到非洲投資建廠要註意什麽？

到非洲開礦建廠，創辦實體，才真正算得上對非投資，與對非商貿相比，要有相當的資金投入到不動產的建築中，萬壹投資失敗，無法帶走，只好放棄或賤賣，但高風險伴隨高利潤，投資非洲是大勢所趨，更受非洲國家歡迎投。如今，部分非洲國家政府對中國商品的進入已不抱熱情，相反，他們急切地希望中國企業來此投資辦廠，引進中國的資金和生產技術，帶動生產型和勞動密集型產業，緩解就業壓力，實現本國經濟的快速發展。所以，國人欲在非洲長期發展，應做好投資辦實體的心理準備。在對非投資方面，有三個問題要特別註意：其壹，投資環境問題。撒哈拉以南的黑非洲國家是世界上公認的腐敗最嚴重的地區，也是投資環境最糟糕的地方，外方進入非洲投資，情況比想象要復雜，除了壹些顯而易見的風險外，尚有不少難以預測的制約因素。所以，投資環境成為制約外國實業家跨進非洲大陸的“瓶頸”，同時也是進入後“水土不服”的原因。其二，原材料缺乏與行業配套問題。現代企業的生產和發展，不但要考慮賴以生存的最基本的原材料，還需要社會的不同分工、高度協調與產業間的相互配套。企業好比壹棵大樹，它除了要適應所在國的天氣、土壤等投資環境，更需要與自身利益戚戚相關的根系來支撐。比如說企業到非洲開辦壹家運動鞋廠，自然需鞋帶、相關布料、小鐵環、膠鞋底等提供配料的廠商來支持，而這些實體再往下分，又涉及到紡織、印染、橡膠、鐵藝等行業。這些問題在中國已不是問題，但對於制造加工業幾近空白的多數非洲國家來說，會讓投資者陷入孤掌難鳴的困境。其三，流通商品的沖擊問題。現在，全球商品流通的速度很快，中國內地某個鄉鎮企業今天出廠的產品，有可能在壹兩個月後就擺在非洲荒原的壹家孤獨的小店裏。如果企業歷盡艱辛最終投產，生產出的產品成本價卻高於市場同類商品的流通價格，那麽，他的投資行為將毫無意義。所以，所在國對於制造業是否制定有保護和優惠措施及其實施力度如何，將顯得尤為重要。如果我們善於市場調研，發現問題，就可以做到心中有數，有備而來，找到解決問題的方式，盡量去規避風險。對於上述問題，筆者給出相應的建議供參考。毋庸置疑，非洲許多國家確實存在投資環境很不完善的事實，但我們不能因此裹足不前，也應看到事情積極的壹面以及這些現象下隱藏的巨大的商機。據美國商務部調查，近年來在非洲的投資者，年均獲得投資效益高達36%以上，而在亞洲為16%，全球平均為14%。此次中國政府成功舉辦中非合作論壇北京峰會，鼓勵有實力、有技術的企業赴非投資，說明中國領導人高瞻遠矚，將工作做到了前面。若等到壹個國家的投資環境完全成熟後再去投資，商機早就消失殆盡了。中國中小企業在非洲創辦實體，盡量選定原料在當地價廉易取、不涉及或牽扯相關配套產業較少的行業，以適應在非華商普遍處於單打獨鬥的境況，這也是為什麽強調開發非洲資源產業的原因。對於缺乏原材料的產業，筆者認為，以境外帶料加工貿易或組裝的方式作為實體制造產品的初級階段，或許更符合企業在起步時的現狀。例如，開辦壹家運動鞋廠，某國海關規定原材料的進口關稅是5％，成品鞋作為消費類物品進口關稅為35％，這裏面的差價值得考慮，況且壹個貨櫃的原料因充分利用空間，可以加工出遠多於壹個貨櫃的鞋子。待企業規模壯大、熟悉當地的投資環境後，逐步延伸自己的產業鏈，培育行業的加工基地或組建聯合體。也就是先組裝加工，後制造。企業在決定對非投資、進軍制造業之前，最好做到貿易先行或稱之為貿易探路。現在到海外做實體，動輒涉及上百萬甚至上千萬元的資產，若決策失誤，損失將是慘重的。所以，企業可以考慮先到投資國設立貿易公司或辦事處，熟悉環境，進行市場實地調研，避免紙上談兵，在貿易過程中發現問題，仔細論證投資項目的可行性。也就是先貿易，後投資。