吳湘洪老師 中高層管理效能提升專家
正能量領導力構建導師
國家CCAA註冊咨詢培訓師
現任： ***贏世紀董事
※ 上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師
※ 持續 2 年為深圳松下集團（世界5 00 強）特聘講師
※ 持續 3 年珠海市愛普科斯（世界5 00 強）特聘講師
※ 曾服務 50 多家大型企業，並作為管理領域特聘講師被多次返聘： 中鐵十壹局、國家電網、
南方電網、中國移動、廣東煙草、華為、東方航空、國藥集團、中國銀行、工商銀行、平安
保險、中國人壽……
實戰經驗：
專業： 吳湘洪老師， 2004 年進入教育培訓行業從事企業管理咨詢及培訓到現在， 專註
於團隊執行力、中高層管理能力提升、正能量領導力領域課程的研究，曾服務於東莞立頓三
星（中國）、格力、順豐、松下、富士康、華為等上百家企業，針對於企業的管理問題，拿
出定制化方案，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是壹位真正知行合壹
的實戰管理專家。
中高層執行力提升
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課程背景：
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關註執行力就是關註企業和個人的成功！——傑克韋爾奇
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾蓋茨
作為企業的中高層管理者是企業中最關鍵的壹個管理處層，既需要向上完成領導的指派，同時還需要對下屬完成督促和指引。所以，中高層管理人員更多的不是體現在戰略上，而是在組織、管理和執行上。
妳是否存在以下問題呢：
妳很想去把團隊的執行力提升，但力不從心？
妳心中有很多想法，但沒辦法把想法變成執行？
妳有很多經驗和技巧，但妳還是沒有更好辦法把他傳承給他人？
妳很想去找到執行力強的人為妳所用，但妳沒有挑人的標準，無從下手？
妳很想去以最快的速度來提升妳自身的執行和管理能力，但妳沒有系統的方法？
妳有時候幫得焦頭爛額，下屬很清閑，但妳又不懂得如何去授權？
以上問題，如妳有同感，在此課程中可以找到妳的答案，助妳壹臂之力，讓妳在管理的過程當中如魚得水，遊刃有余。《中高層執行力提升》就是妳不可少或缺的壹堂經典課程！
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課程收益：
●?了解企業執行系統的層次和分工
● 掌握企業執行難的3個因素
● 掌握執行系統的方法和工具
●?學會如何有效授權下屬的方式
● 掌握提升下屬執行力的5大法寶
●?熟練掌握並應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
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課程時間： 2天，6小時/天
課程對象： 中高層管理者
課程方式： 課堂演講+現場練習+案例分享+視頻分享+小組討論+角色扮演
課程大綱
第壹講：企業執行難的三個因素
因素壹：人員執行——四大原因
原因壹：態度
原因二：能力
原因三：動力
原因四：環境
工具： 執行人員測評表
因素二：制度——兩大問題
問題壹：制度的設計
1）合理性
2）可操作性
3）認可度
問題二：制度的執行
1）意願
2）服從
3）耍特權
因素三：企業文化——四大體現
問題： 什麽是企業文化？
問題： 企業文化對執行的影響
1.?使命
2.?願景
3.?行為與規範
4.?希望與夢想
第二講：提升部門執行力的七大系統
討論： 如何提升部門執行力
系統壹：定位——制定和鎖定妳的執行目標
討論： 為什麽要有目標
1.?目標的三要素
2.?目標達成的達成條件
系統二：鎖定——找到執行目標的人
案例分析： 誰來掛鈴鐺
1.?找到執行力強的目標——新人、老人、老老人
2.?三大招——激動動力
測試工具 ：新人、老人、老老人
系統三：行動——制訂執行的標準和計劃
討論： 如果沒有相應的標準、計劃、制度、工作流程，執行力怎麽能提高？
系統四：稽查——找到檢查和監督人
1.?檢查落實
2.?監督管控
系統五：總結——階段性總結
1.?總結的要點
