風險投資的國內發展
熊曉鴿，閻炎和周全曾被譽為風投“中國三大傻”。
其中熊曉鴿是IDG創始合夥人，1991年入行，湖南人。
閻焱是軟銀賽富首席合夥人。
周全現任IDG技術創業投資基金總裁
風投vs忽悠，初期市場往往將風投和忽悠劃等號，完全沒有今天風光無限的樣子。國金證劵首席經濟學家金巖石曾經打趣說風投的產出模式是：風投就是第壹年給別人投，第二年有結果，第三年成功出名，然後另開爐竈，自己當家。
在投資領域方面，20世紀90年代，VC在中國所投資的企業幾乎全部都是互聯網企業，比如耳熟能詳的新浪、搜狐、阿裏巴巴等互聯網企業都是在這壹時期得到風險投資的青睞。但與以往紮堆投資互聯網行業不同，新壹輪VC投資潮熱衷傳統項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術、汽車後市場等都是投資熱點。傳統行業壹旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業在中國市場前景廣闊，屬於成長性很好且回報非常穩定，受到風投青睞勢在必然。
隨著中國經濟持續穩定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現出強勁的增長態勢，投資於中國市場的高回報率使中國成為全球資本關註的戰略要地。
雖然中國產業投資市場的總體規模與國外發達國家還存在壹定的差距，但在中國投資的回報卻是世界級。此外，風險投資應當同宏觀經濟走向保持壹致。中國的城鎮化進程預計將使中國城鎮人口增長至2025年的19.2億人。而城鎮GDP占全國GDP的比重也將增長至95%。城鎮居民消費品市場、醫療設備、環境、能源等，將成為風險投資日後關註的重點。
今後十年被認為是中國風險投資“由弱到強”、飛速發展的“黃金十年”，需要以長遠眼光和全球視野來正視中國風險投資事業所面臨的發展機遇。期望在未來十年內中國能成為僅次於美國和歐洲的風險投資大國。無論是從宏觀經濟發展勢頭、自主創新國家戰略的需要、資本市場的發展前景來看，還是從風險投資業自身的發展態勢來看，這壹願望是完全有可能實現的。
2012年2月3日道瓊斯風險資源(Dow Jones VentureSource)公布的數據顯示，2011年中國企業***獲得了60億美元的風險資本股權融資，同比增長了8%，而在歐洲的數值為61億美元。中國吸引的風險投資規模第壹次追平歐洲。 2007年2月5日，《商業周刊》發表分析文章稱，2006年美國風險投資領域呈現出三大新趨勢：風險投資規模越來越大、投資目標開始轉向成熟公司、以及更加關註美國之外的市場。
過去很長壹段時間裏，那種由兩個人在壹間車庫裏創建的新興公司是風險投資公司的首選目標，比爾·休伊特（Bill Hewlett）和大衛·佩卡德（David Packard）創建的惠普，以及拉裏·佩奇(Larry Page）和塞吉·布林(Sergey Brin）創建的Google，就是其中最為成功的兩個例子。但在過去壹年裏，這壹模板發生了很大的變化。
1.風險投資規模越來越大
根據VentureOne公布的數據，2006年融資規模最大的兩只基金分別來自於Oak Investment Partners和New Enterprise Associates，融資額分別為25.6億美元和25億美元。整體來看，2006年融資規模在5億美元到10億美元之間的基金在所有基金中所占比例為 12.1%，比2005年增長了壹倍；融資規模在10億美元以上的基金在所有基金中所占比例為4.4%，遠高於2005年的1.6%。
Venture One分析師約什·格羅夫（Josh Grove）表示：“這些基金的規模越來越大，壹些小規模的基金逐步被淘汰出局。甚至有人認為，那些以投資早期公司為主的小規模基金將會形成‘真空’。” 2006年融資規模在1億美元以下的基金在所有基金中所占比例為34%，遠低於2002年的71%。2006年中等規模基金的平均融資額為2.005億美元，而2004年僅為1.53億美元。
這壹趨勢產生導致壹些風險投資者已經開始模仿私募資本投資者，在成熟公司中尋找高增長機會，而不是像過去那樣從最底層做起，幫助新興公司招募管理層、推廣產品、以及打造市場。Venrock Associates董事總經理布萊恩·羅伯茨（Bryan Roberts）表示：“壹些基金實際上源於泡沫，它們的業務模式更像是低風險的證券投資，而不是風險投資。如果這種情況繼續發展下去，創新將受到抑制。”
2.小規模基金受排擠
