電商運營設定績效考核制度，依據什麽考核，是按銷售額提成，還是按利潤率提成？

首先謝謝邀請回答這個問題！妳的問題應該是問：用銷售額，還是利潤額來給電商運營提成，是嗎？

我建議：

1、如果進行績效工資，用銷售額作為績效考核的主要依據，同時將轉化率和客單價納入到考核中，和績效工資關聯起來，不要單壹地用銷售額來做提成激勵。容易導致：推廣費用或者贈品成本等等增高；

2、利潤額的提成方式，適合於:壹是老板要控制產品價值，打造品牌；二是產品的成本價格比較固定，沒有太大彈性。這兩個條件，具備的話，可以用利潤額作為提成依據了。

店鋪運營，我比較主張用合夥人方式來做薪酬績效激勵，純粹的提成激勵容易造成電商運營的短期效應，不關註店鋪的長期健康發展，這是電商老板不喜歡看到的。

這是我的粗略建議，希望幫到妳，電商合夥人模式設計，歡迎咨詢！