劉家濱：人生就應該像壹個小醜
可在壹些人看來，這是什麽呀？尖尖的腦袋上亂蓬蓬的頭發，胖嘟嘟的臉上肥肥的嘴唇，還有那大大的耳朵和高高的鼻梁，太誇張了。“簡直就像個小醜！”有人不禁這樣評價，也有人憤憤不平———這是對溫文爾雅的劉家濱形象的“醜化”。
劉家濱顯然並不介意，還執意要把這幅畫放在辦公室“擡頭就能見到”的位置上。不僅如此，他還把另兩幅表現“小醜”的油畫掛在辦公室———也是在雅爾塔海灘，那位藝術家在收取了50美元的畫工費後，竟然自告奮勇地充當向導，幫助劉家濱挑選了這兩幅油畫。畫中表現的都是壹個“小醜”即將登臺演出前的真實的喜怒哀樂。
“其實，我覺得人生就像壹個小醜，無論妳的內心有多少痛苦、憂傷、無奈，甚至失敗，但在人生的舞臺上，就應該像小醜壹樣，呈現給觀眾的永遠都是快樂！”劉家濱這樣理解“小醜”的價值，也這樣理解人生：要把最精彩的壹面留給這個世界。
劉家濱，哈爾濱金太陽集團公司董事長、總經理，但是他說“還是最喜歡別人叫劉書記”。至今，劉家濱還擔任著哈藥集團團委書記壹職。在全國青聯的壹次會議上，壹位老團幹風趣地對劉家濱說：“妳曾經是哈藥最年經的團委書記，現在是最老的嘍！”
創建團辦實業，改變人生軌跡
在劉家濱的理想中，從來就沒有想過要做壹個民營企業家。所以當他29歲就成為“正處級”、領導著哈藥集團幾千名年輕人時，正可謂風華正茂，前途無量。
果真在第二年，劉家濱就站在了團中央工作會議的演講臺上，介紹哈藥集團青年開展“五線爭壹”創新創效活動的經驗。他倡導成立的青年科技人員聯誼會，已攻關52項課題，為企業創造經濟效益7000多萬元。
此後，青年文明號、五小攻關、青年成才等活動開展得有聲有色，但是經費捉襟見肘的現狀還是常常困擾著劉家濱。而這也正是所有團幹部***同面對的難題。劉家濱說：“青年人個性強，要求越來越高，如果團組織開展的活動層次不夠、品位不高、缺少創意，就不會有吸引力。”
團組織開展活動需要經費支持，但團的幹部普遍不懂經濟工作。經過慎重思考，劉家濱決定開辟壹條“實業助團”的路子。“當時我也可以伸手向黨委要錢，或者沒有錢的話，能幹多少就幹多少。但因為我們年輕，就認為不能等、靠、要，要憑自己的智慧去創造。”劉家濱說。
這個想法得到了集團黨委的支持，然而倔強的劉家濱並不想“搭乘”企業的便車，而是選擇了並不熟悉的商業租賃業，目的就是為了證明團幹部“我能行”。
很多人都為此捏了壹把汗，也有人為劉家濱的前途擔憂。“出了問題前途可就完了！”但劉家濱硬是憑借著壹股激情，從借貸幾十萬元起家，帶領壹批團幹部辦起了“金太陽精品城”，而且幹得紅紅火火，其“帶動服裝潮流，創造服裝流行”的經營理念得到了業界的認可。此後，他們又辦起了影樓、藥店等。
至今，金太陽精品城業戶們還佩服劉家濱的有膽有識。精品城開業之初，劉家濱就組織業戶捐款40萬元助學，100名業戶與100名貧困大學生結成“壹助壹”對子。此後，“金太陽”又投資20萬元修建希望小學、捐款50萬元改造聖·索菲亞廣場、花重金從大連巡警支隊購進兩匹洋馬為有“東方小巴黎”之稱的哈爾濱增添歐式風景、舉辦哈爾濱市新年音樂會。另外，到目前為止，金太陽精品城已安置4000余名下崗職工，被譽為“下崗職工心中的金太陽”。
團辦實業的成功不僅為劉家濱的團隊掘到了“第壹桶金”，而且成了團組織開展活動的堅強後盾，團組織的活動也頻頻“大手筆”，其中最讓人津津樂道的當屬哈藥集團“十大傑出青年”頒獎晚會。
事先，集團領導只是接到了團委的“通知”：請領導參加企業十大傑出青年頒獎晚會。領導們本以為只是“走走形式”，但當他們走進現場時，卻發現晚會場面、氣氛和頒獎形式都很特別。男女主持人身穿晚禮服，在樂隊伴奏下，“十傑”青年分別被請到前臺。主持人簡短的介紹和大屏幕播放的事跡短片，引起了陣陣喝彩。聚光燈自始至終聚焦在獲獎青年的身上，獲獎青年們被鮮花簇擁，被記者追逐，家屬也被請上臺壹同分享喜悅。整個晚會的氣氛就像壹場節日的盛宴。
即使到今天，劉家濱依然這樣評價團辦實業的“歷史功績”：“為***青團工作上層次、上水平起到了決定性作用，並培養了壹大批懂經營管理的團幹部。”
憑毅力和悟性決勝千裏
到了1998年，劉家濱創辦的團辦企業已經發展到了壹定規模，但是它與多數國有企業壹樣“壹股獨大”，這種體制嚴重制約了企業的發展。哈藥集團黨委研究決定，對金太陽實業公司實行“ 國退民進”，最終實現投資主體的多元化。
