目前我國eHR實施顧問的現狀和前景怎樣
出路1：MyeHR產品經理
互聯網思維，最優秀的產品經理，我是想有很強的能力能提煉以往項目客戶的需求與痛點，以抽象方式提取需求的***性或深度需求（因為需求深度了解的多，您可以保證更好的通用性），好比交通發展100年，沒有汽車之前客戶只會提出說，我需要騎馬到倫敦，而客戶最終的需求是我要最快的速度到倫敦，後者有 汽車 高鐵 飛機 或未來更多的方式。
需求的理解、抽象、復用能力強的，是壹個優秀產品經理的核心素質。
出路2：去甲方HRIS
現在的關部的企業，很重視企業信息化，轉甲方後，由技術交付的思維，轉成以甲方的業務語言，以場景 價值 痛點 ；更多是用戶的角度來考慮HR的整體信息化，所以是很好的壹種業務出路。同時在甲方可以接觸更多的供應商，將豐富視野，有幫助自已的成長！
出路3：乙方項目經理
實施顧問，在乙方內部，由實施顧問轉PM項目經理或業務專家，可以了解更多的業務場景與需求，了解更多甲方的業務需求，也是很好的發展幫助。
這個更強調業務溝通能力。
如果您是EHR多年的實施顧問，想有更好的平臺，可以考慮到亞派MyeHR 從產品經理、實施顧問、項目經理，都是很好的發展機會。