公牛插座為什麽沒被小米插座給幹掉？
由於公牛即將上市，招股書中有壹則數據： 從2015年到2017年，營收分別是44.59億元、53.66億元、72.4億元。 凈利潤也非常可觀，分別是10億元、14.07億元、12.85億元。
雖說小米沒有公開過插座業務的收入，但身邊很多人都在用公牛插座，小米插座的用戶並不是那麽普及。綜合上述情況就不難得出結論， 小米插座的銷量並不具備與公牛競爭的實力，幹掉公牛更是無從說起 。曾經參觀過公牛的工廠，談壹下公牛插座在行業的優勢。
公牛的插座質量之所以如此強，是因為從模具，到線纜，核心部件都是公牛自己加工生產的，只有壹些小螺絲這樣的配件來自供應商。 對於品質的要求，公牛是從來不吝嗇的。正因於此，公牛的插座質量才會如此過硬。而小米的插座，都是第三方代工。
在渠道方面，幾乎每壹個鄉鎮都有公牛插座的經銷商，這壹點是小米插座無法比的優勢。 在新產品的研發上，公牛也非常領先。比如，帶USB口的智能插座，還有蘋果手機充電線等數碼配件，公牛都做得非常專註。
在人才引進上，公牛從富士康挖來了不少人才，就是為了做智能插座布局。不難看出， 無論是研發投入，還是渠道布局，公牛插座都比小米插座更專業，更專註。
想到壹個故事：
當年赫魯曉夫去美國訪問的時候，看到了美國的軍工， 汽車 ，核產業，似乎都沒有太多的感觸。
後來他來到了壹個美國普通百姓的家裏面。看到每家每戶都有冰箱，有洗衣機，電視機，冰箱裏面堆滿了食物。
赫魯曉夫驚呆了，‘這些東西真的是每個普通家庭都有的麽？’
對於蘇聯而言，擁有重工業，比如 汽車 ，核，導彈，火箭工業並不難，投入大量的人力物力都能實現。
而每個家庭都具有洗衣機，冰箱，彩電卻很難。這是需要大量協作，強大的 社會 生產體系才能做到。
公牛是活了下來，但是不會有企業羨慕公牛的模式。因為這種模式鋪墊太過復雜，所需要的人力物力太多，所需要的渠道成本太高，所需要的壓貨額度太大，所承擔風險太高。
而小米能夠迅速推進，甚至隱隱有反超的趨勢。短短的幾年時間就有十幾億的銷售額。但是感覺小米來得更容易，高流轉率，低庫存，強品牌效應，可極速復制的商業模式。
這是可以推廣壹個個爆款的商業模式。壹個可以四兩撥千斤的商業模式。這才是所有企業所追尋的。小米不過是數萬人的公司，而公牛則是7000人的公司。但小米用自身模式，復制很多個公牛。就如家電在每壹個家庭裏壹般，這才是小米模式可怕的地方。
換做妳，妳喜歡哪壹種方式？
還是作為壹個附屬品，在網上或者自營店的占用極少的貨櫃資源來進行銷售。壹年賣十幾個億。而相關的配套的人員數目也不過幾十人而已。所以妳覺得誰贏了？
近些年來，優秀的企業如Costco，如小米，如無印良品，如網易嚴選等。都通過平臺優勢而建立品牌。各類品牌憑低價高品質迅速推廣。
而傳統企業則被迅速超越。他們不是實力不強。而真是太過於笨重而體型老邁了。
所以只是勝負之數尚未分曉而已，誰優誰劣，又有誰知道？
壹個老大哥怎麽那麽容易被壹個半道出家的小夥子打敗
我們如今見到的插座上是不是都會有個開關，我們看到的時候插座就是這個樣子，我們就難到認為世界原本就是這樣子嗎？並不是，正是十多年前公牛首創了插座按鈕開關，並且被行業內的其他品牌模仿至今。
公牛至今為止獲得的專利已經90多項，2007年公牛還提出了安全性能更高的組合孔標準，這壹提議不僅得到了國家和權威機構的認可，還順利的成為了插座行業新的國家標準之壹。
公牛插座覆蓋了全國300多個城市，累計達40萬個終端，全國覆蓋率接近70%。連續5年蟬聯全國銷量第壹，並將業務領域拓展至美國、德國、法國等10余個發達國家。
