新華都“失速”啟示：傳統零售轉型互聯網之殤
依靠職業經理人轉戰資本市場，本想實現更大財富積累的陳發樹，卻不想問題接二連三出現，而助自己發家的百貨業如今連年為保殼而忙碌，此時他們已經開始為過冬做準備了。
這家曾經達百億市值的民營百貨，正走下巔峰，連年為保殼而忙碌，今年更是從上半年就開始為過冬做準備。
連續兩年被問詢，為保殼再關19家店
5月13日晚間，證交所向新華都發出14問的問詢函，要求說明公司近五年扣非後凈利潤持續為負等問題，並在5月20日之前回應。
其實，幾乎同樣的問題和發函時間已在去年上演，只不過日期由2013-2017年變為2014-2018年。換言，新華都已經連續6年業績低迷。
2013年-2017年，新華都凈利潤分別為-2.25億元、0.32億元、-3.74億元、0.54億元和-0.52億元，扣非凈利潤分別為-1.71億元、-0.18億元、-3.65億元、-1.20億元和-0.53億元。深交所就此發函。
業績連年低迷，被監管部門問詢，若壹直繼續下去，結果不言自明。
2018年新華都業績做到扭虧為盈，實現營業總收入68.50億元，凈利潤1711.49萬元。這份業績，是公司6年來第3次處置資產的結果。去年9月，轉讓全資物流子公司90%股權，獲得投資收益2733萬元讓公司實現120%的同比增長，但是扣非歸母凈利潤為-1422.81萬元，經營性活動現金流-6776.25萬元，所以新華都再次被問詢。
新華都全名新華都購物廣場股份有限公司，是百貨商業協會第壹個福建本土民營企業，擁有超市（含鄰聚）、百貨、 體育 、海物會以及久愛致和電子商務等業態，主要業務範圍涵蓋日常生活所需服裝、日化、果蔬、熟食、電器等商品，以及提供餐飲、 娛樂 、數字營銷等服務。業務布局廣泛，市值也壹度達到百億元。
雖然2018年公司再次保殼成功，但治標不治本，現在公司已經開始為2019年展開自救。
新華都今年壹季度進行上市以來最大規模的壹次關店，達 19家，其中大本營福建省18家，江西省1家。經營年限最長的已經超過10年，最短的僅1年左右。
5月13日，新華都擬對7名已離職激勵對象以及第壹個解除限售期未達到解除限售條件的限制性股票合計291.25萬股進行回購註銷。回購註銷完成後，公司總股本將由6.9億股減少至6.8億股，註冊資本將由6.92億元減少至6.89億元。公司最新市值只已經縮水到40,28億元，排在9家上市民營商超公司第5位。
抱大腿謀轉型
與康美藥業扯謊不同，新華都對外比較坦誠的承認自身問題。
在去年的問詢回復中，新華都回復道：零售行業競爭愈加激烈，面對行業技術與商業模式的巨大變革，傳統零售企業不斷遭遇瓶頸，公司積極尋求業務轉型。
傳統零售業的確進入瓶頸期，前瞻經濟學人網統計數據顯示，自2011年傳統零售業總營收額增速達到高峰30.2%後，壹直處於增速下滑狀態，2008年上半年增速僅為1.6%。
資深地產人士薛建雄告訴奇點君，在電商和 社會 整體發展帶動下，休閑和兒童教育成為商業拉客主流，而壹直在學習美國商業模式的新華都，其業態均被電商沖擊，所以新華都需要轉型找新路子。
新華都這幾年壹直在謀求轉型路，合作對象不乏阿裏這樣的知名企業。
2013年，新華都以“地產+零售”的雙主業模式展開轉型，收購新華都集團旗下兩控股地產子公司各19.5%的股份；2015年，公司以7.6億元收購了三家要提供酒類電商運營服務；2017年公司又與阿裏合作推進盒馬鮮生在福建市場的發展；此外新華都還與京東有合作往來。這些名字基本都出現在本次問詢函中。
與阿裏這樣知名電商企業合作並沒有扭轉新華都。“在合作中，阿裏是平臺商，主要負責導流工作，在運營上基本不會提供支持，那麽至於導流成不成功，這取決於產品和產品力。” 協縱策略管理集團聯合創始人黃立沖對奇點君表示：“生鮮是比較難做的，運輸、推廣都是需要重新考慮與規劃，不然效果壹般。”
壹系列的轉型都難言成功，4月24日，新華都公布業績預告，預計2019年1-6月歸屬上市公司股東的凈利潤-9000.00萬至-5000.00萬，同比變動-1382.97%至-812.76%，零售行業平均凈利潤增長率為68.47%；本月初關閉門店也主要因長期虧損且扭虧無望。
黃立沖認為:現在壹些與新華都壹樣的傳統零售選擇與電商合作進行轉型，並不壹定能有好的效果，主要還是要改變銷售內容，或者向其他領域拓展。
新城控股副總裁歐陽捷告訴奇點君：“唯有加大精神消費領域的投入才是商業繼續發展的唯壹正確道路。”
顧此失彼的陳發樹
公司上市十年，6年都在為保殼苦苦掙紮，轉型又難見起色。人們不禁要問新華都背後的老板是誰，這幾年他到底在幹些什麽？
紫金礦業，青島啤酒，雲南白藥等諸多產業都與新華都的實控人陳發樹有關系，也許已經為妳解開上述疑問的壹半。
30多年前，做木材生意的陳發樹聽從壹個道士的指點，轉做百貨生意並做得風生水起，最風光時當過福建省首富。
道士當年對陳發樹指點中提到，不限於“木”的投資。在百貨業積累大量原始資本的陳發樹已不滿足在百貨行業的投資，為實現自己的宏圖，沒讀過幾年書的陳發樹用10億元請來“打工皇帝”唐駿。
唐駿稱將協助陳發樹成為“中國巴菲特”。之後，新華都集團董事長陳發樹套現紫金礦業、入股青島啤酒和雲南白藥，壹時風光無限。
好景不長，唐駿學歷和職業資歷造假，陳發樹與雲南白藥的股權糾紛相繼而出。後者被業內稱為新中國成立以來“國內最大的股權糾紛案”。
2009年初次買入雲南白藥股份的陳發樹，直到2017年初才以254億元取得白藥控股50%股權，並在2018年7月，成為雲南白藥的董事長。在收購雲南白藥股份塵埃落定後，陳發樹曾對媒體表示：“我幾乎變賣或抵押了自己名下所有的資產”。
本以為雲南白藥股份事件解決後，陳發樹可以安心當雲南白藥董事長，等待公司整體上市，不成想2018年下半年正值上市期間，雲南白藥陷入“止血門”風波，業績迎23年新低，負面消息纏身，陷入“中年危機”。
依靠職業經理人轉戰資本市場，本想實現更大財富積累的陳發樹，卻不想問題接二連三出現，而助自己發家的百貨業如今連年為保殼而忙碌，此時他們已經開始為過冬做準備了。
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