中天鋼鐵集團有限公司的中天精英
不懈的攀登者--記中天鋼鐵集團有限公司副總裁梅高陽同誌
畢業於常州工學院電氣自動化專業的梅高陽，1987年被分配到當時的武進鋼鐵集團工作。十幾年來，他輾轉於公司南北廠區建設工地，先後參與了110千伏變電所、2×30噸電爐、高線壹期、二期、熱電壹期、二期、90噸超高功率電爐、棒材、120萬噸優鋼等工程的建設。在公司發展得頗具規模的同時，梅高陽也由壹名普通的技術工人，壹步壹步成長為壹名指揮者和決策者。在高線工程和60兆瓦熱電工程中分別兩次榮獲壹等功。
1997年年底，集團公司已經到了瀕臨倒閉的危險境地，就在此關鍵時刻，董才平單槍匹馬出任武鋼集團董事長兼總經理，企業也從此開始發生了翻天覆地的變化。公司為了盤活存量資產，擺脫企業困境，在新的領導班子的決策下，果斷決定擴建高速線材生產線。當時，梅高陽任機動處處長，指揮安裝、調試工作，並負責部分電氣方面的設計任務。在設計初軋區2800千瓦主電機啟動方案時，他大膽應用新技術、新工藝，采用液壓啟動方案，克服了傳統方法噪聲大、啟動電流大、易損壞等缺點，為將來能連續生產提供了保證。梅高陽主持設計、安裝的35千伏變電所工程，布局緊湊、合理、實用。在選購高速線材生產線時，他頂住各種壓力，經過客觀、科學的調查分析，選擇了國內該專業權威機構--天津電氣傳動所，使傳動、自動化控制調試壹次成功，為高線投產、達產打下了堅實的基礎，同時為公司節約資金200萬元。
1999年10月，當高線二期進入緊張的安裝調試階段時，60兆瓦熱電改擴建工程也正式上馬，梅高陽任副總指揮，壹邊指揮高線的電氣安裝調節器試運行工作，壹邊投入電廠的工程建設。在工期緊、任務重、人手少的情況下，梅高陽和其他指揮部領導壹起，嚴密組織、精心安排，采取立體交叉作業方法，集中力量，積極攻關。進入電廠工程關鍵調試階段，梅高陽任整套啟動總指揮。那陣子，他以廠為家，10多天吃住在工程現場，及時協調解決出現的問題。經過全體幹部、職工的***同努力，在短短13個月時間內，使60兆瓦熱電機組壹次並網發電成功。
2000年9月，90噸超高功率電爐工程正式開工，梅高陽任副總指揮，負責電氣、機械、土建、給排水等工作。他想方設法為工程節約開支，並嚴格把好設備的質量關。整個電爐工程***有大大小小的水泵50多臺、1000多個品種的閥門。由於他對進廠物資把關較嚴，至今未出現過由於設備故障而影響生產的情況。同時，他能對設計圖紙中不合理的部分及時提出整改意見。如設計中，煉鋼主廠房內的照明全部裝在頂上，梅高陽認為，如果投入正常生產，這將給維修更換帶來很大困難，於是，他果斷決定，將照明燈用架子蕩到下面，其中最長的架子有7米多長，為以後維修更換提供了方便。
如果說，前面幾個工程梅高陽還是個指揮副手的話，那麽棒材壹期工程的籌建，則讓梅高陽成了真正意義上的總指揮，負責全面工作。千斤重擔壓在了他壹個人身上。如何在短期內建好該工程，他著實花費了壹番腦筋。由於該工程從項目的可行性研究到設計施工，再到試生產都依靠我們自己的力量。梅高陽把各項工作層層分解落實到每個人，使每個參與工程的人肩上都有了擔子，充分發揮出每壹個的積極性和創造性。由於整個工程總投資僅為4000萬元，所以采用了許多德國的二手設備。梅高陽對這些設備的選擇可謂煞費苦心，用對方的話說：他絕對是個精明的人。他的這種精明是建立在豐富的專業知識、敏銳的洞察力之上的。由於他能及時把握市場動態、捕捉相關信息，果斷決策，讓冷床施工方--邯鄲聯強冶金機械廠著實賠了壹把，僅這壹項，就為公司節約資金100多萬元。總重量為40噸的400噸冷剪，國內價格約在100萬元左右，經過梅高陽多輪談判，我們只用了10多萬元。還有如倍尺飛剪，買回價格也相當便宜。如今有關廠家想出兩倍的價錢收購，為整個工程節約了大量投資。整個棒材壹期工程只用了短短6個月不到的時間就建成投產，並迅速步入穩產軌道，為公司強占市場份額提供了保障。可以說，梅高陽功不可沒。
