百盛收購”小肥羊“是怎麽回事？
自此，百勝便穩坐中國餐飲業的頭把交椅，也意味著百勝向中國本土化邁進壹大步。
收購後小肥羊將退市
百勝稱，目前私有化計劃仍受限於各種前提條件，當中包括取得小肥羊股東的投票支持。而壹旦該計劃實施，百勝將經營、管理小肥羊的業務。屆時，百勝將持有小肥羊約93.22%的已發行股本，小肥羊創辦人張鋼、陳洪凱將繼續作為股東關註公司發展，並持有余下的6.78%股份。
小肥羊今年5月宣布，百勝建議擬將公司私有化，回購股份代價為每股6.50港元，回購的股份占公司已發行股本約66.05%。公開信息顯示，今年7月小肥羊已發行股份總數增至10.35億股，據此計算，此次交易涉及金額約達44.44億港元。
目前，百勝持有小肥羊約27.2%的股權，根據協議，收購完成後，小肥羊股份將撤銷及終止在港交所的上市地位，實行退市。受此消息影響，小肥羊昨日大漲15.19%，報收6.37元，成交額達2.87億港元。
領域差異化未算壟斷
事實上，百勝與小肥羊在中國餐飲界的地位非凡。據中國烹飪協會和中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發布的2010年度中國餐飲企業百強名單顯示，百勝和小肥羊分列前兩位。也可能正因如此，商務部也罕見地延長了對此次收購計劃的反壟斷審查——在第二階段審查歷時90日後，10月25日商務部宣布該階段審查再延長60日。其間，不斷有業內人士討論及質疑收購案，認為政府應該思考國內民族餐飲的發展方向，並加強對外資餐飲企業在中國發展的關註。
不過，也有業內人士認為，這兩個巨頭壹個是西式快餐，壹個是中式火鍋，收購完成後對各自的領域並不會形成壟斷格局。而且數據顯示，2010年，小肥羊和百勝的年收入分別是19.25億元和330多億元，***計約400億元，而2010年國內的餐飲業總收入能達1.76萬億元，因此占比還不算大。
壹位快餐連鎖企業負責人也對新快報記者表示，就小肥羊而言，被百勝私有化可能是好事，“小肥羊出讓大部分股權也可能因為缺乏成長動力。百勝主導後能讓該品牌更國際化。”
百勝“本土化”藍圖初顯
實際上，擁有肯德基、必勝客等國外快餐連鎖品牌的百勝早已大踏步要在中國“本土化”，並曾宣稱要“因為中國而改變”。今年第三季度，百勝總收入為32.74億美元(合207.87億元人民幣)，其中百勝中國為16億美元(合101.58億元人民幣)，占比達48.87%，美國市場收入僅為8.73億美元。而在利潤方面，中國市場實現3.01億美元，占比更達61.68%。
現在，在肯德基的核心餐單中，已經長期存在飯類主食、粥和油條等“本土化”品類，並於2005年在中國創立了中式快餐品牌——東方既白。但截至目前，東方既白的餐廳數不超過20家，廣州僅有2家。而與其差不多時間創立的真功夫，現門店數已超過400家。
業內認為，“私有化”小肥羊無疑是百勝“本土化”戰略的壹大捷徑。此次收購後，百勝中式餐飲門店的數量將劇增，截至2010年，小肥羊在全國擁有480家門店，2010年實現凈利1.88億元。
百勝中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾表示，“這是百勝集團貫徹執行‘立足中國、融入生活’總策略邁出的重要壹步。我們期待此次交易的順利完成，並對進壹步提升小肥羊的品牌影響力以及滿足廣大消費者對於火鍋概念的需求充滿信心。”
百勝私有化小肥羊歷程
5月13日 百勝和小肥羊就收購達成協議；
5月14日 百勝欲溢價30%收購小肥羊，受消息刺激，小肥羊復牌高開27% ；
6月3日 商務部表示已收到百勝提交的反壟斷審查申請，處於立案階段；
10月26日 商務部中國反壟斷法第26條第1段，將反壟斷申報審查期延長60個歷日，於2011年12月24日期滿；
11月7日 商務部批準百勝私有化收購小肥羊的計劃。
百勝讓小肥羊成"美國羊" 收購後小肥羊將退市
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