当前位置 - 股票行情交易網 - 股票交易 - SKITTLE彩虹糖果的相關公司

SKITTLE彩虹糖果的相關公司

瑪氏公司是著名的跨國食品公司,被譽為美國食品行業的“寶潔”。瑪氏擁有德芙(DOVE)、M&M’s、士力架(SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、瑪氏條(MARS)、特趣(TWIX)、寶路(PEDIGREE)、偉嘉(WHISKAS)等壹系列國際知名品牌,主要業務涉及零食類(糖果巧克力)、寵物護理類、主食、飲料和電子產品的制造和營銷。

瑪氏公司在全球設有180個分支機構,在60多個國家建有80個工廠,全球年銷售額超過180億美元,全球同事總數39,000名,產品行銷100多個國家和地區。更令人驚嘆的是,瑪氏仍然是私人擁有,它是世界上最大的私有企業之壹。

1.1瑪氏在中國

瑪氏公司與中國的聯系可以追溯到七十年代,從那時起,我們便開始在中國采購原材料用於生產糖果和寵物食品。

1983年,我們開始通過分銷商在中國市場上銷售糖果產品。1990年,作為最大的贊助商之壹,瑪氏公司以M&M's?品牌贊助了第十壹屆亞運會。這次贊助活動使我們與中國消費者建立了深厚的關系和友誼,使M&M's?成為中國最受歡迎的糖果品牌之壹。

瑪氏中國巧克力工廠於1993年在北京正式成立。經過十年的成長與發展,我們成功的開發和生產出德芙?、M&M's?、彩虹?糖等多個品牌、多種系列的巧克力和糖果產品。1995年公司又投資建立了寵物食品工廠,生產寶路?狗糧和偉嘉?貓糧。

如今,瑪氏中國以其眾多的國際知名品牌,如德芙?(DOVE?)、M&M's?、士力架? (SNICKERS?)、彩虹?糖(SKITTLES?)、寶路? (PEDIGREE?)、偉嘉? (WHISKAS?),在市場上樹立起自己的形象。

瑪氏中國總部設在北京,目前有2個工廠,還在全國設有5個分公司、2個辦事處,在201個城市擁有業務代表。

瑪氏在中國建立了龐大的研究和信息系統,以便能夠靈活運用瑪氏通用於全球的專門技術及管理。在產品開發和市場策略方面,我們註重本地化,這種系統的建立使瑪氏能夠更好地關註中國消費者,了解他們的口味及喜好。

在瑪氏,我們的投資重點是我們的“品牌”和“人”。

在瑪氏,我們分享公司的獨有理念。這些理念,把我們與其他公司區分開來。它決定了我們的思維方式、我們對待同事的方式,我們的產品和我們公司的運營方式。真正履行這些原則不容易,但我們不能忽略它。我們相信他們是我們未來成功模式的真實詮釋。

1.2瑪氏的產品

瑪氏中國在糖果及巧克力產品的主要品牌包括德芙?(DOVE?)、M&M's?、士瑪力架? (SNICKERS?)和彩虹?糖(SKITTLES?)。寵物食品的主要品牌包括寶路? (PEDIGREE?)和偉嘉? (WHISKAS?)

1.3瑪氏的五大原則

1. 質 量?“顧客至上”是我們的信念,保持高質量是我們的工作,令產品物有所值則是我們的目標。

Quality The Consumer is our boss, quality is our work and value for money is our goal.

責 任?作為個人,我們要求每壹個人各盡其能。作為同事,我們支持每壹位同事各盡其責。

Responsibility As individuals, we demand total responsibility from ourselves; as associates, we support the responsibilities of others

互 惠?互惠就是分享利益,可以分享的利益才會持久。

Mutuality A mutual benefit is a shared benefit; a shared benefit will endure.

效 率?我們充分利用壹切資源,絕不浪費,務求人盡其材、物盡其用。

用。

Efficiency We use resources to the full, waste nothing and do only what we can do best.

自 主?我們需要獨立自主來塑造我們的未來;我們需要利潤來保持獨立自主。

Freedom We need freedom to shape our future; we need profit to remain free.

當業務增長時,瑪氏堅持五大原則;當遇到挑戰時,它是瑪氏可靠的指導。瑪氏相信它是其取得成功的根本原因。五大原則壹向具有高標準的要求,是瑪氏企業文化傳承的精髓

在瑪氏,我們分享公司的獨有理念。這些理念——我們的五大原則,把我們與其他公司區分開來。它決定了我們的思維方式、我們對待同事的方式,我們的產品和我們公司的運營方式。真正履行這些原則不容易,但我們不能忽略它。我們相信他們是我們未來成功模式的真實詮釋。