對於小米這個產品站主是很喜歡的，小米也確實出了很多很好的產品，最近幾年，小米入住白色家電，確實很家電市場的壹些傳統大佬們帶來了壹些沖擊，但是再怎麽說，別人能夠穩穩占據行業頂尖這麽些年，又豈是三年兩年就能抗衡和匹敵甚至大敗的。
不過作為消費者的我們到時喜聞樂見，就是需要小米這樣的攪局者來動搖壹下那些行業大佬，他們打起來收益的反而是我們老百姓了，哈哈
我是站主，裝修水深，我帶您乘風破浪~
其實沖擊公牛的公司很多，但它還穩了。大材研究有篇文章叫《插座老大的交椅，公牛還能守多久？》，裏面不僅涉及到小米插座對公牛的沖擊，還有很多其它分析，可以參考壹下。
作者：大材研究，主筆：鄧超明
在泛家居圈裏，有個傳奇般的品牌，在壹個重度細分的品類裏，稱雄十幾年。
它就是公牛。
事實上，據大材研究統計，插座品牌裏，除了公牛外，能排到前幾位的不乏大牌，比如：
但是就影響力與市場份額來講，公牛壹直穩坐頭把交椅，至少在目前，還沒有人可以撼動它的地位。
在公牛的身上，我們能夠感受到，即使是家居建材裏的小品類，也可以做成大生意。
| 壹 |
我們還是先來看看，公牛在插座市場到底有怎樣的實力。
由於公牛集團要上市，所以最近剛剛披露了招股書，最近幾年的營收也能看得到。
從營收看，它已經可以與顧家家居、索菲亞等泛家居圈的上市公司分庭抗禮，有潛力逼近歐派家居、東方雨虹等百億大佬。
值得註意的是，目前的產品結構裏，占主要份額的已經不是插座，而是轉換器。
2015年到2017年的營收裏，轉換器占比分別是70.32%、61.8%、55.89%，其次才是墻壁開關插座，分別占比24.74%、29.96%、32.14%。
接著還有LED照明收入，占比較低，分別為0.85%、2.94%、5.75%。
按墻壁開關插座的收入占比換算，2017年，公牛在這條業務線上的營收是20多個億。把單品類做到如此水準，絕非等閑了，絕對是值得學習的好榜樣。
有壹種公開說法是，單就插座市場來看，公牛所占份額最高曾達到60%。這壹比例雖然缺乏第三方權威數據支持，但從側而說明，公牛在插座板塊的影響力受到了極高的認可。
做插座這事，得從1995年說起，阮立平辭掉研究院的鐵飯碗，與弟弟阮學平壹起，創立了慈溪市公牛電器有限公司。
當時，芝加哥公牛隊如日中天，喜歡打籃球的阮立平，便將品牌取名為“公牛”。
他們只用了6年時間，就做到了中國插座市場的老大。 大材研究查詢到壹項公開資料是，2001年，在壹次全國插座品牌監測活動中，公牛插座以超過20%的市場占有率，奪取了全國第壹的桂冠。
他們到底掌握有怎樣的秘訣，居然能跑出這種速度？大材研究創始人鄧超明認為，有幾個細節值得註意：
當時公牛送貨是非常積極的，把插座用卡車裝好，跑壹個又壹個零售店，主動送貨上門，而不是等著零售商進貨。
成就壹個公司的眾多力量裏，除了高明的戰略、死磕的專註精神、強大的執行力之外，其實少不了壹個又壹個領先同行的策略細節。
對國外市場的重視，是成就公牛的另壹條支柱。2000年時，公牛已發力國外。
壹方面向飛利浦、羅朗格等大牌學習，研發出300多項專利，包括全球首款自鎖式防脫插座。
另壹方面投入重金建國際標準實驗室，做防雷升溫等測試，對標國際市場需求。
之後，陸續將市場擴大到美、德、法、日、韓等30多個國家和地區，關鍵占領的還是中高端市場，抵禦風險的能力相對較強，即使金融危機，也未曾動搖公牛。
電腦報曾發布《2007年度中國IT品牌市場占有率調查報告》，其中提到“2007年，電源插座品牌市場占有率前三位是公牛、子彈頭和突破。公牛以65.89%的市場占有率領先於其他品牌，該市場已呈公牛壹家獨大的局面。”
