制定計劃的步驟是什麽
2、確定目標： 確定目標是制定計劃的第二個步驟，是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效。計劃的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。
3、確定前提條件： 制定計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如壹地運用它，則計劃工作也將做得越協調。 按照組織的內外環境，可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度，將計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件。外部前提條件大多為不可控的和部分可控的，而內部前提條件大多數是可控的。不可控的前提條件越多，不肯定性越大，就愈需要通過預測工作確定其發生的概率和影響程度的大小。
4、確定可供選擇的方案： 制定計劃的第四個步驟是確定可供選擇的方案，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。“條條道路通羅馬”，描述了實現某壹目標的方案途徑是多條的。通常，最顯眼的方案不壹定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，壹個不引人註目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這裏體現了方案創新性的重要。此外，方案也不是越多越好。編制計劃時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的，更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以分析最有希望的方案。即使用數學方法和計算機，我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制，以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面。
5、評估各種方案：在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下壹步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。評估實質上是壹種價值判斷，它壹方面取決於評價者所采用的評價標準；另壹方面取決於評價者對各個標準所賦予的權重。 評估可供選擇的方案，要註意考慮以下幾點：第壹，認真考察每壹個計劃的制約因素和隱患；第二，要用總體的效益觀點來衡量計劃；第三，既要考慮到每壹個計劃的有形的可以用數量表示出來的因素，又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素；第四，要動態地考察計劃的效果，不僅要考慮計劃執行所帶來的利益，還要考慮計劃執行所帶來的損失，特別註意那些潛在的、間接的損失。
6、選擇方案：計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵壹步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。
7、制定派生計劃：基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，壹家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這壹計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、促銷計劃等。再如當壹家公司決定開拓壹項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如雇傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。
8、用預算形式：在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後壹步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，壹方面是為了計劃的指標體系更加明確，另壹方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。