如何調動員工的工作積極性
壹、充分了解企業的員工了解員工，有壹個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
1了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
2當手下員工遇到困難，妳能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭，這就表明妳對員工的認識更進壹步。
3知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
二、聆聽員工的心聲
1中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，
2企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。有了解個別情況後，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
1管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在
2管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的壹年和能力。
四、德才兼備，量才使用
1“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。
2作為壹個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自壹個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要
六、允許員工犯錯誤
1作為壹個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
2管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
3因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責
七、引導員工合理競爭
1在正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
2作為壹名管理者，關註員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。