在公牛做大的過程中，沒有主動融資，但是到2017年12月時，赫赫有名的高瓴資本，居然投了8個億，入股公牛。
高瓴的眼光壹般被認為獨到，包括騰訊、滴滴、京東、美團、去哪兒、摩拜單車等諸多大牌背後，都有它的身影。
它壹般不出手，壹出手都是大手筆，下重註，每筆投資往往都是1000萬元以上。
| 貳 |
公牛也並不是沒有挑戰者，插座生產企業大概有1000多家，上面提到的那些角色，都屬於有壹定知名度的品牌，都在做插座，也都有自己的獨到之處，但從近年的情況看，都無法動搖公牛的地位。
施耐德、西門子這些，還是世界500強裏的角色，公牛還沒出現的時候，他們就在做插座。早在1987年的時候，施耐德就進入了中國。西門子公司更早就進入中國市場。
德力西、龍勝精工、飛雕、正泰等，要麽是比公牛更早成立，要麽是同壹時代起家的公司，但在插座品類的認可度上，依然沒有超過公牛。
大材研究發現，單以百度指數來看，“公牛插座”形成了單獨的關鍵詞，其指數的單周平均值保持在1000以上。很多做插座的品牌，都趕不上，比如飛雕插座無收錄，西門子插座才200多。
連攪局者小米也在做插座，那還是2015年的時候，小米推出了壹款帶USB接口的插座。
它將傳統的強電接口和USB的弱電接口集中在了壹塊板上，滿足很多年輕人的需求，壹時引起轟動，有分析甚至認為小米USB插座將“血洗”整個插座行業。
公開數據顯示，上市第壹天，小米插座銷量24.7萬只，上市3個月突破100萬只。3年後的今天，銷量超過1000萬。以排插起家，青米 科技 後來成功掛牌新三板。
而且小米的usb插座大多由青米 科技 制造，而青米的背後還有成立於1995年的突破技術，航天插座的生產企業，給神五神六提供過航天專用轉換器。後來跟小米合資成立青米 科技 。
不過，小米插座依然是主打性價比，價格多在50元以下，算營收額，離公牛插座的差距還是比較大。
在小米之後，像華為、360也推了USB轉換插座，都有壹定的銷量，但對公牛的沖擊力度不是很大，搶的還是中小插座公司的生意。
| 三 |
為什麽開關插座品牌如此眾多，但就是沒有擊倒公牛，連小米也拿它沒有辦法。
大材研究認為，個中原因是多方面的。
不可小視的原因應該是，公牛在插線板領域做到了極高的認知度，幾乎成了這壹品類的代名詞。大多數人想到插座，往往第壹印象都是想到公牛。
如此強勢的影響之下，公牛得以成功建立極高的品牌壁壘。
這跟公牛早期、十多年專註做插線板有極大關系，畢竟從1995年到2008年十幾年時間裏，就壹直只做插線板，關鍵是連續做到了第壹，質量口碑也不錯。後來才開始多元化。
再者，從消費需求來看，插線板這種跟電有關的產品，安全是最核心的訴求。
而安全這種市場認知的形成，不是幾年時間就能培育起的，它需要漫長的時間積累，需要海量客戶的口碑。
何況，公牛的終端網點密度極高，哪怕是鄉鎮，也能輕松買到公牛。
公開資料顯示，把所有網點算上，它大概覆蓋了80多萬個，現在有說法已超過100萬個。很多小區樓下的五金店，門面都是公牛的廣告，統壹了門頭形象建設，容易形成深刻的辨識度。
這些門頭，部分是公牛免費安裝的，據說已裝了20多萬家。
此種做法，跟手機圈裏的OPPO、VIVO有些像，依靠線下渠道的滲透與覆蓋密度，抵住了外部力量的沖擊。
壹家公司做到公牛的規模，還能保持極佳的口碑，不多見。無論是社交媒體，還是線下朋友圈的推薦，公牛獲得首推的概率往往很大。
它沒有刻意做粉絲營銷，卻積累了壹大把粉絲。
