中小企業融資真實案例中存在哪些問題
壹、中小企業融資真實案例中存在哪些問題
壹個企業的發展壯大是與許多的因素有關的，那麽中小企業融資真實案例中存在有哪些問題呢?原因又是什麽?其實中小企業融資難已經成為現狀，融資難的原因也是有多方面的，下面
的小編將為您解答關於中小企業融資中出現的問題，請繼續閱讀。
壹、中小企業融資難的原因
中小企業融資難是壹個長期存在的系統性問題，原因是多方面的。從企業的角度來看有三個關鍵的制約因素：
1、規模小，積累少，較難提供有效的抵質押擔保
2、財務制度不規範，信息透明度差，信用狀況較難給予客觀評判;
3、普遍缺乏核心競爭力，業績不夠穩定，發展前景較難評估。從銀行的角度為中小企業提供融資也存在現實性困難：
(1)由於直接融資渠道不暢，多元化融資平臺還未全面向中小企業開放，導致中小企業大部分的資金需求依賴於銀行信貸，融資壓力集中於銀行體系
(2)風險補償機制不健全，中小企業貸款經營成本高，風險大，由銀行獨自承擔，加重銀行謹慎放貸
(3)不良貸款的稅前核銷政策比較嚴格，加之嚴格的經營問責和績效考核，面對投資者和監管機構的評價壓力，銀行開展中小企業金融服務的積極性受到影響。
二、中小企業融資難現狀
1、中小企業貸款覆蓋率和融資規模比重較低。中小企業在資本市場上公開發行股票及債券融資的門檻較高。
2、中小企業的融資成本較高。小企業綜合融資成本壹般是基準利率的23倍。民間融資成本更高。據壹些大的擔保公司反映，目前年息壹般在200%。而且中小企業的融資手續繁瑣，時間長。
3、不同地區、不同行業中小企業融資很不平衡。如中西部地區比不上東部地區，制造、飲食、零售等傳統企業比不上科技型企業。
4、中小企業融資難的問題比較復雜。小企業資產負債率高，資本實力弱，受經濟周期和行業政策影響波動大;小企業貸款具有“短、小、頻、急”等特點，傳統的大企業模式很難適應小企業需求;小企業單筆融資金額小，難以從資本市場融資。
三、中小企業的自我提高和完善
中小企業業務自身也具有壹些獨特的優勢：
1、中小企業市場資源豐富、發展潛力大;
2、地域和行業分布比較分散，可以有效降低集中性風險;
3、融資需求以短期信貸產品為主，利於銀行調整資產結構，提高資金流動性;
4、銀行更容易實施風險定價，可以通過合理的貸款定價取得較高回報。中小企業是市場經濟中最具生機和活力的經濟體，往往率先從經濟危機中復蘇，並會有更大的發展。
中小企業在發展過程中應該充分利用各種機會和優勢，努力完善自己，熟話說得好：最不會拋棄自己的人就是自己。企業自身的能力提高了，獲得的融資機會也更多、條件也更便利，當然也更能使自己變得更強，這樣才是壹個良性循環，也才算是真正解決了中小企業融資難的問題。
由此看出，中小企業中出現融資難的現狀取決於很多方面，主要有三個因素，分別是抵質押擔保規模小、財務制度不健全以及缺乏競爭力，對於融資難的問題要提高並完善企業，應該要發揮好中小企業自身的良好優勢。以上是對中小企業融資真實案例中存在問題的回答，若有其他疑問請咨詢。
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財富百變通就是利用眾籌平臺，利用資本市場法則，通過資本管理的技巧性運用或資本的科學運作，實現資本價值的大幅增值、增益、增長的壹種方式。仁沐鷹的平臺很不錯的，可以多了解下。
三、企業管理失敗案例有哪些
企業管理失敗案例有哪些企業管理失敗案例有哪些？商場浮沈，很難得說清楚。從以前到現在失敗的例子很多。以下是壹些經典案例。1、真功夫案例特點：創業者內亂——能***苦不能同甘創業者的教訓：沒C的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要國內大受歡迎，中餐連鎖壹直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現在很紅火的“蹤，“真功夫”似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。跟公司名字壹樣，2009年8月，“真功夫”的廣州總部爆發的壹場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：***同創始人及公司為“副總經理”，並派到總部辦公，但遭到“真功夫”實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後，引發劇烈爭執。要理清“矛盾，還得從頭說標和好友潘宇海在東莞長安鎮開來逐漸走向全國連鎖，並於1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海占50%，蔡達占25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養兩人的股權也由此變成了50:50。2007年“真功夫”引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，***份。這樣，融資之後，“真功夫”的股權結構變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會***5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麽打造壹個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另壹股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達標的主持下,推行去“家族化”的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業***引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。三年之後，真功夫原總裁蔡達標壹案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵占罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序，有傳言股權估值高達25億元。2、億唐案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過VC的教訓：“海龜”“概念”的時代犧牲品在互聯網行業，壹家公司的誕生和死去很難引人們的註意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又壹事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。1999年，第壹次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期***5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之壹。億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是壹個"生活時尚集團"，致力於通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。億唐網壹夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，並在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年，依靠SP業務茍延殘喘的億唐，惟壹能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡壹時的Web2.0看齊，推出壹個名為.cn的個人虛擬社區網站。隨後，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站.cn，風光壹時的億唐網站就這樣轉型成為壹家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在.cn上做最後壹次的掙紮。不過，.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。2009年5月，.com域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是淒慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之後也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得壹提的貢獻，也許唯壹貢獻就是提供了壹個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有壹聲嘆息。3、尚陽科技案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕VC的教訓：大公司的高管，不壹定做得了創業企業的領軍人物尚陽科技成立於2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江，可為出身豪門;其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集團的投資公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜誌評選為亞洲100強私人企業之壹，其目標是致力於成為通信領域領跑的下壹代服務平臺(NGSP)提供商，致力於開啟“自由溝通限”的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也準備在增值業務上大幹壹把——中國電信的“互聯星空”、中國移動的“移動夢網”、中國聯通的“聯通無限”，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之後，由於公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務並未像其名字壹樣“上揚”，最終美夢破碎，2006就退出市場。尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。壹是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工“成分”極為復雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，壹直留在了深圳，處於失控狀態。華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額註資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在壹起，更能反襯出這個案例的可惜。這樣解釋大家理解嗎？
四、企業融資案例優缺點分析？
發行股份缺點會稀釋控股比例，優點增加流動資金擴充新項目。發行債券融資會增加企業負債率。