孫宏斌的人生心得
本文是孫宏斌商海沈浮數十年後，總結的管理經驗，爭議背後，依然非常值得我們學習借鑒。
01
想好了就果斷去做，沒想好的堅決不做
江湖上都說孫宏斌是個激進的人，其實我真的不激進，我骨子裏是壹個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路壹定等行人先走。
之所以被認為激進，是因為我覺得沒想好的事堅決不幹，想好的事就堅決果敢地去幹。選擇，要堅決；舍棄，更要堅決。唯有如此，才可能做成點事。
02
機 會 永 遠 藏 在 人 們 抱 怨 的 地 方
壹件事情有不好的地方，這其實就是機會，事情都好了就沒機會了。與其抱怨哀怒，不如睜大眼睛判斷無處不在的機會，並抓住屬於自己的機會。
03
報? 恩? 不? 報? 仇
我從小就覺得，人要有恩報恩，有仇報仇，恩怨分明。
慢慢年紀大了，經過的事多了，知道報恩是必須的，因為報恩讓交情更厚，朋友更多；但報仇就不必了，因為報仇讓仇更深，仇人更多。
也慢慢知道了，恩壹定要明，因為知恩讓人心裏?；怨壹定要糊塗，因為抱怨讓自己很不開心。
報恩不報仇，恩明怨糊塗，可能是我心態好的原因之壹。
04
珍? 惜? 時? 間
我說我很忙，但是想幹的事永遠有時間，不想幹的事永遠沒時間。
其實時間是每個人最寶貴的資源，把有限的時間分配給妳想做的、應該做的、最重要的事，對於壹個人的成功、幸福都很重要。
05
既 要 結 果，也 要 過 程
結果重要還是過程重要？貌似是先有雞還是先有蛋的悖論，其實不是。
肯定是結果重要，做事必須結果導向，這意味著妳知道自己想要什麽，並為得到它而努力。
當然過程也很重要，因為沒有好的過程就難有好的結果。同時，享受過程也很重要，要不人生就太悲慘了。
過程重要，享受過程中的樂趣重要，但所有的動作都要指向結果。
06
要講究「鴻鵠之誌向，螞蟻之行動」
妳不管幹什麽，都需要有壹個明確的目標，至於制定什麽樣的目標，因人因時而異。但是妳的目標不能太多，目標太多沒有方向感無法發力，可能哪個也實現不了。
如果妳只有壹個目標，精中精力、舍棄其余、全力以赴，妳就壹定能實現妳的目標，這也就是“鴻鵠之誌向，螞蟻之行動”。
07
不要用別人錯誤來懲罰妳自己
我們應該有錯就認、認錯就改，從錯誤中吸取教訓。不過，不是妳的錯妳千萬別認，更不要用別人的錯誤懲罰自己。
08
機會不重要，妳是否準備好了更重要
幸運就是抓住機會，機會總是會有的，每個人都會遇到壹些機會。當然，不同行業、不同企業的機會不壹樣，這也就是為什麽要選擇好行業和企業的原因。
有理想有追求、不斷進步成長、不斷思考的人，當機會來的時候，他們就能抓住機會。
所以，問題不在於妳有沒有機會，而在於機會來臨時妳準備好沒有。
09
真正的信心是看得到的，是寫在臉上的
信心有那麽重要嗎？
如果妳有理想有追求，如果妳做的事很難，信心就很重要。信心來源於經驗，來源於判斷，來源於辦法和措施，也來源於決心和努力。
真正的信心是能感覺出來的，從妳說話的篤定，從妳的形體語言，從妳行動的堅決。真正的信心也是可以感染和傳遞的。
10
學 會 喜 怒 形 於 色
如果妳不滿意、不開心，或者生氣憤怒，壹定要在第壹時間淋漓盡致地表達。只有這樣，對方才能知道妳的真實感受，不在第壹時間表達之後便很難準確表達，別人也不知道，妳自己也不開心。
