当前位置 - 股票行情交易網 - 股票行情 - 蘋果首席設計師喬尼·艾夫(Jony Ive)

蘋果首席設計師喬尼·艾夫(Jony Ive)

在產品設計中對於易用、美觀、簡潔、成本的抉擇總是困難的,在蘋果的設計中我們不難看到蘋果對於美觀和簡潔的偏執,這壹切和蘋果的首席設計師喬尼·艾夫(Jony Ive)有關,同時喬尼·艾夫(Jony Ive)的所有贊譽都始於他和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)如何用iMac拯救了蘋果。毫無疑問:這種立即可識別的形狀成為壹個標誌,並使用半透明的有色塑料(通常使用相同的邦迪藍)進行了數千次模仿,以表明它們是90年代後期氛圍的壹部分。從某種意義上說,iMac是包裝的勝利:內部的組件非常簡單。如果蘋果將它們放在米色的盒子裏,該公司現在將成為歷史腳註。

然而,神話般的iMac設計還包括他最嚴重的錯誤之壹:“曲棍球”鼠標,其圓形形狀對人的手是如此不友好,從而有效地讓第三方USB鼠標賣的火熱。

曲棍球冰球老鼠真可怕。無法知道您是否將其傾斜45度或什麽角度。它與能抓住它的人手的形狀不同。它看起來很漂亮,但是效果很差。僅當您花費很少的時間使用鼠標時,您才會喜歡它。如果以某件作品的性能來衡量設計,那這就是糟糕的設計。

人們也忽視了這個錯誤,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在2000年6月的MacWorld大會上首次公開承認了這壹錯誤。

“您可能知道這是我們的鼠標,”喬布斯在壹張原始iMac鼠標的圖片上開始說道,“有些人不喜歡它。我們有很多缺點,但是我們確實要傾聽這些缺點。有人認為這是世界上最糟糕的鼠標……但我們想改變它。今天,我們推出了壹種新鼠標。我們可能從某些人認為是行業中最差的鼠標變成最好的鼠標。”

考慮到Ive在隨後幾年中不斷發展的設計理念,標誌性的邦迪iMac並不協調。這是Ive純粹為了外觀而采用標準組件並對其進行美化的唯壹示例。曲棍球鼠標更像是他在隨後的幾年中所做的事情:將對象精煉到最小的外部成分。

愛因斯坦經常引用的壹句話是:“任何事情都應該盡量做到簡單,而不要過多簡單。”?我認為麻煩是我門在追求精煉時經常忽略該建議的第二部分。

Ive壹直對“更少”的渴望不斷出現,如果這些設計沒有成功,結果可能是災難性的。2013年的“垃圾桶” Mac Pro就是壹個很好的例子。這是壹個外表精美的工具包,在公司的全球開發者大會上與蘋果市場營銷副總裁Phil Schiller宣布合作,宣布“ 驚嘆,這已經無法再創新了。”?蘋果公司面臨的問題是,喬布斯(Jobs)在2011年10月去世後,蘋果是否真的會帶來更大的成功?

“垃圾桶”是2000年G4立方體的重現版,許多人也已經忘記了。這也是在不借助冷卻風扇的情況下,將盡可能多的計算機裝入盡可能小的空間的壹種努力。當它推出時,在喬布斯承認冰球鼠標不是那麽好的同壹事件中,我問壹位蘋果公司高管,這個立方體在世界上本來是要吸引的,因為它對普通購買者來說太貴了,但是太有限了適用於專業市場。他向我保證,他們肯定有壹個“消費市場”。

壹年後,蘋果停止了Cube的銷售,盡管該公司只是表示將Cube進行“冷藏”,但這暗示著那些討厭的用戶正在以某種方式取得巨大成功。(對硬件公司的提示是:沒有壹個有利可圖的“專業生產者”市場。)它的消亡表明,喬布斯和艾夫可能成為消費者***同反對的受害者,並放棄這條生產線。