2.?後續的改進
系統六：成果——執行的動力和結果驗收
1.?動力：動力的來源
2.?結果：結果的驗收
系統七：預防——執行中應考慮的預防措施
案例分析： 北京奧運會開幕式
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第三講：執行——以結果為導向
壹、結果的認知
1.? 結果的三大誤區
1）態度≠結果
案例分析： 某醫院實際案例
2）職責≠結果
案例分析： 交警指揮
3）任務≠結果
案例分析： 長工挖井
2 .? 結果管控的三要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
案例分析： 長工挖井
二、員工不做結果的三大根源
1.?認識問題（不知道什麽是結果）
2.?態度問題（不願意做結果）
3.?能力問題（做不出結果）
案例分析： 職場中小王與小劉薪資差別
案例分析： 未獲得諾貝爾獎的莫言老師與獲得諾貝爾獎的莫言老師
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第四講：授權——執行力核心提升的藝術
壹、管理者不授權的5大因素
思考： 部門負責人為什麽不能解放？
因素壹：不放心，不相信
因素二：怕別人超越自己（攬權）
因素三：找不到授權人
因素四：沒有授權的方法和技巧
因素五：不想授權，喜歡親力親為（覺得他人不如自己）
二、管理者接受反授權
討論： 什麽是反授權；
討論： 如何解決接受反授權現象？
3.?企業如何杜絕反授權現象
三、管理者插手已授權
討論： 什麽是插手已授權；
討論： 管理者為什麽要插手已授權
四、高效授權五步曲
壹步曲：分析
二步曲：指定
三步曲：委派
四步曲：控制
五步曲：評估
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第五講：法寶——提升下屬執行力
法寶壹：“講過了”就“盯”——管理是盯出來的
法寶二：“我不會”就“練”——能力是練出來的
法寶三：“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
法寶四：“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
法寶五：“找借口”就“沒有任何借口”——推卸責任是借口，解決問題是原因
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第六講：溝通——讓執行更到位
討論： 溝通中有哪些障礙
壹、溝通障礙的三大類型
1.?分歧型——意見不統壹、各自為政、缺乏協作、利益不清
案例分析 ：AB部門溝通存在的分歧
解決步驟： 態度真誠、主動溝通、***贏思維、達成***識
2.?回避型——避而不見、事不關已、尋找借口
案例分析： 小王找同事幫助
解決步驟： 找到問題、拿出方案、主動出擊、態度謙和
3.?矛盾沖突型——利益沖突、事情復雜、牽扯太多、不易解決
案例分析： 獎金頒發
解決步驟： 找到沖突、各司其責、找到平衡
分析： 找出本公司的跨部門溝通障礙的類型，並分析造成障礙的原因。
1）個人層面
2）組織層面
3）意識層面
4）行為層面
頭腦風暴： 列舉日常面對的時候，最大的障礙是什麽？
二、跨部門溝通常見的三大問題
問題壹：屢次溝通沒有結果
問題二：說壹套做壹套
問題三：平行部門，不配合
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第七講：贏在執行力——執行力落地
思考： 每天工作的內容有多少是重復的？
壹、稽查——工作銜接的三大判斷
1.?常規性：日常工作的銜接判斷
2.?全面性：全面銜接
3.?標準性：形成書面化、標準化、文件化
二、考核——高效的執行力
工具： 定期考核跟蹤表
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第八講：贏在執行外的五個方面
思考： 我們該如何去贏？
1.?贏在別人健康時
2.?贏在別人學習時
3.?贏在別人休息時
4.?贏在別人人脈時
5.?贏在別人機遇時
深圳華師兄弟教育科技有限公司簡介?
華師兄弟創建於2011年5月，是壹家集講師經紀、培訓產品、版權產品研發與運營的綜合性第三方培訓行業服務平臺。?