如果妳滿意開心高興、歡喜感謝，也要第壹時間表達出來，讓別人分享妳的高興，知道妳的感謝。
喜怒形於色，這樣活得才不會太累。
11
見? 面? 最? 真? 實
不管是人與人交往，還是做管理，妳都需要人在現場，面對面溝通。需要讀懂對方的表情和形體語言，看著對方的眼睛說話。
12
講 信 用
信用是做生意的基石，為什麽市場上到處充斥著不講信用，是因為講信用很多時候是有代價的。
不能做到就別承諾，認慫了沒人怪妳；但承諾了必須做到。
13
會? 聽? 意? 見
做壹個決策，壹定要聽最聰明人的反對意見，因為他們過去總對；也要聽親人的反對意見，因為他們想讓妳好；如果妳都認真聽了，還覺得自己對，那就堅決去做。
對於其他愚蠢的、不動腦筋人的反對，甚至是人身攻擊辱罵等，千萬別讓他們影響妳的情緒和心態。最可怕的是，該聽的意見沒聽，不該聽的意見卻影響了妳。
14
不 在 成 功 裏 迷 失 自 己
妳的每壹次成功，都會讓妳更加自信，慢慢地，妳就會開始總結所謂經驗或成功學，變得自負、自大、目空壹切。
當妳經歷了挫折失敗時，妳就會知道，其實成功和失敗僅壹步之遙。妳應該客觀地看自己、尊重常識，對自己時刻保持高要求。
15
克? 服? 慣? 性，時? 刻? 思? 考
我們必須不斷克服慣性。
做得不好失去信心是慣性，做得好自滿也是慣性；混得不好破罐子破摔是慣性，混得好壹直往前奔不知為了啥，也是慣性。
有時候我們需要停下來想想，為什麽要往前走，有時候需要給自己定新方向、新目標、新要求，有時需要停下來找到信心再往前走。因為，很多我們覺得司空見慣、理所當然的事，可能反而是錯的。
16
要? 有? 明? 確? 的? 態? 度
當妳碰到任何壹件事情，壹定要有明確的態度，不能模棱兩可。
同時，當任何事情發生的時候，即使別人不問妳，妳壹定要讓所有人都知道妳的態度。
17
個人可以有不足，但團隊不能有短板
我選領導團隊的四個原則：
壹是必須有理想、有事業心、有***同的價值觀；
二是個人能力壹定要互補，不能都找能力太相似的，個人可以有不足，團隊不能有短板；
三是每個人都能獨立作戰，有獨擋壹面的能力，這樣的團隊公司才能有發展空間；
四是我手下的團隊人不能太多，喝酒時壹桌壹定要坐得下。
18
把? 優? 點? 發? 揮? 到? 極? 致
我經常說，看人要多看別人的優點，盡量少看缺點。每個人都有優點缺點，作為領導不要試圖去改變他，妳用他就用他的優點，妳要做的是，想辦法把他的優點發揮到極致。
19
對? 自? 己? 好? 壹? 點
2006年，我再次遇到低谷。那時我想，事業還得繼續幹，但最應該改變的是：對自己好點。
我們有時對誰都挺好，父母、家人、老婆、孩子、朋友、上司、同事、下屬，唯壹對自己不夠好，可怎麽才是對自己好點呢？
我們能做的壹是多運動讓身體健康，二是不管碰到什麽事，坦然面對、不患得患失、想開點。
當妳身體健康、心態積極了，失敗來臨時不會擊垮妳，成功了妳也會更加喜悅。
20
不計較眼前，目光放長遠，妳會得到更多
多年來，我對年輕人不變的要求：
壹是努力，每個人的性格、能力、悟性不同，但必須不惜力不怕吃苦，努力付出了、長本事了，收獲最大的是自己，將來不管是跳槽還是創業都會更有底氣；
二是看遠點，任何地方都不會完全公平，時間長了是金子總會閃光。私心是推動社會進步的動力，但不計較眼前看遠點會得到更多!