怎麽樣做生產車間管理看板

管理看板是壹種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是壹種管理上的大革新。

實現看板生產的方法因產品特性和生產條件的不同而不同，但它們的原理是壹樣的。以下圖所示的情況為例，看板生產的流程有以下6個步驟：

工序B接到生產看板；

工序B憑取貨看板和空的料箱I到工序A處取貨；

工序B將裝滿所需零件的料箱II上的生產看板取下，和取貨看板核對後，將生產看板放入工序A的生產看板收集箱內，取貨看板則掛到料箱II上；

工序B將料箱II取走，並將料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原處的位置；

工序B開始按生產看板上的要求進行生產；

工序A接到生產看板後，去其前道工序取貨。

原則：

1、後工序只有在必要的時候，向前工序領取必要的零件；

2、前工序只生產後工序所需的零件(包括型號、質量和數量等)；

3、看板數量越多在制品越多。所以，應盡量減少看板的數量；

4、掛有生產看板的料箱內不允許有不合格品。

生產管理看板展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題。起到目視化管理的作用。

管理看板是管理可視化的壹種表現形式，即對數據、情報等的狀況壹目了然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裏或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之壹。

資料來源：百度百科：生產管理看板