互聯網時代的開放式創新，看看沒有建設傳統的實驗室的谷歌是怎麽
對此，Spector的回應是：“谷歌不需要傳統的研究實驗室，更用不著用壹棟大樓把研究人員保護起來，讓他們在裏面進行創新與研究。谷歌所有的人都有創新能力。”他認為，正是由於這種“所有人都能創新”的特質，讓谷歌擁有了迅速進行新產品開發的能力，也有迅速將創新理念變成實際產品的能力。
例如，在2012年，谷歌上下曾大力推行壹種名為“深度學習”的新技術，在那之後，他們移動產品的語音識別錯誤率迅速下降了25%。
來自哈佛商學院的研究創新與產品發展的副教授AlanMacCormack表示，谷歌的這種做法，讓他們很好的解決了許多其他大型企業感到非常棘手的問題。他表示：“很多企業需要先進行企業戰略的制定工作，確定未來5年內公司的發展方向。之後才能進行新產品開發工作。而谷歌由於每個員工都有著極強的創新能力，這使得他們能夠同時進行這兩項工作。”
MacCormack補充道，而谷歌管理層也非常鼓勵員工進行創新，這也使得谷歌的員工們更加積極的為公司獻智獻策，為谷歌的創新工作做出貢獻。
Spector甚至表示，谷歌神秘的Google X部門(開發了谷歌眼鏡和無人駕駛汽車的部門)，也不算是壹個傳統意義上的研究室，而更像是壹個普通的產品開發部門。他表示：“和谷歌其他部門壹樣，Google X追求的也是能夠在短期內推向市場的產品，而不是壹些概念性產品。Google X的研究人員和工程師壹起，將他們的創意變成可推向市場的產品。”
太平洋大學教授Cynthia Wagner Weick認為，谷歌的這個特點來自於其幾位聯合創始人的理念，他們刻意避免像其他普通企業壹樣，將新產品研發部門與企業其他部門隔絕開來。另外，Weick最近還發表了壹篇論文，她在論文中表示，谷歌、Edwardslifesciennce和Elon Musk的Tesla和Space X等科技企業，不僅應該能夠幫助人們解決短期內遇到的問題，還應該著眼於未來。
另外，谷歌還非常善於拉近自己和學術界的關系，以提高其研究能力。他們每年都會花費數千萬美元，為壹些高等院校提供科研補助和博士獎學金。另外，由於谷歌有著海量的數據，而這些數據是多數大學所不具備的。谷歌的數據也能夠為研究者提供重要的幫助。由於以上兩點，以至於很多優秀的畢業生，甚至是已經在學術界取得成就的研究人員加入谷歌，進壹步提高了谷歌的研究能力。
Spector表示，在象牙塔內的研究人員，在沒有任何協助的情況下，想要深化自己的研究，是壹件十分苦難的事情，尤其是在計算技術領域，研究人員很難獨自獲得足夠的數據。而谷歌的介入，為他們提供了支持。他表示：“很少有企業能夠像谷歌壹樣為這些研究人員提供如此大的幫助，讓他們將自己的研究成果帶入主流技術領域。”
鑒於矽谷如今對人才的競爭變得越來越激烈，我們不知道谷歌還能繼續續吸引這些研究人員多長時間。MacCormack表示：“如今的初創企業越來越關註與開發新領域。而且也有越來越多的企業開始重視數據的作用。在不久之後，或許谷歌發現自己對於那些研究人員的吸引力變得越來越小，這樣的事情是否會發生，也未可知。”
這樣的說法並非是危言聳聽，事實上，已經有壹些企業開始與谷歌爭搶人才了，甚至還有人曾經從谷歌那裏“挖角”成功：去年Facebook就挖走了谷歌的壹個深度學習領域的研究人員，並且建立了自己在該領域的研究集團。盡管谷歌如今迎來了壹些挑戰，但是在短期內來看，谷歌還是有著自己的優勢，那就是他們大筆的現金，以及願意為研究人員花錢的態度。MacCormack表示：“幸運的是，谷歌有著充足的現金儲備，他們能夠用這些錢去支持大量的產品試驗和研究項目。”