供應商管理的八大方法
供應商管理的八大方法如下：
1、資源橫向集成管理。資源橫向集成原理揭示的是新經濟形勢下的壹種新思維。該原理認為，在經濟全球化迅速發展的今天，企業僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經不能滿足快速變化的市場對企業所提出的要求。企業必須放棄傳統的基於縱向思維的管理模式，朝著新型的基於橫向思維的管理模式轉變。
2、系統管理。系統原理認為，供應鏈是壹個系統，是由相互作用、相互依賴的若幹組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、銷售商、物流服務商、直到最終用戶連成壹個整體的功能網鏈結構模式。
3、多贏互惠管理。多贏互惠原理認為，供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的壹個利益***同體，其密切合作是建立在***同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業之間是通過壹種協商機制，謀求壹種多贏互惠的目標。供應鏈管理改變了企業的競爭方式，將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，強調核心企業通過與供應鏈中的上下遊企業之間建立戰略夥伴關系，以強強聯合的方式，使每個企業都發揮出各自的優勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。
4、合作***享管理。合作***享原理具有兩層含義，壹是合作，二是***享。合作原理認為，由於任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，因而企業要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業務上。與此同時，企業必須與全球範圍內的在某壹方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關系。
5、需求驅動原理。需求驅動原理認為，供應鏈的形成、存在、重構，都是基於壹定的市場需求，在供應鏈的運作過程中，用戶的需求是供應鏈中信息流、產品／服務流、資金流運作的驅動源。在供應鏈管理模式下，供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的，商品采購訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的。
6、快速響應原理。快速響應原理認為，在全球經濟壹體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。因此，企業必須能對不斷變化的市場做出快速反應，必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力。
7、同步運作原理。同步運作原理認為，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，其成員企業之間的合作關系存在著多種類型，供應鏈系統運行業績的好壞取決於供應鏈合作夥伴關系是否和諧，只有和諧而協調的系統才能發揮最佳的效能。供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈上各節點企業之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協調。
8、動態重構原理。動態重構原理認為，供應鏈是動態的、可重構的。供應鏈是在壹定的時期內、針對某壹市場機會、為了適應某壹市場需求而形成的，具有壹定的生命周期。當市場環境和用戶需求發生較大的變化時，圍繞著核心企業的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進行動態快速重構。