華師兄弟首開先河，創立培訓行業講師經紀新模式，從起初的5位講師助理發展到如今擁有330多位講師經紀人，目前公司擁有簽約講師近600位，穩定合作機構達17000多家，並與10萬+培訓同行建立連接，累計服務240000余家企業。創立10年來，每年業績實現60%的增長，年排課量40000多天，公司力爭和全國培訓公司都有合作，專註服務培訓機構，堅決不做終端！
企業使命
成就講師、幫助企業、教育興國
企業價值觀
利他、尚知、精進
企業願景
成為世界級培訓產品服務平臺
總裁班：臧其超、劉湘萍、藍飛騰、汪學明、吳越舟、吳梓境、鄧雨薇、鄭秀寶、黃聖淘、黃碩、楊茗皓、齊振宏、廖維、王若文、張嶂、蘇靜、文彬、王生輝、黃玉生、馬旭東、孫靜、艾鈞、郭英東、周國華、吳江、李澤江、顏何、宋甲偉、關永洪、瑞航、張勇、馬紅忠、黃武林、宋逸之、李姝融、齊劃然、張偉奇、石紅聚、賀新傑、袁洪偉、李丹妮、楊麗萍、孫成龍
TTT系列: 白瑛、樓劍、楊素珍、李聲華、張壹丹、徐舟、黃俊敏、 徐龍立、戴輝平、郭寶健、海天、葉紅、邢立爽、於灃然、朱磊、張坤、張振遠、劉議鴻、趙佳、吳軍、夏瑾言、馮雅瓊、占力沖、劉澈、鹿海姣、戴國強、辛絳、張熳、魯洪濤、馬斌、劉海燕、王勝、趙麗沙、朱寧川、王學兵、戴耀、崔艷蘋、劉暢、司馬、木子、雲潭、張帆、陳向軍
生產管理：唐殷澤、楊學軍、鄒軍、安岷、李明仿、申明江、李豐傑、陶建科、周建華、朱軍、何有誌、李科、李開西、吳生福、李劍波、陸偉華、於楓、袁航、宋曦、陶威、劉剛、張天蓬、吳東翰、李廣安、王克華、董道軍、徐興濤
項目管理：徐正、肖振峰、張國銀、李騏、王愛萍、鄒亮、江燊、李皓明、李偉
銀行培訓：李曉光、湯紅、包亮、劉歡儀、黃國亮、劉東、馬藝、杜晶晶、張牧之、羅樹忠、殷國輝、劉清揚、陳楠、錢俊、羅姝、董小紅、王振柱、彭誌升、馬雅、楊陽、馬麗、姚靜潔、蔡冰、高瑾、李桂仙、孫素丹、董曉峰、黃德權、李艷萍、劉俊文、肖廣、萬裏、王婉涓、馬駿、朱曉青、邱明、王可妮、王楠沫、劉佳和、張軼、蔣湘林、李楊、袁楚然、劉智剛、郭靜、劉媛媛、周雲飛、倪莉、蕭湘、吳哲、喻應光、周波、蘇黎、潘玉良、謝林峰、化俊麗、朱琪、閆金星、金有實、孫香珊、陳安、方漢土、趙世宇、戴寒永、修子渝、尚亞軍、卞紅蘭、張璽、崔海芳、宋藝文、周文、王佳騏、陳吉、吳艷雯、林時凱、謝廣超、賴艷芬
銀行網點輔導師資：殷國輝、朱建、袁文兵、梁慶偉、章楓、許東旭、安傑、江濤、劉全傑、樊春旺、王康、羅旭展、王孟磊、彭衍龍、李乾源、林莉媛、呂行、鄭超益、周佳佳、張博鑫、蔣丹
銀行咨詢項目（部分）：千百佳網點打造、五星級網點打造、6S標桿網點打造、“壹點壹策”經營定向、縱橫銀行+、信用卡業績倍增項目、外拓營銷、對公業務營銷外拓實戰訓練、2019網點開門紅旺季營銷、代發留存-政企代發工資留存項目、升V計劃-存量客戶深度激活項目、360°網點布局與選址課程、整村授信、對公轉型
保險培訓：張軼、陳楠、黃國亮、於麗萍、徐舟、尹淑瓊、劉智剛、郭宏偉、李竟成、鄒延渤、黃朗毅、伯毅、李嘉慈、戴輝平、柯海蓮、謝林峰、夏菲、李燕、鄢利、沈潔、張羅群、卞紅蘭、劉仁生、周丹球、劉海濤、嚴雅麗、戰偉、王青、杜虎、趙博、孫鵬程、張益晨
通信/醫療：仝曉麗、黃鑫亮、文茵、諶劍波、孫燕、李方、何春芳、王山、袁峰、吳鵬德、楊俊、單運滔、高菲、陳戈
投融資：楊茗皓、藍飛騰、張嶂、吳梓境、李真、章嘉藝、關永洪
