精細化管理的四大方法

精細化管理的四大方法：

　1、復雜的事情簡單化。

　2、簡單的事情流程化。

　3、流程化事情定量化。

　4、定量的事情信息化。

　精細化管理是壹種管理理念，壹種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則。

　精細化管理包含了以下四個方面特征：

　1、精是做精，求精，追求最佳、最優。

　2、準是準確、準時。

　3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

　4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

　精細管理的本質意義就在於：

　1、是壹種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的壹個重要途徑。

　2、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這壹目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

　3、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。