塔裏木油田的公司動態
開發事業部打響奪油上產攻堅戰2007以來，由於諸多因素的影響，導致開發事業部原油產量欠產。面對嚴峻的原油生產形勢，開發事業部決定采取有力措施，打壹場原油上產攻堅戰。據開發事業部分析，影響原油產量的原因主要有：油藏遞減加快，套管損壞的井增多，關停7口“三高”井，天然氣裝置的檢修和新井上鉆慢，投產滯後。這些因素的影響使得老油田前8個月比計劃少生產原油19萬噸，新井少生產原油3.15萬噸。
為扭轉被動的原油生產局面，9月3日至4日，開發事業部在輪南作業區召開了產量形勢分析會，對攻堅戰做出具體部署。各作業區按照分油田、分單元、分油組、分井區、分單井、分層位、分小層的“七分法”對各油田生產形勢進行了細致的分析，剖析了制約原油生產的不利因素，並有針對性地制定出了上產對策，提出了四項上產措施。壹是加大措施作業力度。9至12月份有35口措施作業井，預計增油7.56萬噸。油藏部將按照實施壹批，準備壹批，研究壹批的原則制定施工作業方案；井下作業部排出措施井運行大表，準備好隊伍，加快實施進度。二是加快新井鉆井、投產步伐，提高新井增油貢獻率。9至12月份完鉆、投產新井50口，預計生產原油19.29萬噸。生產部門提前做好每口井的投產方案，管線鋪設，隊伍的準備，做到鉆井壹完井，施工隊伍就進入現場施工，力爭新完鉆井快速投產。三是緊盯勘探井，錄取好資料，做好試采工作，盡快將產能變為產量。四是加強生產組織，提高生產運行質量和生產時率。東河作業區針對東河1-H6、東河1-H3、東河1-H2三口電泵井具有提液生產的潛力，提出改大泵生產的建議，得到事業部的批準。9月4日，該作業區立即組織人員進行地質設計，將3口井的日排量由原來的100立方米提升到150立方米，日可增油85噸。
油田部署英買力淺層勘探
9月9日，油田召開第8輪探井井位論證會，研討英買力淺層勘探和井位部署工作。在英買力淺層新確定了壹批探井井位。油田領導孫龍德、宋文傑參加了研討。
會上，孫龍德指出，英買力淺層勘探當前要分兩個階段展開，重點是加快新布井的鉆探，爭取早日獲得突破；抓好老井復查，爭取盡快擴大成果。孫龍德強調，勘探系統工作的第壹階段，核心是要集中精力，突出重點，力爭實現戰略突破。從10月1日起到11月中旬為第二階段，勘探系統要按照整體部署、優選目標的原則，打壹場英買力淺層勘探的“殲滅戰”。
股份公司來油田檢查工程質量
“工程建設管理機制健全，項目運行情況良好；施工質量管理有序，工程質量有保證；管理制度健全，設計管理工作狀況良好；切實加強設備質量管理，保證工程實質性安全；工程資料管理日趨完善。”這是股份公司檢查組對塔裏木油田的評價。
股份公司西部檢查組是8月31日至9月5日對油田進行檢查的。這次檢查的項目包括克拉2氣田5、6套裝置重建，克拉2氣田第二處理廠、英買力氣田產能建設、牙哈裝車站擴建和塔中6凝析氣田地面建設***5項工程。檢查組也指出了在各工程項目的建設管理、工程質量和技術資料中存在的問題，並提出了改進意見。 塔裏木油田環保理念：建設綠色油田，構築生態企業。
塔裏木油田環保目標：開發壹個區塊，建設壹片綠洲，撐起壹片藍天。
