這名神秘的大胡子，他究竟是誰？

在當今的中國，如果您想談論成功的互聯網公司，則必須提名阿裏巴巴和騰訊。畢竟，我們壹生所需的應用幾乎被兩家公司平均分配。

作為阿裏巴巴和騰訊的創始人，馬雲和馬化騰自然成為人們口中經常提到的“大佬”。

因此，當出現壹個人壓著馬雲、馬化騰的照片時，人們不禁要問“壹手壓著2名‘中國首富’”的大胡子男子又是“何方神聖”？

實際上，他是UTStarcom的創始人，前UTStarcom的副董事長兼執行副總裁吳鷹。

UTStarcom是壹家國際高科技通信公司，專門從事現代通信領域中尖端技術和產品的研究，開發，生產和銷售。它起源於美國矽谷，並在中國市場成長。它是全球領先的基於IP的端到端網絡解決方案和服務提供商。

該公司的總部位於美國，但其業務範圍遍及全球，並且在中國和印度設有多個研發中心。作為UTStarcom的創始人，吳鷹先生的壹生當然也是壹個傳奇。

早期學習經歷

現代通信這個行業需要敏銳地追求尖端技術，如果您想做點事，就需要獲得足夠的知識系統支持。吳鷹在學生時代就學習數字通信和數字信號處理。 1985年，他進入新澤西理工學院攻讀數字通信和數字信號處理碩士學位。

此後，他於1987年加入美國貝爾實驗室。從1988年到1991年，吳鷹曾擔任該實驗室的高級研究員和項目負責人，負責研究個人通信服務和多媒體通信等尖端技術。這幾年的研究經驗為他未來的創業奠定了技術基礎。

1989年，吳鷹和黃曉慶在紐約街頭相識。他們兩個後來***同創立了UTStarcom。黃曉慶擔任UTStarcom的首席技術官。

因此，吳鷹在美國實驗室的學習經驗不僅為他帶來了與通信技術相關的知識，而且積累了他以後開展業務所需的關系聯系。過去幾年的學業和工作經驗對他來說應該是寶貴而難忘的。

從小靈通開展業務

可以說，吳鷹的職業生涯是由小靈通開始的。 1996年，PHS技術在日本相對流行，但是當浙江余杭郵電局局長徐福新將這項技術帶回中國並開發自己的PHS時，卻遇到了難題。較大的電信公司認為這項技術不值得投資，因此他們拒絕了徐福新的合作邀請。

華為和愛立信等公司都在其中，吳鷹此時抓住了這個機會。

吳鷹沒有盲目地投資於技術的研究和應用。他看好這項技術雖然不能滿足大廠的需求，對於當時還在發展起步的自己來說卻是恰到好處。

因此，吳鷹選擇了這些大廠商放棄的PHS技術。他不僅決定購買這項技術，還決定對其進行大量投資。

數以千萬計的資金投入了這項業務。實際上，如果當時他的投資失敗了，那麽UT斯達康將沒有未來。幸運的是，他的選擇是正確的。數以千萬計的PHS的投資並沒有鋪天蓋地。經過幾年的運作，小靈通業務取得了巨大的成功。

吳鷹本人也賺了很多錢，他的UT Starcom在美國納斯達克成功上市。

UTStarcom於2000年3月3日上市，股價壹度沖至73美元，漲幅達278％。該公司的市值迅速擴大到超過70億美元，並於2000年第壹季度投入市場。十大公司的獲獎者。

盡管PHS技術在1990年代可用，而其他更有經驗的制造商對該項目並不樂觀，但吳鷹仍然在這個行業中嶄露頭角，這是他們自己的專業知識決定的。

他重新定義了原始技術，將PHS視為固定通信業務的擴展和擴展，並用他研究的技術說服了中國信息產業部的官員，以使他們確信他的新願景很有希望。

同時，他還將該技術賣給了當時在中國的兩家固網運營商-中國電信和中國網通。這樣做的原因是因為這兩家公司也想運營移動通信，但是它們沒有移動運營許可證。在這種困境中，吳鷹不僅可以提供技術，而且可以獲得許可，然後合作自然就會過去。

這次，完美的計劃使UT Starcom和吳鷹取得了巨大的成功。對PHS技術的信心曾經使UTStarcom的判斷混淆了，因此很多人認為他們可以依靠該技術長期支撐。

但是，隨著科學技術的飛速發展，人們對通信的需求驅使通信行業不斷更新和更新，這種速度顯然打破了他們以前的幻想，使他們認識到現實，只依靠PHS。某些過時的技術根本不足以支持公司的後續發展。

新的困難和機遇

PHS帶給UTStarcom的是壹個被全世界看到的機會。後續通信技術的發展證明，該技術確實可以在特定時代的背景下以驚人的活力發光，但是這種活力顯然是短暫的，僅僅20年後的今天，許多年輕人不再知道PHS是什麽。

吳鷹和通信行業早於市場的反饋就意識到了這壹點。在這種情況下，UTStarcom迫切需要尋找新的支柱技術來代替下降的PHS。。

實際上，當出現小靈通不適應市場的反饋時，尋求轉型為時已晚。這就是吳鷹和UT斯達康曾經陷入低迷的原因。當然，他們以前已經依靠對技術的敏感性。它取得了空前的成功，並在全世界收獲了成果。

但是，如果沒有辦法維護它，那麽壹切都是沒有意義的。吳鷹面前的這種情況實際上是在敦促他和他的UTStarcom取得進步。畢竟，在這個每個人都在進步的時代，即使只是呆在原地也意味著您已經退後壹步。

對於生產高科技產品的公司來說，僅生產單壹產品並依靠單壹技術無疑是非常危險的。 UT斯達康目前正面臨這種運營模式帶來的危險。

為了挽救這種局面，吳瑩大膽地做出了許多決定，包括3G，IPTV等，但是這些策略要麽落後於其他公司，要麽因未能真正推廣而失敗。

曾經在電信行業工作的吳鷹不得不承認，他的遠見並不像他年輕時那樣兇惡，而且沒有辦法站在時代的最前沿了。

概要：

實際上，在通信業或Internet業中，如果要做好工作，就永遠不要落後於別人，而要帶頭。

那些先吃螃蟹的人經常面臨更大的風險。如何避免風險，並且公司利益最大化，這個時候要考驗的就是決策者對當前方向的把控了。

吳鷹壹開始的成功實際上是站在正確的時間和地點的結果。他敏銳地發現了其他人忽略的技術中隱藏的商機，並與每個合作夥伴就他們所需的條件進行了談判，通過“東風”崛起。

但是他因為突如其來的榮譽而暫時地停下了探索的步伐，科技的發展以及人們需求的發展速度是難以想象的，表現在通訊行業上面就是原本的技術很快就過時了，通訊行業如此，其他行業亦如是，只有不斷地尋求自我突破，才是最根本的安身立命之法。