需求管理：需求池
產品的需求來源是非常多的，產品場景越復雜越多需求越多，產品團隊人數越多提出需求的人越多，產品用戶群越大需求越多，需求提出源頭大致有：
1） 客戶
2） 用戶反饋
3） 內部團隊UX、UI、項目經理、研發
4） 老板/領導
5） 產品經理規劃的、產品體驗發現的、數據分析發現的、場景分析發現的、和不同人溝通感知到的等等
這些需求會統壹放入需求池中，所以對需求池的管理是壹件很重要的事情。要在眾多需求中，要分析出所有需求的真偽、緊急程度、重要性、價值、風險，然後對需求進行版本規劃。
需求模板，可根據實際情況自行調整，僅供參考：
需求池的管理：
1、在項目持續叠代更新階段，每當有新的需求（優化、新需求），都需要記錄在需求池中，這樣需求不容易遺漏，且需要定期檢查評審需求池以及更新需求狀態。
2、需求池可以按每月度或每季度壹份文檔進行管理，如超過3個月的需求沒有完成，說明需求不重要，可以移除。