谷歌眼鏡為什麽並入Nest
第壹，谷歌眼鏡的現狀。
谷歌眼鏡問世是為了應對蘋果的Apple watch風暴，多多少少有點政治任務的意思，有點早產，並不是壹個成熟的產品。不過，推出反響不俗，壹經問世就占領了制高點，壓下了Apple watch。在人們的潛意識裏，智能眼鏡肯定比智能手表更高端。看體積就知道了。
然而，時間壹長，谷歌眼鏡就露底了。它被廣泛質疑，就像當年照相機搬上了手機，人們擔心自己的隱私會被侵犯。當然，這壹點不是致命的，手機拍照在今天大行其道。關鍵是谷歌眼鏡的推出太急躁，它本來可以再完善壹段時間，積累壹些APP，開發壹些有嚼頭的使用方法，讓谷歌眼鏡這個平臺能做更多的事情。未曾想，Apple watch只是虛晃壹槍，三星的Galaxy Gear都出到第二代了，它才姍姍來遲。
本來，谷歌的想法不錯。產品雖然不成熟，但是這個世界上有壹批叫做Geek的人願意幫助妳完善產品，只要把眼鏡推給他們就好，讓他們鼓搗，挖掘使用範圍，讓他們編寫APP，壯大眼鏡的生態。這是壹個不錯的想法。與此同時，通過Geek影響普通人，吸引專業的開發者進入，吸引更多的普通用戶，形成循環。但是，谷歌忽視了兩點，壹是挖掘空間有限，谷歌眼鏡更像是壹個“玩具”；二是售價，1500美元可不是壹個“玩具”的價格。Xbox只要499美元，而且有源源不斷的大作。谷歌眼鏡停在了Geek這個層次，並未向普通人擴散。
結果，雖受到諸多專業人士追捧，但是，銷量不佳。
谷歌不想放棄這個項目，覺得谷歌眼鏡還是可以挽救壹下的，之所以沒有成功，不是產品不夠好，也不是想法不夠偉大，是推廣的問題，是定位的問題。
第二，谷歌在變。設計正在進入谷歌。谷歌從工程師風格或者說根本就沒有設計的風格，向工程與設計並重轉變。這壹點從Google Play設計風格的變化，再到Google Play對APP設計風格的要求，以及Android界面上的變化，等等方面可以看到。谷歌的產品不再只是工程師的作品，還有設計師的（受到蘋果影響？）。這種轉變是壹種必然。搜索並不需要什麽設計，也沒有多少人在意，使用搜索引擎最關鍵的是效果，而不是搜索引擎的使用界面。從某種程度上，搜索是藥，最關鍵的是藥效，而不是包裝。不過，不重視包裝這個思維並不是普遍適用的馬克思主義，是有局限的。這壹點在初期安卓上表現尤為明顯，第三方ROM就像雨後的蘑菇，原生安卓沒有多少吸引力（發生這種情況不只是界面的設計，還有流暢度等多方面的原因），用過原生安卓的都知道，醜得慘不忍睹。
其實，谷歌眼鏡的變化早就開始了。2014年5月，谷歌X實驗室主要負責Glass項目的資深電子工程師Adrian Wong在Facebook上宣稱離開Glass投奔Oculus VR。接替他的，是原本Art.com的營銷主管，Ivy Ross。Ivy Ross畢業於哈佛，先後在Mattel（美泰）、The Gap（蓋璞）、Disney（迪斯尼）、Coach（蔻馳）、以及Old Navy（老海軍）等公司出任高級營銷崗。他並沒有豐富的IT從業經歷。谷歌選中他，看中的是在他Bausch&Lomb（博士倫）擔任高管負責太陽鏡Outlook Eyewear設計推廣的經歷。也就是說，早在去年五月，谷歌眼鏡的變化就開始了。
這個時候，谷歌就已經制定了方針政策：谷歌眼鏡需要壹個設計師，或者是壹個喬布斯，而不是壹個工程師，壹個Geek，來領導。
第三，Nest流淌著蘋果的血液，它的外觀、操作等等跟蘋果壹脈相承。將谷歌眼鏡交到他的手裏，能夠提升谷歌眼鏡的品味，讓谷歌眼鏡能被Geek之外的人群的接受。谷歌給谷歌眼鏡選擇了另外壹條傳播路線，更精致的設計——法德爾參與的iPod和領導的Nest已經證明了他在這方面的能力和嗅覺，加上谷歌眼鏡主管Ivy Ross。兩者的結合也許能化學反應出壹個喬布斯。新的谷歌眼鏡將吸引時尚達人或者明星使用，轟動，再向富裕階層傳遞。這樣壹來，用戶就多了。
谷歌眼鏡需要更多的用戶，這樣才能吸引更多的開發者，更多的開發者提供更多的內容，有了足夠多足夠有殺傷力的內容，谷歌眼鏡才能賣掉更多。賣掉更多意味著每架谷歌眼鏡均攤的研發費用就越少，生產成本就越低，價格就越低，價格低下來，會吸引更多的用戶。