如何看待順豐速運開便利店？

1. 成本壓力和生產效率問題：由於競爭已經白熱化，尤其在中低端市場，價格競爭就屬於重要命題，妳需要最大程度得壓低成本，從另個角度說，就是要提高單點人員的效益產出率。看完這三個問題，其實妳會發現，開便利店是個很不錯的方法。1.便利店可以分攤網點人員成本，壹定程度上擴展終端快遞人員冗余度的彈性。2.便利店開張即產生效益，對於擴展網點布局來說，從分散降低網點風險，提高用戶認知（其實也是個廣告），分攤新網點成本，有重大價值3.最重要的是，當妳發現快遞市場進入壹個平臺期，競爭白熱化，增長放緩以後，妳開始尋找新的業務增長點。妳會發現，要麽妳要麽瞄向電商（這也是個不小的市場），要麽妳就瞄向生活常用品的配送。前者快遞市場競爭，我相信所有快遞公司都已經打破了頭。後者現在還是藍海，因為目前還沒有成功有效的模式。而順豐要布好局，控好這個市場，最有效的方式，就是和連鎖便利店深入合作，結合上述兩點，那麽，和7-11合作，自己開便利店就是看起來壹個最好的選擇。因為，首先自己給自己的快遞業務搞了個大客戶，其次，對未來這壹塊可能的市場儲備了最強的控制力。便利店零售本來就是個微利行業，又不像電商可以虧錢砸市場，所以這種深入結合的模式，看起來壹定是最可行的。