騰訊電商控股公司的發展現狀

按照騰訊規劃，未來五年“QQ網購”計劃銷售額達到2000億，成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作夥伴，並希望騰訊電商平臺可以成為壹個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

但騰訊面臨的挑戰也顯而易見。有業內觀點指出，不管騰訊定位是何種程度的“開放”和“聚合”，它面臨的核心難度仍是如何將娛樂流量轉化為消費流量，即讓QQ用戶真正成為其購買的入口。

而這不僅是前端的調整，更是後端的補課。騰訊自身也意識到這點，作為後端承載者的易迅為上海本土最大的B2C公司之壹，獲得騰訊投資之前已經盈利。

2010年，騰訊和易迅網達成戰略合作後曾先後兩次對其註資。2009年下半年，騰訊網繼續增持易迅股份。相關人士透露，易迅網已接近成為騰訊網的全資子公司。

但也有業界人士質疑，易迅發展過於保守，曾長期專註上海及周邊地區。目前，易迅網在區域性電商版圖的優勢明顯，上海、深圳、北京三地建有倉儲物流中心，庫房面積超過8萬平方米，但全國性布局能力仍有待提高。

據蔔廣齊透露，“壹方面，我們會繼續深入把服務做好，提高用戶體驗，另壹方面，短期內易迅網的自營產品都不會設定盈利要求，就是要保證對我們所有競爭對手的絕對價格優勢。”換言之，騰訊已做好了持久戰的準備。