從某種意義上講，這壹趨勢的產生同首次公開招股市場低迷不振，以及科技股持續走低有著很大的關系。與此同時，這也表明了私募資本投資的強勁走勢，2006年私募資本投資總額高達6600億美元。在私募資本賺錢的同時，風險投資公司自然也不甘示弱。除Oak Investment Partners和New Enterprise Associates之外，另外三只排名前五位的基金來自於Polaris Venture Partners、VantagePoint Venture Partners、以及紅杉資本，融資額分別為10億美元、10億美元和8.615億美元。
在五大風險投資公司齊頭並進的同時，其它公司的融資規模卻呈現出下滑的趨勢。例如，Charles River Ventures公司2004年融資2.5億美元，低於2001年的4.5億美元；North Bridge Venture Partners公司2005年融資5億美元，低於2001年的8.25億美元；U.S. Venture Partners公司2004年融資6億美元，低於2001年的10億美元。基金規模的擴大也意味著投資額的增加，壹家企業獲得的最大額風險投資通常在2000萬美元到5000萬美元之間，遠高於以前的100萬美元到1000萬美元。
3.投資目標轉向國外
這壹趨勢並不意味著新興公司無法吸引投資。根據VentureOne公布的數據，2006年信息服務領域新興公司，也就是以用戶生成內容為主體業務的公司***獲得了24億美元的風險投資，比2005年增長了27%。不過，要在新興公司中找出壹位贏家十分困難，而且越來越多的風險投資公司將目光轉向了美國以外的市場。即使是那些專門面向早期科技公司的基金，它們的投資範圍也不再僅限於矽谷。
Draper Fisher Jurvetson管理的資金總額為40億美元左右，但包括了19只基金，其辦事處遍及波士頓和北京等多個地區。通常情況下，地區經理比那些在公司總部工作的管理者更容易發現投資機會。過去兩年，在Draper Fisher Jurvetson最為成功的四筆投資中，有三筆來自於美國之外市場，投資對象分別是百度、eBay的Skype部門、以及分眾傳媒。
中等規模基金生存空間受限
風險投資公司正全力在中國和印度尋找那些缺乏資金、較為成熟、而且有發展前途的公司。在這壹過程中，中等規模基金陷入了進退兩難的境地。與小規模基金相比，它們不夠靈活；與大規模基金相比，它們的實力又有著不小的差距。基於這壹原因，養老基金和大學捐款往往選擇了大規模基金或小規模基金，中等規模基金則無人問津。
不論如何，美國新興公司獲得的風險投資總額仍然呈現上升趨勢。根據安永和VentureOne公布的數據，2006年美國公司***獲得257.5億美元風險投資，比2005年增長8%。其中，手機服務提供商Amp'd Mobile2012年四月融資1.5億美元，投資者包括英特爾和高通；網絡廣告代理商Spot Runner2012年10月獲得了4000萬美元風險投資，投資者包括哥倫比亞廣播公司和Interpublic等等。
VC是壹種更適合於傳統中小企業的融資方式
（1）VC具有高風險性，投資對象是具有高成長性的項目，目的是獲得潛在的高收益。它著眼於企業未來的發展潛力，而不是資產負債狀況。傳統中小企業開發新項目，在技術研發、技術轉化、產品試銷、擴大生產等各環節都潛藏著風險，銀行等金融機構出於安全性考慮往往不會提供貸款；（2）VC是壹種權益資本，投資者與企業是風險利益***同體，因而會積極參與企業經營管理，為企業引進先進生產設備和現代化的經營管理理念，對於傳統中小企業明晰產權，完成向現代企業的轉型有指導作用。銀行貸款則只註重本息的收取，不介入企業管理；（3）VC資金流動性不高，是長期投資，資金流供給穩定。它投向處於早期發展階段的中小企業，可以滿足其對技術創新、產品研發、組織營銷等各環節以及不同發展階段對資金的需求。銀行貸款則難以滿足這種少量多次的資金需求；（4）VC嚴格規範的運行機制，對企業進行財務監督，遵守各種法律法規政策的規定，可以規範中小企業行為，保護知識產權，提高自主研發能力。
由此可見，風險投資是傳統中小企業生存發展的壹條有效融資渠道。首先，幫助企業將技術創新成果轉化為現實生產力，加大科研投入，吸收優秀人才，向以技術和人才為主導生產要素的集約型轉變；其次，為企業引入現代化經營模式，改變傳統的家族式管理，建立現代企業制度；再次，減輕企業過高的負債率，進行財務規劃，避免重復開發、重復建設，提高資金利用效率；最後，引導企業進行品牌建設，改善形象，提高社會地位和信用度。