我們將努力實現“防沙固沙、生態綠化、人文景觀、經濟效益”的和諧統壹。 塔裏木油田公司在勘探開發過程中，歷屆領導都非常重視環境保護工作，始終堅持“效益與環保相結合，以環保求生存，以效益求發展，在勘探開發的同時、保護和改善環境”的環保工作方針，堅持把環保工作納入生產經營中，投入了大量的環保資金。多年來，通過全體員工的不懈努力，取得了壹些成績：1995年度被評為全國“環境保護先進單位”；2000年度被評為全國“建設項目環境保護管理先進單位”，塔中油田被評為“全國造林綠化400佳”；2003年油田兩個建設項目被評為“全國建設項目環境保護百佳工程”；2005年被評為“自治區環保宣傳先進集體”，石油小區獲得自治區“安靜小區”和“綠色社區”等榮譽稱號。
塔裏木油田公司建立健全了環保管理及技術機構。成立了塔裏木油田公司HSE管理委員會和委員會辦公室（質量安全環保處）、成立了塔裏木油田環境監測中心站，加強了環保監督管理的行政職能。同時甲、乙方各單位也相應成立了環保管理機構。塔裏木油田公司已建立了有效的環保三級管理網絡，建立健全了環保規章制度，從事環保管理和環境監測的專職人員達15人，兼職人員58人，塔裏木油田公司堅持從源頭控制汙染，嚴格執行建設項目環境影響評價制度和“三同時”制度，防止新汙染源產生。塔裏木油田公司計劃財務、基建、環保等部門在建設項目管理中積極配合，***把環境影響評價和環保“三同時”關口。建設項目環評率達到了100%和建設項目環境保護設施“三同時”竣工驗收率達到了100%，確保了油氣田項目的正常投產運行。
塔裏木油田公司持續加大環保資金投入，確保汙染物達標排放。先後投入約15億元實施油田汙水回註、生活汙水處理、汙水池和固體廢物處理場建設、天然氣資源綜合利用、天然氣發電、噪聲治理、防原油不落地措施、敏感地區鉆井廢棄泥漿固化、排汙口規範化整治等工程。通過每月的監測表明，達標排放情況良好。另外，塔裏木油田公司對汙染物治理實施專業化管理，充分發揮了環保設施的效能。重視環保宣傳，實現從思想到行動上的完全統壹。充分利用電視、廣播、報刊、圖片、板報、知識競賽、講座、每月壹期的塔裏木油田公司《質量安全環保月報》等宣傳媒體和方式開展環保法規宣傳和環保信息傳遞活動。塔裏木油田公司編寫了《員工環保手冊》供員工學習和執行。通過舉辦環保專業知識培訓和學術交流活動，不斷提高環保管理幹部的專業技術素質和職工環境意識。對環保事故堅持“三不放過”的處理原則，使環保工作警鐘長鳴、常抓不懈。環境保護已經成為員工和家屬的自覺行動。
積極參與國際環保項目合作，推行清潔生產。1997－2005年，塔裏木油田公司承擔了中國和加拿大政府的環保合作項目（CIDA項目），吸取國際環保先進經驗，建立了塔裏木油田公司HSE管理體系，開展了清潔生產宣傳、培訓和清潔生產審計。得到了加方、中國外經貿部和中石油的充分肯定。塔裏木油田公司也正持續深入開展清潔生產審計，並陸續實施無費、低費、中費、高費清潔生產方案，如重點堅持依靠科技進步支持循環經濟，引入自動加重技術、氮氣鉆井技術、泥漿轉化水泥漿（MTC）技術、鉆井隊電熱保溫技術等在生產中的應用。規劃和實施了壹批天然氣資源、廢水資源、廢棄泥漿資源等的回收利用工程，創建資源節約型企業，取得了較好的效果。
加強生態環境保護，維護生態安全。塔裏木油田所處塔裏木盆地生態環境脆弱，沙塵暴頻發。油田基地建成亮化、美化、綠化、數字化、人文化的壹流居住小區，建成孔雀河南岸綠化工程，生活小區綠化覆蓋率達到50%；為實現塔裏木油田公司“開發壹區塊，建成壹綠洲”的承諾，先後投巨資在前線各作業區建成綠化面積1300多公頃；投資2.2億元建設完成了塔裏木沙漠公路防護林生態工程，種植紅柳、梭梭、沙拐棗等防沙固沙植物，形成了全長436千米的沙漠“綠色走廊”。
