邵根夥的發展歷程
大北農集團是邵根夥博士於1993年創辦的農業高科技企業。秉承“報國興農、成就自我”的企業理念，發展成為擁有近5000名員工、40多家生產企業、分公司和1000多個縣級科普服務站的農業高科技企業集團。是農業產業的化國家重點龍頭企業、中國飼料工業協會副會長單位、中國畜牧業協會豬業分會副會長單位、中國動物保健品協會常務理事單位。
十幾年發展，大北農集團發展成為以動物保健品、預混料、種業為主體的農業科技企業，擁有20名博名、50名碩士組成的研發隊伍和占地200多畝投資1億多元建設的國際壹流的集示範、生產、科研、培訓為壹體的大北農科技產業園。
大北農集團於2000年初在懷柔建立了現代化的動物保健生產基地，同時啟動了對福州大北農生物技術有限公司、北京大北農動物保健科技有限公司、韶山大北農動物藥業有限公司等的全面GMP改造工作。
大北農集團下屬的北京金色農華種業科技有限公司、南京兩優培九種業科技有限公司、績溪農華生物科技有限公司正在推廣的玉米良種“農大108”、中國超級稻“兩優培九”顯示了巨大的發展前景。
大北農集團建立了遍布全國的集動物保健品、預混料、種子等配送和服務為壹體，由近4000名科普員組成的農資推廣科普服務網絡，如今知識型農業推廣體系也已初具規模。
大北農集團在全國30所農業高校設有“大北農獎學金”，1999年起出資1000萬元設立“大北農科技獎勵”，主辦中國農網、《大北農技術與服務》內刊，還與中國農科院聯辦中國農民大學。 八項守則
不抽煙不酗酒；
不參加不健康的娛樂活動；
不在外兼職；
不利用工作之便牟取個人私利；
無條件服從工作安排；
對人對事要坦誠；
把創壹流作為自己的工作原則和成長目標；
保護公司知識產權與商業秘密。 節儉： 成由勤儉敗由奢，絹絹細流可以成江海，大的事業總是從小處著眼。節約壹張約壹分錢，勤儉辦企業。
學習： 三人行必有我師焉，謙虛學習別人的長處，認真學習業務技能，練好基本功，***同創辦學習型企業。
溝通： 善於與同事、上下級、客戶溝通，提高工作效率。
整潔： 保持個人與辦公區的衛生，做到辦公物品整法有序，個人著裝樸素大方。
守時： 不遲到早退，在任何情況下都要守時，取信於用戶、同事、上下級。
自律： 戒驕戒躁，嚴於律已，寬於待人。
稱呼： 創造壹個平等、融洽、親切的工作氛圍，同事、上下級、長幼之間以老師相稱或者直呼其名。 邵博士是邵根夥在公司內外的“通用”稱呼，在公司，邵博士的稱呼含有老師、老總的意思，給人壹種親切感、尊敬感，這很有些意味。邵根夥穿著很隨意，第壹眼見到他，不會給妳留下太多的印象，但當他在稿紙上用圖示嚴密地表達自己的思想時，透過質樸與隨和的表情，妳會感到他個性的力量。邵根夥是這樣類型的人：他必須要求他所控制的事情循著他設定的邏輯去發展。顯然，邵根夥更註重自己內在的“建設”，這與他對外表的馬虎形成參照，從而讓人感到隱隱的張力。
采訪邵根夥的沖動，不是因為這種力量。而是因為第二屆中關村“雙優”頒獎晚會上，主持人念錯了他的名字。輪到邵根夥發言時，他用自己的方式壹字壹頓地校正過來，“以正視聽”。引人註意的不是校正本身，而是他壹字壹頓的方式，語調平和，充滿激情，像打擊樂壹樣擲地有聲。爾後，記者便有了采訪他的充分欲望。
邵根夥是個很講戰略的人，他的部下說，邵已經“退到”壹定的距離來指揮並欣賞自己親自導演的“大北農戲劇”，站在壹定的高度指揮他的“軍隊”，邵的堅強個性使他的指揮具有巨大的引導力與吸引力，於是大北農躍上壹個又壹個發展臺階。
采訪之初，他謙遜地說：“不要采了，沒什麽可寫的。”這也許是實話，也許是策略，但總之，即便是策略，他也是真誠的。邵根夥的真誠還在於他對於自己所做事情的執著，他會從書架上取下他要引證的書，而當記者的知識不足以領悟他的語境時，他會將書贈給記者來“擴展視野”，所有這些都十分具有人情味。
而邵根夥最有魅力的地方在於，作為農業的“產業紅軍”，他領導的大北農正迅速地擴大著市場影響和市場戰果，在這樣的局面下，他依然有著農民的淳樸和博士的深刻，他依然用執著去應對事業與人生的變幻。