三個人幹五個人的活，拿四個人的工資，為什麽行不通？
馬雲在2014年的阿裏巴巴年會上為了提高人們的工作效率，提到過壹句話，就是“三個人幹五個人的活，拿四個人的工資”，相信很多很多老板都非常想要實現這個理念，因為很多人會想，只要員工們努力工作，工作效率提高了，那麽想要拿高工資沒有問題。但是就算是壹個人能幹三個人的工作，給他發三個人的工資也不壹定是正確可行的。
我們都知道人多力量大，領導也壹樣是喜歡員工人數多壹些的，因為人多的話，很多工作都比較好安排，萬壹有什麽變動也好及時更改。再有就是，如果公司采用的是固定工資的模式，那麽壹個人幹再多也是沒有用的，而就算公司為了講求效率加了工資，但是員工的主動性如果沒有被激發出來，結果還是不理想的。
還有壹種情況是，如果公司有人離職，那麽有的領導會先不招新人，將離職的那個人的工作轉交給其他員工去做，那麽這樣做雖然看上去是節省了成本，但工作效率卻不壹定能達到。因為妳交給的那個員工不壹定能做好離職那個人的工作，他要重新去適應和學習，其實是耽誤掉很多的時間和精力的，而他自己的工作進度也會被影響到，所以這個做法是得不償失的。
在工作中往往有很多的講究，但壹定要選擇壹個適合自己公司或是團隊的方法去經營，如果只是壹味地想要低投入高回報，或是投機取巧，往往並不能帶來多大的功效，甚至可能適得其反。