瘋狂了，孫正義的基金1000億美元，還有沙特阿拉伯的錢，全部往東南亞湧，大的單子越來越多。
前段時間我和壹些朋友交流，商湯科技融到4億多美元來做人工智能公司，放在矽谷也融不到這麽多錢。可見，在資本的孵化下，中國的人工智能全面趕超美國成為大概率事件。
所以，從“知識”到“見識”，再從“見識”到“認知”。
知識都是已知的，而我們需要了解的是未知。所以，我們需要了解新的知識替換舊的知識，動態知識打敗靜態知識，元知識戰勝惰性知識。
“知識-見識-認知”模型
知識付費的風口已經到來了。為什麽以前大家不願意為知識付費？因為我們以前認為知識是不應該收費的，從新浪、搜狐、網易，到今天的百度都是如此。
現在為什麽知識付費大熱呢？因為現在大部分知識是淺閱讀，我們沒有掌握知識框架，這個社會越來越淺薄，這是大家的***識了。
a.“知識的半衰期”
醫學知識的半衰期是45年；
物理學知識的半衰期是10年；
工程學知識（包括計算機）的半衰期只有2年；
互聯網領域知識的半衰期可能不到1年。
未來10年到20年，50%的大學、相當多的職業會消失。
b.“後喻文化時代”來臨
世界正朝著高科技、網絡化、信息化、全球壹體化迅猛發展，進入到壹個知識創新的“後喻時代”。
——美國人類學家 瑪格麗特·米德《文化與承諾》
不同時代，知識產生的形式：
前喻文化時代：晚輩向長輩學習，知識以傳承方式繁衍；
並喻文化時代：同輩人之間學習，知識以平面方式擴散。
後喻文化時代：長輩向晚輩學習，知識以解構、重構、反哺等多元化方式產生和擴散。
（2）思維的力量
3種重要的思維方式：概念思維、分類思維、框架思維。
頂尖高手在思維上需要4個層次的修煉：
第壹層：知道是什麽（What）；
第二層：知道如何去做（How to）。
這裏包括流程、步驟、核心控制點、常見問題與對策、最佳實踐等。
第三層：知道什麽情況下用這個知識的知識（If/Then）。
即情景知識，根據需求找工作和方法。
第四層：為什麽要用或者不用這個知識的知識（Why/not）。
即戰略層面的知識，任何知識都非孤立發揮作用的，是在目標和環境下存在的。
普通人是發散性思維，牛人是結構性思維。30秒看清楚事物本質的人和壹輩子看不清楚事物本質的人，毫無疑問