哪位童靴告訴我，蘭曉華朱玉童做過哪些大的策劃案
服裝黑馬”搜於特，其董事長馬鴻這樣描述他眼中的蘭曉華，我本來在廣州做服裝批發生意，壹年利潤也不過百來萬，2005年有緣在《中國文化報》讀到蘭老師對中國民營服裝企業的精辟見解，參加北京大學光華管理學院總裁班課程認識蘭曉華，蘭老師華與壹些戰略理論派不同，他擅長品牌與營銷的交叉解決方案，對企業的營銷特色化和事件行銷尤為擅長，蘭曉華老師給搜於特植入了差異化的理念文化、戰略規劃、品牌定位、市場區隔化營銷、商業模式等設計，我們用5年走完了別的服裝企業10年20年才可以跑完的道路，可以說沒有蘭老師的戰略就沒有搜於特的成功上市[3]。
編輯本段三、主要理論
1、經營城市
蘭曉華認為經營城市是壹個極其復雜的系統工程，她涉及到國際環境、國家產業政府、國家規劃、地產、建築等法規、城市交通、城市與區域經濟發展、城市經營人才、城市財務、城市咨詢機構等。壹個城市壹定要有了明確的定位和發展戰略之後，接下來才是城市的開發、城市資金流動（招商引資）以及城市形象的包裝推廣、城市政府透明化管理等等[4]。（摘自蘭曉華《中國城市經營之困惑》）
2、城市資產
蘭曉華認為城市是壹筆巨大的資產，不僅應當象企業壹樣從資產負債的角度來考察城市，也要從經濟增長，社會進步和生態平衡的角度來衡量[5]。 “改革開放30年，重慶所有行業至少實現過壹次升級，唯獨城市營銷蹣跚不前。” 著名城市營銷專家蘭曉華認為推廣壹個城市品牌實質上是售賣壹座城市的形象與精神。 [6]
3、城市理念
對城市經營的理解蘭曉華認為，首先在城市規劃上，要根據城市的具體條件先有壹個總體的戰略謀劃，不能盲目地什麽都想經營。要用城市經營的理念來規劃城市，為城市經營創造良好的經營環境和經營條件；同時通過規劃管理，加強對城市土地資源的宏觀調控。其次，在城市建設上，開辟多元化投融資渠道；開發和盤活城市土地資源；大力推行無形資產的“有形化”運作；積極發揮政策的杠桿作用。在城市管理上，轉變政府職能，政府不能在包攬壹切，不能再搞政企不分，實行資產的行政權與經營權相分離；建立適應市場化、產業化運作的城市管理新體制；推動社區和各城市重點功能區管理服務體制和機制的創新；實行公眾參與式的城市管理模式；以及把城市經營納入依法經營的軌道。（資料來源：2005年中國城市運營商高峰論壇蘭曉華發言稿）
4、城市品牌
蘭曉華建議政府“壹把手”親自掛帥成立城市品牌推廣委員會，成立城市宣傳推廣基金，專款專用，專人機構負責進行城市品牌推廣，政府部門協調出臺相關政策（招商引資政策、人才政策等），制定城市品牌效果測評標準。城市要善於打“新聞公關”，利用各種媒體，通過各種途徑包裝、宣傳和推銷城市[7]。