反而我們有些家居建材或裝修公司，規模確實上去了，可能幾十個億，甚至上百億，但口碑並不是特別好，大家並沒有覺得妳就是首選。
就這點，目前的公牛，還是值得學習的。
公牛本身的應變能力，也是穩坐頭把交椅的關鍵。
看到小米力推USB插線板後，公牛迅速跟上，而且還提出了防過充的概念，繼續主打安全，又多向前邁進了壹步。
而且電商渠道還比小米便宜點，加之公牛品牌背書，很快拿下usb插線板市場。
拿下電商渠道，支撐了公牛插座後續的增長空間。
從2016、2017兩年的雙11戰果看，公牛插座拿下天貓、京東的雙冠王寶座。就說USB插座吧，公牛的魔方usb插座單品，全網單日銷量7.2萬件，據說也是第壹。
不過後來有些年月，正泰電工發力兇猛，壹度也坐過電商第壹的交椅。像西門子、德力西、施耐德、羅格朗、歐普、西蒙、飛利浦、鴻雁等，緊隨其後。
目前的公牛，已經是壹家綜合性的電工電氣品牌，早已跳出了插座局限，做起LED照明、裝飾開關、斷路器、數碼配件等，圍繞新生代的消費群體做起手機充電器、車載充電器、數據線、愛眼LED燈具等產品，充分挖掘電商平臺的營銷能量，堪稱大獲成功。
在裝飾開關板塊，公牛已頗具影響力，有可能再走插座的老路。
按照公牛高層的想法，還要在數碼配件領域做到行業第壹。
更大的招在後面，公牛擬A股上市，募資約48.87億元，用於發展年產4.1億套墻壁開關插座生產基地建設項目、年產4億套轉換器自動化升級建設項目、年產1.8億套LED燈生產基地建設項目、研發中心及總部基地建設項目、信息化建設項目、渠道終端建設及品牌推廣項目。
胃口不小，夢想更大，從募資用途看，除了開關插座、轉換器主業外，LED燈也被納入重點。
而LED燈市場，已有歐普、雷士、陽光等眾多大牌角逐，公牛能不能討好，還很難說。
不過，它至少穩守了開關與插座兩把頭部交椅。短期來看，至少在插座領域，它的老大地位還無人可以動搖。
目前來說，小米在十年內是無法取代公牛插座的地位的。
公牛插座，在中國是行業領導者，知名度高，質量好，當然價格也會偏高，我買插座的話，第壹個優先考慮的也會是公牛。
小米插座，目前來說，知名度不高，很多人壹聽小米插座，第壹反應就是：啥玩意？小米還有插座？
在大多數人眼裏，小米，就是個造手機的，還有的就是電視和路由器啥的，說小米插座，知道的人還真不多。
公牛插座給人的感覺就是專壹，靠譜。小米插座給人的感覺就是雜貨，因為公牛主要就是做電路這方面的，而小米是什麽都造，所以給人家的感覺就是公牛是專賣店，小米就是雜貨市場。
但是小米要取代公牛並不是不可能的。
現在是2019年，未來流行的AI人工智能系統，小米應該在這方向下功夫，如智能型的插座，與小愛同學結合，組成壹個智能生態系統的壹部分。
下班回到家，打開房門，說：“小愛同學，把燈打開，把電腦打開，把電飯鍋打開煮飯”
說起插座，我想大多數人想起第壹個品牌就是公牛了。這是企業多年積累下的信任與口碑。
公牛插座號稱「用不壞的插座」。公牛剛開始起步時插座市場是及其混亂的，整個插座行業的生產水平都很低，經常出現松動，發熱等質量問題，基於此公牛定位於「制造用不壞的插座」。根據經濟學規律，高價對應高質，所以公牛的產品要比其他家的產品貴壹些，所以消費者不理解，不接受，面對消費者和店鋪的質疑，公牛的創業團隊帶著產品，壹鋪壹鋪的宣傳，並提供免費的招牌，這樣子公牛才慢慢打開市場，逐漸得到消費者的認可，即使貴十幾塊錢，但產品用著舒心，放心。
