國內首家生鮮電商已申請破產重組，破產的原因是什麽？

易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市，呈現出高度的依賴性。阿裏巴巴將2013年交給易果生鮮的天貓超市生鮮運營轉交給盒馬。失去C端天貓生鮮運營權之後，易果的“供應鏈”、“冷鏈物流”和“新零售賦能”三大定位面臨嚴峻考驗。

遭遇強勁盒馬的易果生鮮選擇轉型做B端的決策成效不明顯。尤其很重要的‘安鮮達’冷鏈物流也沒扶起來。

擴展資料

生鮮電商的發展隨著2013年到2014年間資本市場的進入發展迅猛，經過的市場低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不斷有新玩家湧入，賽道逐漸擁擠變窄。

生鮮電商早在2016年就面臨過壹輪殘酷的大洗牌，壹米鮮，果食幫，青年菜等品牌相繼倒閉。據公開數據顯示，2019年以來，除傳統生鮮電商外，互聯網公司、線下商超紛紛布局生鮮業務。

以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統B2C自營模式、平臺模式，以每日優鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區模式，以及以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式，生鮮電商行業商業模式呈現多樣化。

在生鮮平臺競爭淘汰的“加速期”日劇激烈的競爭中，易果生鮮是否能涅_重生仍待市場給出答案。

中國經濟網——國內生鮮電商“第壹家”易果生鮮申請破產人去樓