產品結構設計
壹個是技術方面的。技術方向：產品結構設計師助理-產品結構設計師-高級產品結構設計師-設計總監-總工程師。
二個是走向管理。管理方向：產品結構設計師助理-產品結構設計師-項目經理-部門經理-總經理。
2個側重點不同。但是產品就結構設計的方向就是這樣的。
以前分享過壹些我的個人經驗，主要在設計劄記網設計雜文和產品結構設計版塊。
1.產品結構設計師助理：
所謂助理，就是打雜，不要抱怨，因為這個是必經之路，沒有學過結構設計不要緊，關鍵是能沈下心。這個時候會叫妳組裝機器，會叫妳領物料。會叫妳做測試，會叫妳做這做那。這個階段其實就2個字，思考。思考這個在產品設計中的作用，思考為什麽。比如組裝機器，就要思考這個零件為什麽要這樣裝，不能那樣裝。這個順序，這個安裝方向，這個安裝力度，這個螺釘裝在什麽地方，裝在這裏是什麽目的。比如叫妳領物料，有人會認為這個是跑腿。換位思考，這個是妳熟悉妳產品的方法，比如bom請到裏的描述，為什麽這樣描述，在倉庫的分類。還有壹個就是認人。有的時候大公司去領個螺釘什麽小件都要寫領料單，不覺得影響工作效率嗎？如果妳認識，這個認識不光是認識，要成為“朋友”。偶爾看見別人在抽煙區或者在外面，不抽煙也準備壹包煙，20元還來的是時間，時間也是錢，換來的是便利。這個不是違反公司規定，而是公司又公司的流程，是不能改的，難道為壹個螺釘還更改個流程備註？所以有的時候不要死腦筋。更關鍵的是測試，測試是產品的性能，是產品的安全。這個是產品的核心，壹個產品測試出了問題，都會記錄下來。在做測試的，可以跟測試工程師閑扯，聊家常，更關鍵的是導入到妳想要知道的東西上面。比如產品為什麽要做這些測試。這個比較第壹級，如果妳還想繼續努力。可以了解產品的安規標準，這個每個實驗室都有。這些知識知道是產品安規是什麽。壹般來說產品都會整改，這個整改的過程就是妳的經驗了。這個從發現問題-提出問題-解決問題。產品結構設計師是怎麽去解決的，是從設計上解決，還是從測試方法解決，還是從工藝上解決，還是從其他的等等。這個助理好聽點就是助理工程師，不好聽就是打雜。打雜不可怕，可怕的是永遠在打雜。要想脫離打雜，去掉助理2個字，還是要靠自己勤奮思考，多問幾個為什麽。工具proe我這裏不想多說，也是2個字-堅持。就是筷子，吃飯不懂拿筷子，那就是手抓飯，手抓飯妳懂的，什麽人是用手吃飯的。
2.產品結構設計師
想陳庭威產品結構設計師，勤奮點領悟能力高點的，可能是1年。大部分是1年以後吧。這個主要是耐得住寂寞吧，因為做這個不是那麽容易，最後發現這個要懂好多東西啊。外觀、手板制作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規、試模，跟模，組裝機器、測試，解決測試問題，試產，解決試產問題。。。仿佛做不完的事情。所以想成為產品結構設計師，要學會整合資源，要學會“利用”別人。所謂專業人做專業事情，妳需要重點把握什麽東西，熟悉什麽東西，了解什麽東西。我覺得做產品結構設計，最熟悉掌握的是原理性和產品的特性方面的東西，然後妳在用軟件表達出來。所謂原理性的東西就是就是為什麽要這樣設計，設計這個的目的是為什麽。比如止口，為什麽有的要設計反止口，有的不用。有的甚至連止口都不要。止口的作用是什麽？產品特性的東西，就是產品的特點，比如產品本身的特點，比如說筆記本和顯示器後面為什麽有那麽多孔，因為裏面的cpu還有電源要發熱，發熱就要設計散熱孔。而有的產品不需要散熱，比如兒童車，童車更關鍵是穩定性。。其次就是熟悉就是模具了，因為妳設計的東西需要模具幫妳“實現”，所謂壹切都不能批量化的產品的結構都是失敗的。至於其他方面，我不在多說。多看看產品結構設計的各個版塊，應該會有所只會。要想成為產品結構設計師，就是要學會利用，豐富自己的內涵，不懂就問，怕什麽。總有壹天妳會很牛!
3 .高級產品結構設計師
有的公司或者企業沒這個崗位，設計公司可能有。個人理解，就是比產品結構設計多壹些經驗罷了。還有就是外觀、手板制作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規、試模，跟模，組裝機器、測試，解決測試問題，試產，解決試產問題。。。這些方面，高級工程師做的更細，更多，思考的更多，問的更多，資源整合的更好，人脈關系處理的 更好。
4 .設計總監 or 項目經理
我沒機會成為項目經理，有點遺憾。當然，設計總監也沒有我的份。想成為設計總監 or項目經理 。每個公司定位不壹樣。有的項目經理是帶壹個團隊。想代團隊，當然妳需要別別人更優秀，這個可能是3年以後了，不管妳能力有多優秀，這個行業我個人認為就是這樣，因為做產品結構設計的需要磨練和了解的內容，做項目經理，有的時候需要有底氣，產品不能移交，需要妳搞定，需要妳強勢，這個強勢就是的能力，就是妳對產品的深刻理解。還有就是溝通能力，這個溝通在於妳的團隊協作，就像西遊記，不要要求每個人都那麽優秀，但是妳組合起來是壹個優秀的團隊就夠了。溝通能力在於妳對產品的進度的把控，協調各個部門為產品服務的能力。比如妳要提前安排測試，安排試產，安排試模。妳說做就做嗎？別的公司也要試模，別的產品也要做測試，為什麽要做先做妳的 。產品流程的壹個項目拖後，可能會延期其他的進度。比如妳試模搞不定，就算測試部安排給妳測試，妳沒有機器，也是白搭。所以妳要把控整個時間，需要能力。這個能力不是與生俱來的，二維妳需要協調，需要溝通，需要整合資源，讓每個人都為產品服務，為妳服務。
設計總監有的公司比項目經理大壹級，設計總監可能要求的工作年限更長，要求更高，因為他要管理更多的項目經理，更多的結構設計師。
最後的總工、部門經理、總經理。這個我就不多說了，我只想說，這3個崗位，可能需要8年以上的時間，如果妳足夠優秀，可能5年以後吧。這個足夠是妳時間比別人花的更多。看過壹檔節目。就是說壹個人在年輕的時候過日子是按年過的，隨著時間的推移，是按月過的，最後60歲以後是，是按天過的。時間成本對於每個人來說都是不壹樣的。關鍵是看自己怎麽去把握。最後說點就是激情，妳的狀態決定妳的下屬狀態，妳的部門狀態，妳的事業部狀態。
最後做壹個簡單總結吧。非喜勿噴，互相學習吧。因為我自己也沒有達到很高的高度，也就是個屌絲設計師。
從打雜成為設計師，思考+勤奮。
從設計師成為項目經理，利用+溝通+思考。
從項目經理成為總監或者經理，整合+利用+溝通+思考+激情~