河南蓮花味精股份有限公司的發展歷程
從 83 年 9 月建廠到 94 年底，完成了原始積累向規模經濟積累、內向型經濟向外向型經濟的轉變。與國內味精行業相比 , 形成了四大優勢：
規模優勢。依靠自我積累、低成本擴張和對外合資 , 使年味精生產能力由 400 噸達到 15 萬噸，成為中國最大的味精生產廠家；稅利由 100 多萬元增長到 3.56 億元 , 居全國同行業第壹位。質量優勢。我們堅持實施名牌發展戰略，在集團內部形成了壹整套自我控制、自我監督、自我完善的質量保證體系，各項理化指標全部達到國家標準， 93 年蓮花味精在國內味精行業率先通過 ISO9002 產品質量和質量體系認證。
價格優勢。經過多次大規模技改擴建，配套改造，形成了壹套適應市場原材料價格變化的 “ 自我消化體系 ” ，實現了有利於降低生產成本的綜合配套，形成了 “ 名牌產品、大眾價格 ” 。市場優勢。規模、質量、價格上的優勢，形成了市場上的綜合競爭優勢， “ 蓮花 ” 味精很快由農村包圍城市到占領城市，國內市場占有率達 40% 以上，占據了國內市場的主導地位。輻射國際市場的能力不斷增強，出口到世界 20 多個國家和地區。
從 95 年到 97 年，我們調整了發展戰略：壹是調整生產經營戰略，在縱向上，集中精力發展主產品味精的生產，保持同行業主導地位。在橫向上，即在多元化發展上則堅持量力而行，不盲目鋪攤子，壓縮和緩建了壹批經過優選的新項目，積蓄力量，等待時機。二是強化可持續發展戰略。從1995年開始 , 歷時三年，投入近 2 億元，建成了三個汙水處理廠，綜合國內外先進的治水技術，結合我們自已的實際，走出了壹條具有 “ 蓮花 ” 特色的治水道路。1997年12月5日，蓮花集團的汙水全部達標排放，通過了國家環保局嚴格驗收，清除了前進道路上障礙，為 “ 蓮花 ” 贏得了市場競爭的主動權。三年的調整，不僅使蓮花集團治理了汙染，走上了可持續發展的道路，而且而使我們增強了風險意識，在市場經濟中更加成熟。 經過三年的艱苦奮鬥，蓮花集團穩步度過了調整階段，進入了 “ 二次騰飛 ” 時期，其主要標誌是：汙水治理實現達標排放，於 97 年底通過了國家環保局嚴格驗收，為可持續發展奠定了牢固基礎，我們可以開足馬力，滿負荷生產，在規模效益上更有保證。而國內許多同行業廠家在治水問題上還未取得突破，隨著國家環保執法力度的加大，他們的生產必將受到制約。在下壹輪味精市場的競爭中，我們處於更加有利的地位。
蓮花味精 A 股成功發行，籌集到近 7 億元的發展資金，大大降低了負債率，優化了資產結構，增強了發展後勁。 由產品經營走向資本經營 , 為企業提供了更大的發展空間。2000 年，增發股票 8000 萬股，募集資金近 7 億多，為集團的快速發展打下了堅實的基礎。澱粉技改工程奠基，生態農業產業化戰略全面啟動，牛胚胎移植和轉基因技術合作協議正式簽訂，高等級面粉廠、谷阮粉壹廠、二廠、 5000 頭良種牛養殖示範場進入土建和設備安裝。同時，味精生產從原料到發酵、精制的技術改造全面展開。 根據新的形勢 , 蓮花集團制定了今後的發展戰略和目標。即：發揮生物工程技術優勢和市場網絡優勢，實施生態農業產業化戰略，面向國內外兩個市場，主動參與國內國際大循環，強化支柱產品，培育新的經濟增長點。擴大主產品味精產量，保持國內同行業主導地位；發展醫藥、飼料、復合肥和高科技、高附加值、出口創匯的纈氨酸、亮氨酸等產品，形成規模生產，擴大規模效益。在多元化、集團化、國際化發展道路上邁出新的步伐……。