企業咨詢的企業咨詢意義

市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。在經邦咨詢看來，財務風險管理是為了把企業正常的生產延續下去，而市場風險管理是為了應對在管理過程中由於壹系列的市場波動而使企業難以通過自身努力解決的風險。

“這些市場風險是不可能在企業內部通過管理進行規避的，必須通過財務的風險管理，跟外部的市場去對抗，去對沖這種風險，這是企業CFO們要做的很重要的壹件事。”中國銀監會業務創新監管協作部主任李伏安日前在2009年中國國際財務管理師論壇上這樣表示。

普遍的觀點認為，金融危機的爆發是經濟周期發展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現了流動性過剩。

“當時，我們企業生產所需原材料的價格全面上漲，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是壹種綜合的信號。”李伏安說。

不過，能夠對此進行風險預警的企業尤其是民營企業，究竟有幾家呢？在2008年金融危機全面爆發後，CFO們才日益認識到—— —企業的市場風險管理是壹道繞不開的難題。

中小企業奢談風險管理

“據我了解，世界500強企業中，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業即使是進入500強的幾家大企業也不是都有風險管理團隊的。”李伏安這樣指出。

這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業都如此，更遑論中小企業了！“我國中小企業對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存，或者是控制成本，而這根本就不是壹個有效的管理風險的方法。”李伏安說。

李伏安還表示，他曾在浙江考察過壹個制造螺絲的企業，這家企業主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價格波動很大。這家企業雖然不是什麽知名的大公司，但因為在螺絲生產上的專註和對技術的精益求精，其生產螺絲的標準已經晉升為國際標準。

這是壹家很有價值的民營企業，但在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的最大的風險不是生產、技術或者研發，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。

而這家企業的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。

“實際上，我國企業在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險。”李伏安說。

但是，從企業的現實情況來看，在企業內部構建專業的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對於民營企業而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險並存的時候，幾乎所有的企業都將選擇前者。

借力第三方咨詢機構

“我們企業的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，並且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的最好方法就是外包，或是請專業的機構來做顧問。”李伏安建議說。

但就目前的情況來看，我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安壹直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業管理這些風險。

實際上，這意味著讓金融機構來管理市場風險，而在銀行裏面最難管理的就是市場風險，因為由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術的要求也是最高的。但是在金融機構中，因為有系統、專門的團隊，並且還有壹套很嚴格的制度來管理這種風險，所以，由它們來控制這種風險會比企業專業得多。

“我國企業特別是壹些風險比較大的企業，如果要具備對風險進行管理的能力，起碼還需要8年到10年的時間。”李伏安說。

可見，借力第三方管理咨詢機構對於企業防範市場風險來說意義非凡。