在公司向產銷雙百億目標奮進的征途中，梅高陽又壹次重任在肩，任120萬噸優鋼工程副總指揮，負責全面工作。由於整個120萬噸優鋼工程包含了燒結區、煉鐵區、軋鋼區、軋材區和料場區等多個區域，面廣量大，時間緊、任務重，梅高陽作為現場總指揮，他運籌帷幄，對整個工程施工進度地安排布置是井然有序。從項目的立項、前期論證、規劃設計、資金的調配到安裝調試，梅高陽都了然於胸。在公司籌建120萬噸優鋼工程時，我們碰到了鐵本事件，國家相應出臺的壹系列宏觀調控政策，使我們的資金鏈壹度緊張。就是在這種艱難的條件下，全體籌建人員在梅高陽的指揮和帶領下，群策群力，克服資金緊、人員少、工作量多、工期短等諸多困難，使整個工程基本全部按期竣工投產，並在很短的時間內快速達產。
作為現場總指揮，梅高陽壹貫堅持雷厲風行的工作作風，說了算、定了幹，絕不能有絲毫馬虎。在整個工程中，燒結這壹塊是最晚投產的。為什麽？燒結區的安裝單位是十三冶，但十三冶由於工作量太多，壹時沒有人手，臨時召集了壹些沒有任何冶金安裝工作經驗的遊擊隊，工作不能按質按量按進度完成，拖了整個工程的後腿。梅高陽知道這壹情況後，迅速召集有關人員開會，協調解決上述問題。要求十三冶馬上進行整改，列出拖延時間的項目，重新部署，及時解決了影響整個工程進度的瓶勁問題，從而保證了燒結區能在軋材區投產壹個月後也迅速投產。
梅高陽還壹貫堅持認真細致的工作作風。對燒結區自動化配料系統的要求是準，但那10幾臺皮帶電子稱卻與我們較上了勁，怎樣才能讓那些家夥稱量的誤差保持在1%左右，梅高陽與工程技術人員壹起動腦筋、想辦法，認真研究調校方法。先用汽車裝上礦粉在線材發貨磅上稱重（120萬噸優鋼工程籌建時，燒結區還沒有地磅），然後把這些稱好的礦粉倒入皮帶電子稱，如此反復多次，經過有關人員10多天的努力，終於使這10幾臺皮帶電子稱都按工藝要求校調準確。
梅高陽還是壹個比較謙虛的領導，籌建指揮部的工程技術人員這麽說。這在他參與的前面幾個工程中也表現了出來。梅高陽在學校裏學的是自動化專業，作為壹名決策者和指揮官，僅憑這點專業知識是遠遠不夠的。每次，他都認真聽取專業技術人員的意見。只有了解了生產工藝後，在許多要他拍板的問題上他才能壹錘定音，及時解決有關問題。在征求了大夥的意見後，梅高陽把燒結區的工作分成燒結機室、帶冷機室、主抽風機室、除塵系統、皮帶機系統和原料場等幾大部分，每壹部分指定專人負責，使每個人肩上都有擔子，都想方設法把自己分內的事做好。2004年11-12月份，正是燒結區的建設如火如荼的時候，能否如期投產，是擺在全體籌建人員面前的難題。這時，有工程技術人員提出來，在大家分工負責的前提下，能否讓壹臺燒結機先投產？梅高陽和大家壹起對1號、2號兩臺燒結機進行了各方面的比較，決定集中力量先抓好1號機的投產工作，更加細化各方面的工作，使燒結1號機順利投產，並在投產當日利用系數就達到1.5噸/平方米·小時，真正做到了公司領導提出的投產之日就是達產之日的要求。
梅高陽還十分關心科技人員的成長，同時對那些外聘的工程技術人員也是無微不至。在籌建120萬噸優鋼工程的過程中，籌建指揮部***引進了60多名大學生，梅高陽對每位大學生指派了帶教師傅，並定期、不定期地對他們進行人生觀、價值觀的培訓，教育他們只有學到了真本事，才能到各個地方生存。如今，這60多名大學生除了極個別的幾個人跳槽以外，都在各個新建廠當上了技術骨幹，為中天的發展貢獻著智慧和汗水。
同時，梅高陽對那些外聘的工程技術人員也很尊重、關心。2004年春節過後，優鋼工程正是遍地開花的時候，外聘的工程技術人員每天都要工作到很晚，才能到宿舍休息。由於公司有規定，不能在宿舍區私拉亂接電源線，他們經常晚上要餓肚子。梅高陽知道了這壹情況後，與有關部門協調，讓他們在宿舍裏用微波爐或者電飯煲熱壹點東西吃。宿舍區還沒有裝上中央空調，到了夏天，宿舍裏酷熱難耐，影響了外聘的工程技術人員的休息，梅高陽立即責成有關人員先為外聘工程技術人員的房間裝上空調，讓他們能休息好。宿舍區都裝上了中央空調，梅高陽才安排有關人員把裝的空調拆掉。 路漫漫其修遠兮，隨著公司下壹輪規劃的進壹步實施，梅高陽又將踏上新的征程。