中國華源集團有限公司的華源重組
華潤重組華源，雖然不是華潤的壹次市場並購行為，是在國務院國資委直接推動下的並購；但對於華潤而言，卻是其渴求已久的打造醫藥產業平臺的良機
華源集團成立於1992年，公司經過90多次並購後成為中國最大的醫藥集團及紡織集團，旗下擁有8家上市公司。從壹個資產僅為1.4億元的小公司，到壹家資產高達572億元的大集團，華源集團的快速成長得益於大手筆的並購。華源集團從1995年起，先後收購了包括常州化纖在內的數家區域性龍頭企業，然後又收購了北京醫藥和上海醫藥。
快速擴張帶來的是消化不良，雖然華源集團在規模上已經成為紡織和醫藥行業的龍頭企業，但集團利潤並不樂觀。而且，由於集團的資產極為分散，沒有得到有效整合。加之華源長期以來的南征北戰，其銀行貸款壹直居高不下，多達數十億元的規模。
2005年初，華源因資金鏈趨緊而陷於整體危機。2005年9月，上海當地銀行向法院提起至少11起訴訟，對象均為‘華源系’企業，以至於華源集團旗下多家上市公司股權相繼被凍結。
雖然由於央企特殊身份，華源的股權得以解凍，但由於債臺高築，重組的命運不可避免。隨後有多家公司向華源拋出了橄欖枝，最終總部設於香港的大型央企、總資產達1400億港元的華潤集團勝出。
華源集團在深滬交易所擁有8家上市公司，而收購前華潤集團也控制了4家上市公司，分別是華潤錦華（000810.SZ）、萬科A（000002.SZ）、S吉生化（600893.SH）和S阿膠（000423.SZ）。此次華源重組造就了壹個擁有12家A、B股上市公司和4家香港上市公司的超級企業集團。