東莞分行2020年8月經營分析會暨三季度業務推動會議
會前,由中後臺服務評價小組牽頭,東莞分行全體部門、支行、業務團隊參與對中後臺四個職能部門二季度服務工作的評價,通過現場投票、唱票、結果匯報,公平、公正、公開的開展評價工作,以保證前中後人員緊密配合,相互督促,相互鼓勵,促進業務高效開展。
會議首先由計財財務部詳細匯報了東莞分行2020年8月的經營情況,並結合零售重點指標完成時間進度,對《東莞分行2020年9-12月份績效考核補充方案》進行宣講;公司銀行部、零售銀行部、投行與機構部分別匯報8月指標完成情況;風險管理與法律合規部作8月資產質量情況匯報。
針對零售團隊建設,葉穎珊行助強調能者上,平者讓,庸者下的觀點,為進壹步選拔優秀零售業務人才,分行將貫徹總行零售業務轉型的要求,公開公平進行行內外人員競聘,並通過精細化的過程管理,加大力度提升零售業務能力。
? 接著,分管行領導對公司業務條線、零售業務條線、風險管理與法律合規條線8月的工作情況進行總結,對三季度的沖刺和下階段的工作作出布置。
? 侯景春行長作總結發言,通過分析當前嚴峻的經濟、政治形勢,指出未來更多的不確定性和困難性。因此,明確東莞分行的經營發展尤為重要,對此提出以下幾點工作要求:第壹,做好三季度業務沖刺工作,完成KPI指標任務。主要圍繞四點工作開展,壹是加快資產投放,提高業務審批效率;二是在逐步優化負債結構的前提下應繼續加快投入,其中強調零售負債業務需改變傳統分散的營銷方式,要做到集群化、質量化、高效化;三是投行與機構部目前已達到人員配置最優化,應與公司銀行部雙輪驅動,實現投金業務的迅速落地;四是按照分行工作布置的進度,繼續完成營收任務。第二,緊跟總行方針,逐步實現零售業務轉型。零售業務是商業銀行的基礎業務,越紮實,銀行的抗風險能力越強。原則上分行零售條線管理人員應專崗專職,貫徹總行零售業務轉型的思路,帶領分行將零售業務做精做強。第三,重點關註近期監管機構、總行的檢查工作。總行審計工作組、汕頭銀保監、人行反洗錢工作組等陸續展開檢查,要求各單位高度重視,夯實基礎管理;要求管理幹部要有責任心,及時處理,及時傳達;要求各員工加強合規教育和提升專業能力,避免原則性問題的發生。第四,幹今年想明年,運籌帷幄。緊跟總行的發展方向,強調公司業務要堅持,投金業務要突破,零售業務要轉型,進而實現風險可控,收益可期。第五,作風建設要貫徹“效率、責任、敬業”六字方針。效率是指前中後臺壹條心,***勉***贏;責任是指管理層要敢於擔當,勇於擔當,責權對稱;敬業是指各職工要明確各自的工作職責,做到勤勉自律。
最後,侯景春行長強調,幸福是奮鬥出來的,做人要踏踏實實,勤勉自律。各單位負責人應負起管理層的職責,貫徹總行“攻堅克難、嚴控風險、緊抓機遇、推進轉型、努力開創華興銀行跨越式發展新局面”的重要指示,全行員工凝心聚力謀發展,全力以赴完成三季度業務的沖刺工作。