實踐證明，當劉家濱聯合另兩個股東將團辦實業民營化後，投融資能力迅速放大，企業步入了快速發展的軌道。
今天，劉家濱已將團辦實業做成了集團公司，但他仍然保留著當初金太陽實業公司的招牌———是它引導劉家濱從壹個完全不懂經營的團幹部，經過市場經濟的洗禮，成長為壹個純粹的民營企業家。回首走過的創業之路，尤其是遭遇的那些危機，劉家濱很有感觸地說：“成功的因素有兩個：堅強的毅力和良好的悟性。”
第壹次危機發生在1997年———哈爾濱市改造聖·索菲亞教堂廣場，“金太陽精品城”被拆了，此舉使“金太陽”損失了1700多萬元，並逼迫它尋找新的“立身之地”。
此時，不遠處的時裝大廈已三易其主，兩年前它租給香港商家開辦“古加希”商場，因經營不景氣，當年2月1日，“古加希”突然閉店。5月1日，時裝大廈又重操舊業，但生意冷淡。當劉家濱把目光投向這裏時，所有的人都搖頭：這可是哈爾濱的“商業百慕大”啊！
1萬平方米的賣場，裝修僅用了22天。但招商並不順利，入駐的商家僅達到65％。然而劉家濱並不氣餒，實施“精品化戰略”，引導業戶引進最時尚、前衛的服裝品牌、款式，甚至是誇張的面料、顏色，形成了“規模、特色、專業”，從而“帶動服裝潮流，創造服裝流行”。
哈爾濱人講究打扮，而消費者總能在“金太陽精品城”見到最為時尚的時裝；哈爾濱四季分明，“金太陽精品城”也總在第壹時間將換季的新潮服裝擺上櫃臺。甚至，在長達百米的櫥窗裏，行人都可以欣賞到“金太陽”專業模特隊的服裝展示。
7年過去了，“金太陽精品城”在哈爾濱已成為時尚的代名詞，它也理所當然成為哈爾濱金太陽集團公司的旗艦店。此後，“金太陽精品城”連續在哈爾濱開設了6家賣場，營業面積超過了6萬平方米。而劉家濱也整天忙於選址、考察、談判、籌備開業。“那個時候印象最深的是，每隔壹段時間就有壹個賣場開業，那感覺就像孕育了很久的孩子出世了，特別有成就感。”劉家濱興奮地說，我希望有更多的孩子面世。
每年，劉家濱都會接到香港貿發局寄來的往返機票，邀請他率領“金太陽”的業戶參加香港服裝博覽會。“我們的業戶在香港及東南亞等地的采購量很大。”
2003年12月，劉家濱又把目光投向了釀酒行業。剛剛進入不惑之年的他，面臨人生的又壹次重大挑戰。
此次全面收購的黑龍江省雙城花園酒業有限公司，是壹個有100多年歷史的老廠。該廠生產的花園酒，在輝煌的上世紀七八十年代，需憑票供應。可如今，企業停產近5年，累計欠職工工資、集資款400多萬元，銀行貸款1600多萬元。
又是壹個爛攤子！然而，劉家濱卻看中了它的無形資產。劉家濱說，機遇稍縱即逝，今天妳不抓住它，明天就屬於別人了。組建管理團隊，產品包裝、設計，原材料采購，建立銷售網絡……短短的20多天時間裏，企業就恢復了生產。
前不久，劉家濱特地趕到全國糖酒展覽會“充電”。每天，展會的門壹開他就進去了，直到關門才出來。他壹個接著壹個展臺看，3天時間裏搜集了6大袋材料，以至於有人警覺地問：“妳是哪個廠家雇來搜集‘情報’的吧？”
這3天的“間諜”行為，給劉家濱涉足制酒行業帶來了“靈感”，悟出了“產品系列化”、“市場細分化”的真經，而且立竿見影付諸行動，生產出5大系列酒品，同時將銷售部壹分為三，分別主打哈爾濱、黑龍江省、全國3個市場。
今年初，劉家濱再次出人意料———投資3000萬元整體接管了位於哈爾濱中央大街閑置7年的原東寶大廈，將之建設成哈爾濱道裏地區規模最大、品位卓越的索菲亞鞋城。
到目前，金太陽集團公司已擁有12個子公司，涉足商業、制藥、釀酒、酒店娛樂等4個行業，目前，正積極與國外壹家基金公司接觸，準備再建壹處擁有4萬平方米的賣場。
功成名就的劉家濱身價近億，然而最讓他高興的並不是積累了越來越多的財富，而是盤活了3.5億元的國有資產，“種植”了壹批企業。“對於我個人來講，1個億與500萬沒有什麽區別。”因此劉家濱認為，人生最大的快樂，不在於擁有多少財富，而是能夠駕馭多少財富，並為社會創造多少財富。
值得壹提的是，劉家濱的麾下聚集了壹批以團幹部為主的管理團隊，集團公司副總孟蘇是原市衛生局的團委書記，辦公室主任李兆華是原市建材局團委書記。在劉家濱看來，團幹部壹沒錢，二沒權，還想幹出成績來，因此培養出了較強的組織、協調、文字和攻關能力，他們在市場經濟中同樣會大有作為。（亓樹新）
來源：中國青年報