塔裏木油田公司多次增加工程費用進行工程選線和設計變更，以求保護地表生態，如：吉拉克站集氣管線工程施工中，經過5次踏勘選線，工藝上增長管線500米，管道拐了7道彎，最終做到不砍胡楊；管線在塔河穿越工程中，由大開挖優選為定向鉆穿越，避免了對塔河岸堤的擾動和植被的破壞；輪南621井“七挪井位保胡楊”，由原設計直井改打定向井，在原井位基礎上先後七次挪移井位，外移218米以避開茂密的胡楊林，鉆井周期增加20余天，各種費用增加400余萬元，最終保護了地表大量的胡楊樹；哈得4油田管道建設寧願多花33萬元，也要少砍500棵胡楊等，保護了生態植被。 塔裏木盆地位周邊的戈壁上鑲嵌著塊塊綠洲。在綠洲中居住著維吾爾、蒙古、漢、回、柯爾克孜、塔吉克等13個民族。盆地周圍是巴音郭楞蒙古自治州、阿克蘇地區、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、喀什地區、和田地區5個地州所轄42縣（市）和農業生產建設兵團所屬的4個師54個農牧團場，總人口889萬多，其中少數民族占總人口的84.5%。農牧業是地方的支柱產業，工業是以農牧產品加工為主的附屬產業。產業規模小，產品結構單壹，抗風險能力差，工業經濟基礎薄弱。該地區是屬經濟落後的邊疆地區、少數民族地區和貧困地區。
塔裏木油田堅持“二十字”方針，努力發展融合經濟，實現了油地和諧發展。原中國石油天然氣總公司和新疆自治區***同制定的“依靠行業主力，依托社會基礎，統籌規劃，***同發展”的二十字方針，是指導油地關系和諧發展的根本方針，在新時期、新階段塔裏木油田更是繼續堅持，拓展領域，豐富內涵。塔裏木油田公司貫徹落實自治區優勢資源轉換戰略，牢固樹立“企業帶動地方，地方促進企業”的發展理念，推動融合型經濟健康發展；統籌考慮基礎設施建設，促進區域設施***享；積極開展扶貧幫困、賑災救災、希望工程援建，認真履行中央企業社會和政治責任，向地方提供塔裏木應有的支持，促進當地經濟發展；積極配合當地政府，堅決反對“三股勢力”，維護社會穩定；加強與地方政府的工作交流，發展相互理解、相互信任、相互幫助、和諧發展的油地關系。在石油開發的帶動下，油田所在地巴州當地經濟社會迅猛發展。會戰17年來，塔裏木油田累計用在當地的資金近200億元，上繳稅費118.95億元，占總投資的46.7%，有力地拉動了地方經濟的全面發展。2005年，油田所在地巴州與1989年相比，GDP由13.5億元增加到325.7億元，增長了23.1倍；財政收入由8812萬元增加到13.23億元，增長了14倍；農牧民人均收入由597元增加到4268元，增長了6.15倍；庫爾勒市財政收入也由5800萬元增加到6億元，增長了9.34倍。自巴州的輪臺縣、且末縣從國家級貧困縣壹躍成為經濟強縣之後，阿克蘇地區的庫車縣、沙雅縣、拜城縣後來者居上，財政收入均增至上億元。 據塔裏木油田礦區信息管理中心負責人介紹，2009年壹卡通系統上線運行以來，已辦卡2.3萬張，服務項目由單壹的門禁出入、購物和就餐，逐步增加至就醫體檢、場館健身、物業收費、圖書閱覽等12項服務功能。
按照居民各種收費向壹卡通服務大廳集中、經常性收費和物業收費綁定、物業收費向銀行移交的思路，今年年初，礦區服務事業部將幼兒園收費和文體部收費集成到了壹卡通系統。物業收費業務目前正在向銀行移交，已完成程序設計及準備工作。