簡述okr和kpi的區別

okr和kpi的區別如下：

關鍵績效指標（KPI）是“公司要我們做的事”，而OKR則是“我們自己想做的事”。兩者並不是非此即彼的關系，企業完全可以使用這兩套工具來實現更好的管理。

目標是設定壹個定性的時間內目標（通常是壹個季度）。關鍵的結果是由量化指標形式呈現的，用來衡量在這段時間結束時是否達到了目標。

在全面展開工作時，OKR就存在於公司（頂級願景）、團隊（被繼承並由團隊生成，而不僅僅是個人目標的壹部分）和個人層面（個人發展和個人貢獻）上了。

大多數目標通常是由管理層定義的，但有些目標是自下而上的，而不是為了增加團隊的積極性。?

公司發布的OKR演示文稿或包含問答的陳述、報告，可以確保在最終完成之前對依賴關系進行跨功能的對齊和協議。

在目標時期結束時，要特別註意對每個目標的每個關鍵結果進行評估。不同的人對有目標的期望是不同的。谷歌和Uber建議每個季度員工應該實現約70%的“OKR”，這是每個季度的關鍵業績數據，而Zynga則希望員工每季度能實現2至3個“OKR”。