我認為,“垃圾桶”只能歸於艾夫。您會看到硬件人員有規格,他讓設計小組按照這些規格來構建設備。但是他從未考慮過使用它的人可能會如何升級它。不過,垃圾桶真正揭示出的是,艾夫沒有聽從那個核心市場的需求,而這個核心市場的專業人士使蘋果在最黑暗的日子裏還在繼續。

G4 Cube,垃圾桶,曲棍球鼠標,iPad,iPod,更新的iMac和更新的MacBook Pro和MacBook設計之間的***同點:沒有多余的空氣。喬尼·伊夫(Jony Ive)討厭多余的空氣,您可以說這些結果都是他的功勞。

實際上,我認為Ive最好的產品是在他和設計團隊面臨市場營銷或研究團隊提出的挑戰時完成的。最初的iMac就是最好的例子,其中的隱藏的含義是:“以低價設計壹臺計算機,讓該計算機在與其他出售的計算機中脫穎而出。”

iPod:將壹個很小的旋轉硬盤驅動器裝入可以保護它的東西,但外觀也很棒。(帶有嵌入式按鈕的點擊式轉盤使前進/後退/暫停/ play按鈕使其位於點擊輪上方;我認為這是設計團隊的壹項舉措,就可用性而言,這是迄今為止最受歡迎的機型。與Sky +遙控器壹樣,原始設計可以最大程度地減少手部移動需要進行操作:它非常符合人體工程學,可與您的身體和舒適度保持壹致-不僅僅是“看起來不錯”。設計立即恢復為點擊式轉盤。)

觸摸ID和面部ID也是克服限制條件的清晰示例。您想用手指解鎖手機;這需要壹個可以讀取指紋的鏡頭,但是考慮到手機的設計語言只包含壹個home按鈕,您如何優雅地進行操作?臉部ID同樣是壹個可以妥協的絕妙的主意。

Apple Watch具有出色的設計-警示您的玻璃纖維馬達,提高手腕的靈敏度,連接腕帶的凸耳-以及壹些令人頭疼的選擇,例如應用程序的“蜂窩”;導航就像嘗試用筷子吃豌豆壹樣。(據說伊夫壹直密切參與接線片和蜂窩。)

我認為,如果您使用此玻璃,您會發現現在正在銷售的機器的某些元素是由市場投入驅動的,而不是設計需求。MacBook Pro上的Touch Bar(已發光!它具有Touch ID!很多專業人士真的不想要它!)顯然是市場營銷人員夢something以求的,他們想要壹些觸摸屏,因為他們可以提供,因為在Pro型號與MacBook和MacBook Air之間註入壹些清水。(這兩個相互矛盾的線的存在肯定要歸功於市場營銷。)觸控欄並不是很差勁-肯定沒有附帶的鍵盤。

與Touch Bar不同,我認為蝶形鍵盤是設計團隊的壹項發明,再次由Ive推動(特別是使筆記本電腦)更薄的需求驅動。盡管它是在Ive輕輕移開後到達的,但對不可靠風暴的緩慢反應表明聆聽存在問題-就像“垃圾桶”壹樣。

是設計團隊的問題,還是更高層次的問題?畢竟,這家公司將“世界上最差的鼠標”與拯救破產的計算機壹起出售了兩年。您會看到為什麽當事情進展順利時,如果鍵盤容易發呆,它可能會持續四年。鑒於“蝴蝶”鍵的產量據說比普通剪刀式鑰匙差,而且制造成本更高,因此人們只能認為蘋果公司在執行層上固執己見,或者受到嚴格限制根據其設計目標,它無法找到重新引入剪刀式開關鍵的方法,因為那將意味著為整條生產線設計壹個全新的機身和外殼。

對於整個鍵盤慘敗,我發現另壹件事是荒謬的,因為它們用在iPad Pro鍵盤中,並用柔軟的材料覆蓋,完全可靠,而且打字起來很愉悅。是否完全不可能覆蓋筆記本電腦上的按鍵?

選擇市場所需要的還是選擇自己設計理念所需要的是每個設計師都需要思考的問題