O2O平臺模式如何走出燒錢買流量的泥潭
O2O作為打通線上與線下的商業模式，是無數實體門店以及傳統行業從業者轉型升級的寄托，豈可因噎廢食！從近年的教訓看，主打用戶忠誠度的模式很逃補貼的旋渦。O2O必須換個姿勢求生存，以商戶運營撬動用戶運營（或簡稱為“以B端帶C端”）成為更務實的選擇。
目前看來，做的風生水起的O2O仍然是老辦法，以國內沈澱多年、行之有效的團購平臺為班底，經過不斷的模式改良和大眾消費品類的拓展，變成了美團點評、百度糯米、支付寶口碑等本地化生活服務平臺的“三國殺”，背後分別站著BAT巨頭。他們***同特點是以“餐飲”為突破口，把年輕用戶引導著線上、線下商戶與平臺對接、支付閉環走順之後，繼而旁側敲擊麗人、電影、休閑娛樂、酒店、商圈等高頻消費品類。而他們的商戶運營策略及流量運營動作尤其值得從業者關註。
買廣告位做“線上流量”，不如運營好自有的“線下流量”
壹邊O2O平臺投放廣告、做站外API接口、做低價促銷等找流量；壹邊是商戶給平臺入駐費用或更高的抽傭點，以便爭取好的廣告位推薦。實際上，O2O平臺是購買線上流量，再把成本轉嫁給商戶。“羊毛出在羊身上”，線上流量費隨著創業潮水漲船高，獲客成本走高，對於薄利的商家來說線上營銷開支劇增。
線上廣告位追求的是“用戶到達率”，而商戶自有的“線下流量”包括路過新客戶、回頭客復購、老客戶留存及顧客之間的口碑推薦等傳統辦法，如何把這塊線下流量資源用互聯網技術場景再現為增量流量，或者用優惠劵辦法吸引更多新客戶、提醒回頭客進店、讓顧客通過分享優惠劵帶動更多成交。
然而，商家的優惠劵只能在單壹O2O平臺內展示，能否在全網推廣為商戶導流？能否以較好的制度和技術設計助推商戶拉新和轉化呢？最重要的是能用按成交付傭金減少商戶的廣告開支！
要“站內流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被復制？
在電商時代，淘寶運營站內流量主要手段有“鉆展”（按曝光率付費CPM），“淘寶直通車”（按點擊付費CPC），“麻吉寶”（按互動參與付費CPA）；而站外流量主要靠“淘寶客”為推廣商戶導流。
隨著微信7月份出臺新政大舉封殺三級分銷平臺，這類全網導流模式平添諸多變數。
另壹類是支付寶口碑近期推出的“口碑客”平臺，與三級分銷的***同點是在移動端復制淘寶客的站外推廣辦法，商家按CPS分配傭金。不同之處是微分銷是三級付傭，而口碑客是直接給推廣者的壹級分傭；三級分銷的傳播渠道主要為朋友圈，而口碑客的推廣渠道是全網媒體、自媒體及網紅。
無生態不O2O，保障商戶利益才是平臺崛起的第壹法則
（1）對商家來說，按CPS付費而不是CPM或CPC費用，只有成交時才會返傭。
（2）對推廣者來說，口碑客模式為自媒體和網紅等內容創業者開拓了壹條變現新渠道。
（3）對流量方來說，口碑依托支付寶億級活躍用戶優勢，只要使用優惠劵到線下消費的用戶即（商家）會員。
O2O平臺整合更多推廣資源才能把錢用在刀刃上，既要運營站內的“存量流量”，也要開拓站外的“增量流量”，並吸收淘寶客模式精髓，為商戶帶來成交會員、為用戶帶來商品優惠、為推廣者解決粉絲或流量變現剛需，是“眾人拾柴火焰高”的生態O2O平臺模式。
出 口——在這樣的思路下，很多傳統玩法將被顛覆
作為國家“智慧城市”、“互聯網+” 戰略的有機組成部分，壹指信息科技經過多年的技術革新，已實現了自主知識產權的全渠道的線上、線下商業運營平臺系統，並通過與多方的深度戰略合作，積極推進數字化、全渠道平臺運營系統的實踐進程，成為真正意義上的互聯網商業運營系統雲平臺服務商！