思維技術：黃俊敏、吳正凡、鐘滔、莫勇波、張壹丹、海天、袁野、曹誌巍、崔佳和、任潔、易誌勤、曹淇淞、賀玉亮、陳永生、張文報、陳德生、李博釗、楊尚澤、房鈺、劉江鴻、蔡柏玉
宏觀經濟：齊振宏、黃碩、李真、郭巍、孫靜、郭英東、宋逸之
職業素養：汪顏、劉湘萍、和平坤、嚴紅艷、王曦英、吳湘洪、羅姝、莊偉明、董玉川、曹誌巍、黃欣紅、孫燕、鄒海龍、羅姝、張慈恩、張秋民、宋雲霄、俞文顯、吳娥、劉靜、尚翎、曾詩斯、姜楠、王冬焱
財務管理：黃道雄、何昉祎、胡文霞、常建軍、馬昌堯、林壹斌、王子墨、牛鑫宇、劉建平、徐白、孫美傑、文輝玲、馬鈺皓、劉青、張丹、余世勇
家庭/養生：韋娜、葛敬儒、劉歡儀、張慈恩、莊偉明
國學：楊子、羅樹忠、楊誌雄、周讓、李世源、曹育愷、顏何
商務禮儀：劉湘萍、李泉、唐小婉、肖珂、李美鮮、王曉瓏、李方、柳娟、劉曉燕、張瑤、孫亞曉、張斐雅、張明芳、張雲、郭宣婷、陳彥希、張琪潤、蘇丹、徐燦、檀嫻穎、張坤
人力資源：鄧雨薇、楊棟、左京、蕭琳、黨曉鋮、楊文浩、閻金岱、熊偉、廖維、胡如意、王弘力、古靈、劉芳、魏俊妮、陳仕燦、趙達、王建華、陳思岐、付源泉、韓冬、許衛、高歌、黃柳江、潘臻、趙承崧、鄒文波、賀繼征、李鳳、劉暢、李彩玉、崔甲生、王琛淏、梁若冰、楊誌、胡曉莉、廖瑩
綜合管理：賀君宏、齊振宏、徐正、王若文、肖振峰、夏雄武、鄭秀寶、秦浩洋、陳西君、張國銀、胡建華、劉濤、林廣亮、尹樹剛、夏琳、石慧、張尚、顧鶴鳴、龍飛、邢立爽、魏俊妮、許延穎、張城偉、周黎輝、胡如意、曾秋香、馬壹鳴、任文建、朱磊、熊偉、周文斌、方明、葛虹、鄧菲、黃梓博、李乾、余晨、欒光宇、劉昭華、甘萬龍、張蕾、雍友、陳明坤、溫明、何峰、粟文傑、趙少賓、趙曉霞、怡然、謝瑞寶、彭遠軍、茆挺、汪珈、田野、韓鵬、趙海雲、史振鈞、張世軍、劉誌翔、黃柳江、胡既白、劉黎明、李遠亮、黃武林、潘臻、廉發強、侯舒涵、苗東利、徐麗霞、孫源哲、談永道、程平安、姜雷、王立中、王傳慶、陳海瑩、何承翰、龍垚誠、李皓明、許君、王貴國、李修平、趙誌奎、張雷、王文華、胡軍令、李誌勇、張楚培、張泰瑋、侯熙儒、宋國正、張誠忠、鮑建勇、於東、秦銀峰、師全潤、陳竹友、俞平、張維明
市場營銷：黃鑫亮、梁輝、郟智群、吳越舟、黎紅華、何葉、張方金、韓天成、墨鬥、包賢宗、徐毅、黃玉生、傅強、文彬、馬淩、張芯譯、楊紅、張旸、李忠美、鄧波、譚宏川、盧戰卡、黃飛、王曉茹、李兆輝、王翔、常勤姣、林海、朱菁華、高菲、程龍、曹勇、陳戈、劉亮、林柔君、李博、悟曉、朱文虎、張路喆、楊三石
終端連鎖：耿鑌、王山、謝晗苑、呂詠梅、陳麒勝、彩虹、曾俊、宿珊、何葉、張方金、郜傑、劉影、徐毅、鄒海龍、田樂明、查玉紅、楊柳、鄧波、溫明、王建四、曾凡沖、趙楠
招投標行政辦公：趙原、閣策、王貴友、劉淩峰、尹航、孫瑋誌、王曉瓏、王小偉、趙中翔、劉平利、何朔
版權培訓項目：《網格化精準營銷》《Qing主題銀行》《三量掘金》《5A卓越行長》《崗位經驗內化項目》《雙截營銷》《師出情境》《左圓右方?企業創新落地》《流動增效TM項目》《店長成長系列課程》3.0版《中收決-百萬期繳》《微貸裂變》《經驗萃取》
主營業務：核心業務講師經紀，全國擁有近600位獨家講師，涵蓋23個省份40多個課程領域；商業講師培養、海外遊學、培訓機構總裁班、營銷管理軟件等業務板塊，始終堅持只和培訓機構合作，堅決不做企業終端服務！
華師經紀，培訓行業第三方知名品牌