小米，壹家互聯網公司，開始是靠手機起家的，現在也在智能家居方面布局，音響，代步車，恒溫水壺，電吹風，臺燈，插座等生活各個方面的產品都有涉及。小米的定位主要是年輕人的市場，就像它的口號壹樣「為發燒而生」。順著產業鏈上下遊了解壹下就會發現，很多產品小米都是找工廠代為生產的，只不過用了小米的包裝和品牌而已，所以很多產品的質量並不是特別高，我之前就買過壹個藍牙耳機，用起來賊難受，試用完之後就二手出掉了，壹句話評價小米的產品就是「性價比超高」。
但是在插座這種關乎用電安全，人身安全的產品上，人們在意的從來都不是性價比，而是產品本身是否可靠，安全才是第壹位的。現在公牛的產品靠著多年的品牌積累，已經深入人心了，插座和公牛之間完全是可以劃等號的。專業的事還是要交給專業的產品。
再壹個就是插座這種東西，尤其是裝在墻上和地上的那種，壹旦損壞，更換就極其麻煩，所以為了減少後期更換的麻煩，在安裝時大家都會選擇經受市場考驗的產品，毫無疑問，公牛完全可以勝任。
小米設計的插座 時尚 ，新穎， 科技 感，主打新青年日常用插座。公牛設計插座，用料充足，實在，經久耐用，主打是工業，商業，日常普通適用，其中工業用出貨量最大，如機械設備，儀表儀器，電腦監控等，能用十年以上公牛插座比比皆是，我在很多企業，建築公司，看到大部分用公牛，用它就是用電安全保證。小米插座牌子新，沒經過時間證明，企業認可度低。
嘿嘿，談談我的看法。
首先，公牛的品牌還是有時間的積澱的，如果歲數大點的，都知道和使用過公牛的插座。
其次，公牛在線下的渠道很大，尤其是小店裏，公牛插座隨處可見。
再次，公牛的插座質量還是比較過關的，價格也比較實惠，這個也是公牛能在短期內迅速占領市場的壹個重要法寶。
最好，再來說說和比較小米和公牛。
第壹，小米的插座實際是其多元化產品的結果，從基因來看，是為了產業多元化，從產品本身來說技術含量沒有多高，盡管可以加上智慧生活的概念，但是在當前與公牛在競爭上還看不出來其產品本身的絕對優勢。
第二，從銷售的品牌知名度來說，小米插座可沒有小米手機的品牌知名度高，其性價比的優勢也沒有從當前可以看出。插座本身的利潤和價格並不高，只有銷量提升了，才有利潤可言。
第三，從銷售渠道看，小米采用的網絡銷售渠道，公牛主要依托線下，但是並不是說兩個插座都只在壹個渠道銷售，現在的線上線下融合是趨勢，只是對比的優勢而已。從現在看，網絡銷售渠道還無法代替線下，尤其是中小城市和農村市場的潛力是巨大的，線下的優勢也體現的更為明顯。
第四，從長遠看，小米利用其生態優勢，其插座在智能化發展略微領先壹步，但是公牛更主要的是可以快速趕上，而且由於公牛在家電及其他衍生產品上於其產業鏈的其他品牌沒有競爭優勢，如果公牛能抓住智能家電和物聯網的明天，最後不壹定會失利
所以說，壹個品牌的成功未必代表其所有產品的成功，產品和品牌的延續在於能把握市場和跟上市場創新的需要。
大家壹提到 公牛 想到的必定是插座或開關面板，而提到 小米 時第壹反應不是電視就是手機？公牛品牌系列的插座在業內也算是較強的知名品牌！擁有大量的擁護粉絲，小米雖然傾力打造智能家居用品，但想要扳倒根深蒂固的公牛談何容易？
壹個品牌的影響力不只是依靠強硬的技術維持，也要依靠日積月累贏得的口碑和物有所值的使用性， 公牛品牌系列 利用過硬的技術維護消費者權益，在同行業裏也深得人心！又豈是說被幹掉就能倒下的呢？
以公牛品牌的影響力區區小米又何德何能扳倒公牛？哪怕妳小米再怎麽出色也只能促進競爭對手的不斷向前，想要幹掉壹個品牌除非是這個品牌自甘墮落？要不就是天方夜譚！
公牛插座為什麽沒有被小米插座幹掉？在此我就很認真的告訴妳： 因為“小米”沒有哪個實力幹掉“公牛”！
大家覺得“小米”有哪個能耐幹掉“公牛”嗎？